高績效團隊建設與管理
? ? ? ?主講：韓增海 ? ?
課程的意義
全球成功企業的事實已經證明，當外界環境復雜、競爭加劇、內部環節增加后，企業要發展就必須弱化個人增強團隊，只有高效績效的團隊，才能讓企業和部門真正的具備效率，所以在中國當下的形式下，企業必須要使用團隊管理這種模式，但在團隊運作的過程中卻會出現以下的難題：
獎罰分明、待遇合理卻人心渙散，不知道如何凝聚人心
沒有搭建出良好的團隊班子，讓一個一個的機會在眼前不斷消失
個人或部門各自為政以自我為中心，致使好的項目和計劃在推動時阻力重重
成員都努力的工作，而團隊的整體產出卻很低，不能有效的完成目標
團隊共同去完成任務時，不管多努力卻總是不能完全執行到位
團隊增長遇到瓶頸，整體績效總是原地踏步，不知道如何提升團隊的效率，如何讓團隊變得更加高效
本課程通過對成功打造幾十支高效團隊實戰經驗的總結、IBM和阿里巴巴的實踐精華的提煉和對高效團隊系統的深度研究，能夠全方位的提升學員建設與管理高效團隊的各種能力，以輕松的解決以上團隊運行中的各個難題，讓團隊快速的走向高效。
課程的收獲
◆ 高效團隊的本質 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ◆ 如何讓團隊根基穩固勇往直前 ?
◆ 如何通過搭好班子讓團隊潛力劇增 ? ? ◆ 如何讓團隊井然有序不斷增效 ? ? ? ? ?
◆ 如何讓團隊順暢的運轉 ? ? ? ? ? ? ? ◆ 如何讓團隊通過產出倍增達到真正的高效
課程的特色
ü ?課程結合了IBM及阿里巴巴實踐的精華和老師成功打造幾十支高效團隊的實戰經驗，讓 ?
課程具備了強大的實戰性，能夠讓學員學的會、用的上、用的好。
ü ?課程附加了FZN落地體系， 在課程的每一部分講師都會明確每一位學員的行動啟動點，然后學員通過深度學習形成實踐點，再通過有效的實踐讓實踐點轉化為技能，使得培訓的效果輕松的達到普通培訓的10倍以上。
ü ?扎實的理論研究，使課程具備了很強的系統性，能讓學員輕松的用到現實的工作中。
ü ?課程通過深入的講授、優質的互動、系統的小型沙盤，讓學員在培訓中進行練習，無形中提升了培訓的效果。
ü ?該課程還是很好的團隊管理模式，時至今日，已經有上千家企業使用了這種模式，都取得了很好的效果，被很多企業評定為：提升團隊效率的必修課程。
培訓對象、形式及時間
培訓對象： 需要群策群力的中高層管理者 ? ? ?需要不斷創新的管理者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
需要重新組建團隊的管理者 ? ? ? ?需要提升團隊績效的團隊管理者
培訓形式：講授、情景視頻分析、沙盤演練、討論、案例分析、精彩互動的糅合體驗
課程時間：12個小時
課程大綱：
前言：高績效團隊的本質
?第一部分：眾志成城－讓團隊根基穩固
一．凝聚人心的兩大核心方法 ? ? ? ? ? ? ?
二．如何讓團隊勇往直前
1、成為卓有成效的領導者的七大步驟 ? ? ? ? ? ?2、如何有效的使用愿景
3、情景分析：阿里巴巴的愿景 ? ? ? ? ? ? ?
三．如何讓目標順利達成
1、目標管理的根本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、潛力挖掘訓練：目標的達成 ? ? ? ? ? ? ? ? ?3、目標達成七步法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、目標潛力挖掘曲線的應用
5、如何有效的指明方向 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
四．如何讓團隊榮辱與共
1、思想管理的三大秘籍 ? ? ? ? ? ? 2、使命、價值觀對業績的影響 ? ? ? ? ? ? ? ? 3、如何有效的管理價值觀與使命 ? ? ? ? 4、建立強勢團隊文化的六大步驟 ? ? ? ? ? ? ? 5、案例分析：IBM的團隊文化建設
培訓落地
精準定位：讓每個學員在<眾志成城> 這個部分，明確1個行動的啟動點
深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點
有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能
第二部分：架構合理－讓團隊潛力劇增
一．系統思維訓練：關系素描
二．清晰適合的角色
1、如何明確團隊的角色 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、高效團隊必須具備的六個角色
3、如何找到合適的角色搭好班子 4、搭班子的六大步驟
三．有效的團隊分工
1、團隊分工的四大要素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、如何明確團隊的職責
3、如何對責、權、利進行有效的管理
四．不折不扣的規則
? ? 1、如何有效的形成規則 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、如何做到令行禁止
3、實踐演練：我的三大規則
五．科學的工作流程
? ? 1、工作流程制定的五大步驟 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、流程有效運作的四大保障
? ? 3、案例分析：IBM及華為流程再造的核心
六．如何對團隊成員的素質進行有效的培養
培訓落地
精準定位：讓每個學員在<架構合理> 這個部分，明確1個行動的啟動點
深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點
有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能
第三部分：有效管控－讓團隊井然有序
一．如何帶出一支強大的隊伍
1、帶隊伍核心原理 ? ? ? ? ? ? 2、帶隊伍的三大步驟
二．團隊的信任度管理
1、建立團隊信任的六大方法 ? ? ? ? 2、案例分析：誠信在阿里所產生的巨大作用
三．正確的團隊決策
1、團隊決策程序的建立 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、非常規決策的8大步驟
四．如何讓過程控制富有成效
1、過程控制的三則 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、過程控制六步法
五．如何提升團隊成員的意愿和能力
1、意愿提升的原理及方法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、提升團隊成員能力的五大步驟
六．如何進行有效的指導與授權
1、指導訓練ZDL模型應用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、如何讓授權更具成效 ?七．團隊的有效激勵
1、團隊激勵的五大方向 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、正負激勵
3、立體激勵 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4、實踐訓練：激勵環
培訓落地
精準定位：讓每個學員在<有效管控> 這個部分，明確1個行動的啟動點
深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點
有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能
第四部分：溝通互聯－讓團隊順暢運轉
一．讓團隊順暢運轉的三大動力
二．溝通如何才能真正的有效
1、高效溝通的三大作用 2、如何做到溝而能通
3、場景演練：溝通的力量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4、有效溝通的步驟
三．如何讓團隊的溝通效率不斷提升
1、團隊有效溝通的四大要素 ?2、提升團隊溝通效率的六大方法
3、如何通過溝通讓團隊快速反應 ? ? ? ?4、怎樣通過溝通提升團隊的默契度和協調性
四．如何通過互聯讓團隊做到不溝而通
1、渠道拓寬的具體方法 ? ? ? ? ? ? ? 2、如何讓共同的區域不斷擴展
3、實戰演練：IBM溝通效率提升5步法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
五．團隊應掌握的八大溝通策略
1、主動溝通 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、角色要快速轉換
3、不斷的提升溝通的情商 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4、溝通不暢要主動調頻···
培訓落地
精準定位：讓每個學員在<溝通互聯> 這個部分，明確1個行動的啟動點
深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點
有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能
第五部分：執行到位－讓團隊真正高效
一．執行到位與不到位的巨大差異 ? ?
二．提升團隊整體執行效率的四大秘籍
三．建立可行的執行標準
1、執行標準有效執行的前提 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、執行標準確立五步法
四．團隊執行素質的打造
1、團隊執行素質打造的五大步驟 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、團隊執行素質打造的根本方法
五．如何通過有效的獎罰讓執行有效推進
1、如何進行有效的獎罰 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、怎樣通過獎罰塑造團隊良好的執行環境
六．如何讓團隊的每個環節執行真正到位
1、影響團隊執行到位的8大障礙 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、實踐分析：阿里是如何做執行的
3、團隊整體執行到位五步法 ? ? ? ? ? ? ? ? ?
培訓落地
精準定位：讓每個學員在<執行到位> 這個部分，明確1個行動的啟動點
深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點
有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能
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