數碼與資訊時代的到來這里有幾個非常值得注意的趨勢。數據庫行銷與消費者資訊的開發，是未來市場行銷的大方向，將占取品牌市場行銷預算愈來愈大的比重。這將品牌與消費者的關系，由間接（品牌，廣告商，媒體，消費者）轉為直接的互動，廣告商勢必要找到新的服務定位，在新的食物鏈中找到能創造價值的位置，才能可持續性地生存與增長。數碼與信息科技，帶來的是及時的溝通方式。舉例來說，現在的科技，已有可能消費者在開車時，距離家樂福一公里時，就可由車內的音像設備告知目前超市內有何特賣品。甚至再過幾年，完全有可能做到，以不同的車型與檔次，給予不同檔次的消費推薦?；邮橇硪粋€挑戰。廣播式的廣告，訴求認知與正性的感覺，經過重復，逐漸塑造品牌(pushadvertising)。然而互動式的廣告，必須要引起消費者的興趣，來進入下一步(pulladvertising)。因此，許多以往的品牌理論，是否完全適用于互動式行銷，有待學者專家的研究。同時，大家一想到“數碼與資訊”，就聯想到英特網與數據庫。事實上，電視、廣播、戶外，手機等，都與數碼息息相關。新科技帶來傳統傳播方式的革命，廣告上的運用，都需要去開發。比較統一而一致性的數碼商業訊息，用電視與廣播的方式，可能更為合適、經濟而有效，因為沒有帶寬(bandwidth)的問題。作者個人的看法是英特網不可能取代傳統媒體，而應是一個共存、共生、共榮的新市場行銷環境。消費者層面來說，數碼時代的到來，帶來了大量、方便而廉價的數碼娛樂。上網流覽、電腦單機游戲、網絡游戲（MMORPG）、網上族群交流、BLOG、數碼點購電影、MP3、MP4等等，占據了消費者愈來愈多的可支配時間。然而這些數碼娛樂，并無法提供足夠多的機會讓廣告主與廣告商來做廣告。廣告主與廣告商，就必需在消費者其它的時間空間中，插入商業信息，例如電子戶外媒體（DOOH）、VIP俱樂部、族群行銷、事件行銷等，將會在整體市場行銷中，占據日益增加的比重。rnrn數碼與資訊時代的到來，帶給廣告公司巨大的商機，許多上文討論到的新的專業市場模塊，正在形成。及時進入與開發這些市場模塊，并逐漸造成自己公司的壟斷或寡頭壟斷地位，確立這些新模塊的服務定價機制，將會對廣告公司創造美好的前途與巨大的財富。品牌消長與消費代理消費者對于品牌的需求，直接的影響到廣告整體市場的興衰?！捌放频目傮w數量，是增加中還是減少中？”“在中國的廣告公司應該采取什么策略來面對這樣的趨勢？”。首先要正名?！皬V告”，英文的直接翻譯是”broadcasting”,而不是“advertising”。在媒體多元化，廣告就是公關，窄播(Narrowcasting)，PermissionMarketing，消費者代理制等等這些因素的交互作用下，傳統的“廣告”定義，已不符合21世紀的要求。商品的商業訊息的創造與傳播給終端客戶，這個行業，必須要正名了?，F在世界上國際廣告集團公司的品牌理念、作業與管理模式（在中國普遍稱為4A模式），已經基本上實行了數十年。依作者之見，現行模式，是在上世紀美國經濟快速發展，以及大眾媒體主導市場行銷時，逐漸形成的（品牌需求的客觀條件是批量生產與制性服務，以及大眾媒體,即massproductionandmassmedia）。自90年代以來，有七股強勁的力量，沖擊著４Ａ模式：其一、經濟的全球化；其二、數碼與信息時代的到來與便宜的大眾數碼娛樂的充斥；其三、中國經濟的急速發展，將在數十年內，取代美國，而成為世界最大的消費市場；其四、媒體分流與整合行銷；其五、零售渠道（如沃爾瑪特,Amazon）的抬頭，它們自身品牌的推出，對品牌與市場的影響；其六、隨著科學與商品經濟的發展，世界整體福祉的提升，消費者的注意力，已成為全世界最稀有的資源；其七、生產技術的進步與設計師經濟的形成。這些力量，單一影響，已經不可小覷；交互作用起來，將會對21世紀的品牌理念與廣告公司經營與管理，帶來翻天覆地的革命。經濟的全球化經濟的全球化，明顯的會對消費者能接受的品牌數量，造成巨大的影響。舉例來說，在經濟的全球化之前，某區域市場的消費者對于某個種類的消費（例如洗發水），可能可以支持10-20個主要品牌。這些品牌的數量，與消費者的認知能力，與貨架上實際能有效擺放的容量，是息息相關的。因此，假設全球有30個獨立市場，就可以支持300個到600個品牌。經濟全球化與貿易壁壘的逐漸取消，是世界不可逆轉的潮流。全球性的強勢品牌進入這些獨立市場，勢必將占領市場份額，淘汰地區性的弱勢品牌；在全球經濟上，造成強者愈強的局面。發達國家在各個（現有）消費種類上已建立的強勢品牌，其品牌資產(brandassets)將大幅度的增加。擁有這些強勢品牌的國際公司（既得利益者），在全球各地區與國家成立分公司，其公司合計的經濟總量，常常大于中小型國家的經濟總量，形成國家單位以外的另一種政治經濟體系。經濟全球化只有一次，因為我們只有一個地球，如中國般發展中國家的品牌，第一步要守住本身所在市場的市場份額，第二步要在世界市場上立足發展，將會面臨一場苦戰(uphillbattle)；唯有在各方面都做的比現有強勢品牌好，才能有成功機會。