5.識時務者為俊杰
識時務者為俊杰的核心就是做一切事情都關注結果，不要太在意過程的得失。鄧小平有一句名言：“不管黑貓白貓只要抓住老鼠就是好貓。”典型的重結果，曾國藩就非常注重結果，清政府不信任漢人，他就主動提拔一個滿族將領讓清政府放心。地方官員不支持軍隊，他就該妥協就妥協讓他們賺足便宜。曾國藩做這些讓步的目標只有一個：就是取得勝利。在聯想柳傳志非常信任楊元慶，別人問他為什么，他說：“楊元慶永遠把公司的利益放在第一位，這一點是很難做到的。”
6.打造團隊
湘軍之所以成大氣這和曾國藩的建軍思想是密不可分的。我們把可以借鑒的思想主要分四個方面：
第一，他在體制上進行創新大大的提高了湘軍的戰斗力。他把世兵制改為募兵制。從兵源上來說，主要招募那些又壯實又憨厚的農民，不收社會閑雜人員和八旗子弟。軍官主要來自紳士、文生擔任。
第二，提出了軍官的幾條準則：“第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不汲名利，第四要耐受辛苦。”
第三，實行層層負責制，讓軍隊的每一個人都承擔自己應該承擔的責任，方法為：統領由大帥挑選，營官由統領挑選，哨官由營官挑選，什長由哨官挑選，士兵由什長挑選。曾國藩認為，這樣由上級挑選下級，上下級經常是同鄉、朋友、師生等關系，下級會感念上級的知遇之恩，這樣平時容易團結，有了危難也會相互照應。他說：“帶勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用禮。”“吾輩帶兵勇，如父兄帶子弟一般。”
第四，增加物質刺激，湘軍的每月收入是綠營兵的三四倍。
通過曾國藩的治軍四條，我得出高效的團隊的四個要素：一，體制要合理。二，要制定團隊的規則。三，責任明確。四，合理公平的獎罰。
7.抓思想
曾國藩對思想工作非常的重視，他不僅讓他的軍官經常做下屬的思想工作，自己也身體力行，抓住每一次機會向大家宣揚儒家的思想和精神，由于當時的清軍在老百姓中間的口碑很差，他還專門搞了幾次整風運動，還自己寫了一首《愛民歌》：
三軍個個仔細聽，行軍要先愛百姓。
賊匪害了百姓們，全靠官兵來救人。
百姓被賊吃了苦，全靠官兵來做主。
第一扎營不貪懶，莫走人家取門板。
第二行路要端詳，夜夜總要上賬房。
第三號令要嚴明，兵勇不許亂出營。
愛民之軍處處喜，擾民之軍處處嫌。
我的軍士跟我早，多年在外名聲好。
如今百姓更窮困，愿我士兵聽教訓。
軍士與民共一家，千記不可欺負他。
日日熟唱愛民歌，天合地合又人合。
8.要拿得起放得下
有很多的老板在企業的艱難時期往往意志堅定能夠拿的起，但真正能放的下的老板卻不多。中國企業界最能放得下的是萬科的董事長王石，在剛離開總經理崗位的時候也是非常想去管事，但他還是控制住了自己的欲望，真正的把自己放下，就是因為他的放得下才造就了現在的萬科。在曾國藩打敗洪秀全時有幾十名將士讓他自立為王，而且當時他也有這個實力問鼎紫禁城，但他最終沒有學吳三桂，自己上書裁撤了湘軍。
實戰指南：
作為一名管理者首先要有結果意識，在取得好的結果面前可做出一些妥協；其次一個企業或一個部門不可能長期靠一個人來支撐，而是要靠一個高效的團隊來支撐；再次要做好員工的思想工作；最后是該拿的時候要拿得起，該放的時候要放得下。
備注：此文章為韓增海老師原創，如轉載請注明出處。韓增海老師：中國團隊管理培訓導師、著名實戰管理專家、中國最具實戰價值的培訓專家。
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