現(xiàn)在很多公司在企業(yè)管理上遇到的本質(zhì)問題是：缺乏一種制度化，流程化的組織執(zhí)行體系，只是依賴?yán)习宓母杏X經(jīng)營，而不是科學(xué)的管理經(jīng)營。戰(zhàn)略管理模式的最終目標(biāo)，不僅僅是業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。更為重要的是，業(yè)績目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。要想做到持續(xù)和發(fā)展，企業(yè)必須建立一支強(qiáng)大的執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)。

E時(shí)代，意味著戰(zhàn)略決策的周期在變短，一家企業(yè)不懂得戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，就意味著將被市場所淘汰。同時(shí)，激烈的市場競爭，使得企業(yè)陷入了產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的泥潭，如何能夠在微利時(shí)代獲得持續(xù)性增長？——資深管理專家給你的企業(yè)指出一條明路：4S戰(zhàn)略管理模式！

4S戰(zhàn)略管理模式打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)化方案，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)！只有突破既定的競爭思維，才能獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì)！只有突破既定的操作方法，才能制定出團(tuán)隊(duì)可執(zhí)行的方案！

三流的企業(yè)拼資源，二流的企業(yè)靠人才，一流的企業(yè)做文化。

戰(zhàn)略管理模式能夠?qū)€(gè)人利益與公司利益完全掛鉤，幫助企業(yè)建立一個(gè)不依賴于個(gè)人的強(qiáng)大組織執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！將幫助您的企業(yè)植入以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的文化。

《4S戰(zhàn)略管理模式》真正做到了戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的統(tǒng)一！

《4S戰(zhàn)略管理模式》是同質(zhì)競爭時(shí)代的決勝利器！

《4S戰(zhàn)略管理模式》是一套科學(xué)、簡單、有效的解決企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的管理操作方案！

《4S戰(zhàn)略管理模式》-戰(zhàn)略管理思維新突破：基于企業(yè)核心競爭力和客戶價(jià)值，解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本性問題！

一、現(xiàn)在中國企業(yè)普遍面臨如下的困惑：

1.   希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

2.   如何對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分以最有效地獲得利潤打擊競爭對(duì)手？

3.   在沒有明顯競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何培育核心競爭力以構(gòu)筑持續(xù)的優(yōu)勢(shì)?

4.   如何能做出真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)略？如何在中高層做到戰(zhàn)略目標(biāo)上的共識(shí)？

5.   靠哪些產(chǎn)品打品牌，靠哪些產(chǎn)品獲得現(xiàn)金流？

6.   企業(yè)如何在競爭激烈的市場中，獲得客戶的認(rèn)可？擺脫生存危機(jī)？

7.   如何構(gòu)建一個(gè)不依賴于能人的制度化業(yè)務(wù)管理體系？

8.   如何做到靠業(yè)績用人，而不是靠感覺用人？

二、企業(yè)路在何方?                            

通過我們多年對(duì)企業(yè)的深入研究，我們認(rèn)為：企業(yè)如果不懂得什么是戰(zhàn)略，就沒有真正的執(zhí)行力！結(jié)果資源付出很多，結(jié)果事倍功半！

  客戶購買的絕對(duì)不是您們的產(chǎn)品，也不是您們的服務(wù)，更不是您們公司的聲譽(yù)，他們購買的是他們的需求！他們只會(huì)為自己的需求滿足付費(fèi)，而不會(huì)為您辛苦工作付費(fèi)！我們基于核心競爭力和客戶價(jià)值的《4S戰(zhàn)略管理模式》，幫您真正解決以上問題，助您實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

n 明確企業(yè)方向；n 鎖定目標(biāo)客戶；n 提升企業(yè)實(shí)施能力；

n 提高客戶忠誠；n 獲得超額利潤；n 贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)；