＜＜壞老板系列1phing行之教練侃侃而談＞＞如果你是老板，可以借鑒；如果你想當老板更需品鑒；如果你是員工建議關掉別看！。                                【壞老板】-4

4、張瑞敏：通過當“惡人”改造人      
 以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國企業現代企業管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關于海爾的管理經驗往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯成的。       
胡泳說：“每個人在開完會以后必須把自己坐的椅子推回到原位?！?nbsp;     
 謝艾琳說：“某某某下班以后椅子沒歸位，要進行罰款多少多少?！?nbsp;      
張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念?！彼膬群且竺恳粋€工人和管理者學會管理自己的時間和目標。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。       
通過當“惡人”，張瑞敏完成了對海爾人的改造。       

       事實上，企業家里的壞老板還有很多，據稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事;戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業員工的T桖衫上直接印上“殺死對手”的挑戰性宣言。      

試問：作為老板的你，算是一個“壞老板”嗎?
作為員工的你，你遇到的的是“好老板”還是“壞老板”?