新晉經(jīng)理實踐進(jìn)階訓(xùn)練營

                                  源于IBM與華為的實踐精華

主講：韓增海    

課程的意義

新晉管理者和履新管理者對內(nèi)對外都面臨著巨大的壓力，對外要面臨巨大的績效壓力，對內(nèi)要面對內(nèi)心的煎熬，因為他們：

要與上中下級達(dá)成共識，明確目標(biāo)，匯聚資源，以營造齊心協(xié)力的環(huán)境

要樹立自己的威信，讓執(zhí)行暢通無阻，以達(dá)成目標(biāo)和績效

要克服內(nèi)心的迷茫和慌亂，讓自己從四處救火到獨(dú)當(dāng)一面，再到舉重若輕

要高效的管理成員，并快速的增加每一個人的績效產(chǎn)出

要讓團(tuán)隊高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以使團(tuán)隊的整體產(chǎn)出最大化

要不斷的提升部門的績效，以有效的面對不斷增加的壓力

本課程結(jié)合了IBM、華為的實踐精華和新晉管理者的關(guān)鍵痛點(diǎn)，通過系統(tǒng)的研究和實踐的驗證而成，可以讓以上的難題迎刃而解，并最大限度的縮短新晉管理者從忙亂到精通的過程，讓每個新上任的管理者，都能快速的從依賴他人→獨(dú)當(dāng)一面→掌控全局，最終達(dá)到輕松駕馭的最佳狀態(tài)。

課程的特色

ü  本課程凝聚了IBM和華為的實踐精華，讓課程具備了強(qiáng)大的實踐支撐，讓學(xué)員能夠?qū)W得會、用得上、用得好、用得精。

ü  課程附加了FZN落地體系， 在課程的每一部分講師都會明確每一位學(xué)員的行動啟動點(diǎn)，然后學(xué)員通過深度學(xué)習(xí)形成實踐點(diǎn)，再通過有效的實踐讓實踐點(diǎn)轉(zhuǎn)化為技能，使得培訓(xùn)的效果輕松的達(dá)到普通培訓(xùn)的10倍以上。

ü  本課程還具備了很強(qiáng)的成長性，讓學(xué)員能夠從齊心協(xié)力→樹立威信→知人善任→掌控全局→游刃有余，以快速的提升學(xué)員的成長速度和成長質(zhì)量。

ü  課程通過系統(tǒng)的案例分析和沙盤演練，讓學(xué)員更加直觀有效的理解課程的內(nèi)容，以達(dá)到深入淺出、學(xué)以致用的課程目標(biāo)。

課程的收獲

◆ 如何讓部門齊心協(xié)力共同努力                

◆ 如何快速的樹立自己的威信，并讓執(zhí)行有效的推進(jìn)　        

◆ 如何做到知人善任，發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢，讓個人績效快速的提升            

◆ 如何讓團(tuán)隊高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)成部門的目標(biāo)

◆ 如何不斷的提升部門的整體績效　　　　　　　

◆ 如何輕松高效的管理好一個部門

培訓(xùn)對象、形式與時間

培訓(xùn)對象：新晉升管理者   剛履新的管理者   儲備干部   現(xiàn)任管理者  

培訓(xùn)形式：講授、討論、沙盤演練、案例分析、精彩互動的糅合體驗

培訓(xùn)時間：12個小時

【課程大綱】

第一部分：齊心協(xié)力—讓管理根基穩(wěn)固

一．角色體系的建立

1、角色的配置　　　　　　　　             2、角色的管理

3、角色的轉(zhuǎn)化

二．精準(zhǔn)有效的溝通

1、溝通的本質(zhì)                             2、怎樣讓溝通精準(zhǔn)有效

3、如何組織與部門成員的首次會面           4、與直接上司的三次關(guān)鍵對話

三．信息網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建

  1、信息網(wǎng)絡(luò)的兩大通道                      2、如何建立信息的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

  3、獲取信息的三大方法                      4、案例分析：強(qiáng)勢的背后

四．合理的排兵布陣

  1、如何對整個團(tuán)隊進(jìn)行客觀的評估            2、快速了解成員的5大方法

  3、怎樣讓排兵布陣有效合作                  4、實踐演練：快速反應(yīng)

培訓(xùn)落地

精準(zhǔn)定位：讓每個學(xué)員在<齊心協(xié)力> 這個部分，明確1個行動的啟動點(diǎn)

深度學(xué)習(xí)：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點(diǎn)形成實踐點(diǎn)

有效實踐：通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成，讓實踐點(diǎn)形成技能

第二部分：樹立威信—讓執(zhí)行暢通無阻

一．自我魅力的展現(xiàn)

1、怎樣明確自己的價值觀與原則          2、彰顯自我價值觀與原則的3大方法

3、如何發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢及特長            4、如何展現(xiàn)自己的優(yōu)勢及特長

二．建章立制令行禁止

　   1、如何明確部門的規(guī)則                  2、令行禁止的四大方法

3、實踐訓(xùn)練：我堅持的規(guī)則

三．獎罰價值的最大化

1、獎罰體系的核心原理　　　            2、獎罰的兩大支撐

3、有效獎勵三步法                      4、有效懲罰三步法　　                     　　

四．如何讓執(zhí)行真正到位

1、清晰客觀的標(biāo)準(zhǔn)    　　　            2、過硬的執(zhí)行素質(zhì)

3、科學(xué)的獎罰體系                      4、每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行到位　　

培訓(xùn)落地

精準(zhǔn)定位：讓每個學(xué)員在<樹立威信> 這個部分，明確1個行動的啟動點(diǎn)

深度學(xué)習(xí)：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點(diǎn)形成實踐點(diǎn)

有效實踐：通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成，讓實踐點(diǎn)形成技能

第三部分：知人善任—讓成員各盡其智

一．如何讓管人輕松高效

1、管人的兩大核心原理                    2、讓管人輕松高效的五大工具          

3、如何提升管人的藝術(shù)性　　　　　        4、怎樣讓人越來越好管

5、實踐演練：凳子的力量

二．如何做到真正的識人

1、識人根本原理                          2、識人的五大方法  

3、案例分析：正向識人的力量              

三．如何做到真正的善任

1、發(fā)現(xiàn)成員優(yōu)勢的四大方法                2、如何凸顯成員的優(yōu)勢

3、如何把適合的人放在適合的位置

四．激勵人心

1、激勵的兩大核心方法                    2、正負(fù)激勵的有效應(yīng)用

3、激勵人心的四大步驟                    4、實踐演練：激勵環(huán)

培訓(xùn)落地

精準(zhǔn)定位：讓每個學(xué)員在<知人善任> 這個部分，明確1個行動的啟動點(diǎn)

深度學(xué)習(xí)：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點(diǎn)形成實踐點(diǎn)

有效實踐：通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成，讓實踐點(diǎn)形成技能

第四部分：掌控全局—讓團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)

一．正確的決策

1、如何獲得準(zhǔn)確客觀的信息                   2、怎樣形成日常決策的程序

    3、復(fù)雜決策八步法                           4、決策訓(xùn)練：自由落體

二．有效的分工

1、團(tuán)隊分工的四大方法                       2、如何讓任務(wù)邊界越來越清晰

3、怎樣明確每個成員的責(zé)、權(quán)、利             4、如何有效的鎖定責(zé)任

三．目標(biāo)的達(dá)成

1、潛力挖掘訓(xùn)練：物盡其用                   2、目標(biāo)達(dá)成七步法                          

3、挖掘目標(biāo)潛力的兩大工具

四．過程的控制

1、過程控制的兩則                        2、過程控制的6大步驟

3、過程推進(jìn)的6大方法                        4、在過程中如何有效的調(diào)整優(yōu)化

培訓(xùn)落地

精準(zhǔn)定位：讓每個學(xué)員在<掌控全局> 這個部分，明確1個行動的啟動點(diǎn)

深度學(xué)習(xí)：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點(diǎn)形成實踐點(diǎn)

有效實踐：通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成，讓實踐點(diǎn)形成技能

第五部分：游刃有余—讓產(chǎn)出不斷提升

一．如何提升成員的意愿

1、激發(fā)人行動意愿的5大動力                 2、思想的有效疏通

    3、讓成員自動自發(fā)的兩大工具

二．怎樣提升成員的能力

1、正確的篩選讓能力培養(yǎng)事半功倍             2、讓能力快速提升的六大步驟

3、案例分析：迷茫中的亮光

三．如何增加成員的默契度

1、增加默契度的五大方法                     2、增加成員默契度的四大步驟

    3、默契度訓(xùn)練：墨西哥人浪

四．如何對部門的體系進(jìn)行優(yōu)化

1、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的優(yōu)化                2、決策程序的優(yōu)化

3、流程的優(yōu)化                        4、信息渠道的優(yōu)化

培訓(xùn)落地

精準(zhǔn)定位：讓每個學(xué)員在<游刃有余> 這個部分，明確1個行動的啟動點(diǎn)

深度學(xué)習(xí)：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點(diǎn)形成實踐點(diǎn)

有效實踐：通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成，讓實踐點(diǎn)形成技能