2.崗位分工與合作的要求，現代企業的任何一項工作，都不是某一個崗位能夠獨立完成，需要團隊或多部門、多崗位的合作，多維的合作需要多維的管理。
3.矩陣式管理的增多、流程式管理的流行，對管理方式提出了更高更靈活的要求。
4.管理是為了達成組織目標，更多體現的是目標導向和任務導向，而不是職務導向，360度管理順應所需要的導向。
5.企業內部管理環境越來越復雜、管理內容越來越豐富，需要更多的人參與和分擔。
2.360度管理各緯度角色的主次、輕重是不同的，并不要求人人都精通管理，個個都會管理。
3.當被管理者成為管理者或者管理者成為被管理者時，更多的人對管理別人以及接受別人的管理有了更多的理解和配合。
1.善于管理下級
關鍵是如何善于管理你的斜線下級。當然，首先是在工作任務上需要斜線下級參與，或主導或配合，否則談不上管理斜線下級的問題。360度管理并不是對統一指揮原則的否定，而是一種補充、完善和輔助，360度管理中，直線管理仍然是主流。所以，當你管理斜線下級時，一定要注意與該員工直線上級的溝通，使其明確：
第一，對直線管理權的尊重。
第二，獲得直線管理者的認可。
第三，提高雙方的管理效率，降低管理成本。
針對斜線下級，要把上述溝通結果傳遞到，同時在工作過程中要多給予關注、指導和支持，而且，要把斜線下級的工作成績和表現及時反饋到其直線上級那里。
2.能夠管理上級
上級是可以管理的！管理是一條雙行線，上級管理下級，下級同時也能夠“倒行逆施”管理上級。為什么要管理上級？上級和下級一樣，都是公司的一分子，兩人之間是相互協作的工作關系。在管理上級的過程中，溝通是最重要的。作為下級，必須經常與上級進行有效地溝通，只有這樣才能了解上級的真正需求，共同推動工作開展。
在管理上級時，應當知道他的個人取向，比如說是程序導向型，強調按程序開展工作，還是行動型，強調工作的靈活和隨機應變能力。除了個人取向，下級還要明了上級的長處和弱點，以幫助他做出正確的決策。在充分了解上級的同時，也要讓上級真正地了解自己。只有這樣，上級才能掌握哪些目標和任務是你力所能及的，哪些是你的強項，哪些又是你所不擅長的，上級充分地了解了你，才能放心地授權給你。但管理上級一定要注意適可而止，在向上級爭取權力和支持，或者提出要求和建議時，不要顛倒自己的角色，要避免誤解。
3.學會接受管理
管理，往往更多地談及如何管理別人，而極少強調學會接受管理。作為善于管理別人的管理者，應該很清楚，被管理者如何合作，管理將是最有效、最順暢的。管理應該是管理者和被管理者合作的過程，而不是對立的關系，管理者和被管理者是利益共同體。那么，互相站在對方的角度考慮問題，學會接受管理則是順理成章的。
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