企業發展的核心就是人才，說到人才很多人會想到招聘人才。招聘人才可以招到有能力的人，但很難招到既有能力又和企業具有相同價值觀的人。有能力沒有相同的價值觀就會造成人員的頻繁變動，很多企業的高層輪換就像種水稻一樣一年換好幾茬，像這樣的企業制度、文化是很難建立起來的，因為高層的頻繁變動使他們失去了連貫性和持續性，企業的運營效率也很難有所提升。我跟很多成功的企業家聊起這個事情，他們給出了一個相同的結論就是人才是用出來的。 那怎么用人呢？儒學大師曾子給了我們一個標準，“用師者王、用友者霸、用徒者亡。”譬如說，用師者為王，就是要用比自己能力強的人，這樣既可以使自己的能力得到很大的提升，又可以把企業做強做大，在這個方面劉邦和項羽就是一個很好的例子。劉邦的個人能力是不能和項羽相比的，在與項羽爭奪天下的過程中，一開始只要項羽親臨戰斗則每戰必克，劉邦臨戰則必敗，但結果卻是項羽自刎烏江。更可悲的是項羽至死不明白自己為什么會敗，最后還說：“此天亡我也，非戰之罪也。”關于這個問題劉邦給出了一個答案：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”劉邦雖然能力不強但他能很好的使用好比他能力強的人，能讓他的團隊效率最大化，而項羽所致命的就是這一點他沒有做好。 在管理企業的時候很多管理者喜歡當救火隊的隊長，這樣好像既能體現自己的價值，又能讓自己更加有成就感，這種做法有點像項羽。一個軍隊要取勝不可能靠一個人的力量，那叫匹夫之勇。一個企業要成功，作為管理者要考慮如何讓團隊的能力達到最強，而不是體現自己的能力有多強。管理者要做指揮而不是做樂手，你不需要讓自己的鋼琴彈的是最好的、小提琴是拉的最好的，你要做的是指揮這些專業能力比你強的人讓他們演奏出動聽的音樂。聯想創始人柳傳志也有同樣的觀點：“好的科技人才和專業人才，就像珍珠，沒有線，這些珍珠成不了項鏈，管理人員就是這條線。” 用友者霸，就是用和自己能力相當的人就可以成就霸業。 用徒者為亡，就是用比自己能力差的人事業就會走向衰弱。但對于領導者而言，往往最愿意使用的是那些言聽計從能力沒有強過自己的人，如果一個企業只有老板一個能人這家企業就會很難有所發展。 備注：此文章為韓增海老師原創，如轉載請注明出處。韓增海老師：中國團隊管理培訓導師、著名實戰管理專家、中國最具實戰價值的培訓專家。