一、課程背景

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何設(shè)計(jì)出激勵(lì)性薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“？如何通過(guò)策略性薪酬體系，合法運(yùn)用薪資的杠桿作用來(lái)促進(jìn)人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績(jī)效？以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？  

二、課程收益

1、領(lǐng)會(huì)人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

2、掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù)

3、深入理解薪酬管理的激勵(lì)性，掌握實(shí)操的薪酬激勵(lì)技巧

4、掌握提高企業(yè)人力資本投資回報(bào)率的方法

5、學(xué)會(huì)薪酬預(yù)算管理，提升對(duì)薪酬總額的控制和管理能力

三、課程特點(diǎn)

     課程融貫了10多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)上百家企業(yè)薪酬體系，聚焦企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵問(wèn)題，傳授薪酬管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業(yè)實(shí)際，思路清晰，觀念新穎，不僅能解決企業(yè)存在的薪酬管理問(wèn)題，具有較強(qiáng)的操作性。

四、適合對(duì)象

   董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、直線(xiàn)經(jīng)理等

五、授課方式

   講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+公司實(shí)況交流+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)

六、程大綱

第一講    激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的背景

1、人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略

3、人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)

4、人才與公司發(fā)展之間的差距

5、彌補(bǔ)人才差距的組合策略

 （1）當(dāng)前規(guī)劃

 （2）短期規(guī)劃

 （3）中期規(guī)劃

 （4）長(zhǎng)期規(guī)劃

第二講   何謂激勵(lì)性薪酬體系

1、什么是薪酬？

2、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用

3、職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響

4、薪酬設(shè)計(jì)的原則

（1）公平性原則

（2）競(jìng)爭(zhēng)性原則

（3）激勵(lì)性原則

（4）成本可控性原則

（5）合法性原則

案例分析： 薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第三講   人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖

1、為什么要規(guī)劃人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖

2、人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖與組織體系的關(guān)系

3、MTPSA人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖結(jié)構(gòu)

4、如何設(shè)計(jì)人才發(fā)展地圖

5、人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖案例分享

第四講  薪酬等級(jí)的劃分---解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題

1、為什么要進(jìn)行職位評(píng)估

2、職位評(píng)估的常見(jiàn)方法有哪些

3、職位評(píng)估的程序及注意事項(xiàng)

4、如何進(jìn)行職位薪酬等級(jí)劃分

案例分析：職位評(píng)估案例分享

第五講   確定薪酬水平---解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題

1、什么是外部競(jìng)爭(zhēng)性

2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查

3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)

4、如何確定薪酬水平

5、中位值級(jí)差的計(jì)算

第六講  薪酬結(jié)構(gòu)的劃分

1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)

2、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算

3、寬帶還是窄帶

4、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問(wèn)題

5、確定薪點(diǎn)表

案例分析： 寬帶薪酬方案實(shí)施案例

第七講  各職位族群薪酬模式的設(shè)計(jì)

1、常見(jiàn)的薪酬模式有哪些

2、影響薪酬模式選擇的因素

3、高管薪酬模式設(shè)計(jì)

4、研發(fā)部門(mén)薪酬模式設(shè)計(jì)

5、生產(chǎn)部門(mén)薪酬模式設(shè)計(jì)

6、銷(xiāo)售部門(mén)薪酬模式設(shè)計(jì)

7、職能管理部門(mén)薪酬模式設(shè)計(jì)

8、“345薪酬策略”的實(shí)施六大步驟

 （1）明確選人標(biāo)準(zhǔn)

 （2）精準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才

 （3）請(qǐng)不合適的人離開(kāi)

 （4）對(duì)合適的人高激勵(lì)

 （5）發(fā)揮全面薪酬激勵(lì)的作用

 （6）優(yōu)化組織流程精簡(jiǎn)冗余人員

案例分析:績(jī)效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動(dòng)

第八講  調(diào)薪及獎(jiǎng)金分配

1、年度調(diào)薪的策略及技巧

（1）企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素

1）市場(chǎng)物價(jià)水平

2)行業(yè)地區(qū)薪酬變化

3)企業(yè)效益變化

4)員工激勵(lì)

（2）調(diào)薪的主要類(lèi)型及方法

1)市場(chǎng)型調(diào)薪

2)效益型調(diào)薪

3)績(jī)效型調(diào)薪

4)能力型調(diào)薪

5)晉升型調(diào)薪

2、正確調(diào)薪與錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析

3、年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)

（1）收集調(diào)薪的相關(guān)資訊

（2）擬制調(diào)酬建議報(bào)告

（3)調(diào)薪溝通

（4）制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門(mén)

（5）協(xié)調(diào)各部門(mén)交回的調(diào)薪建議表

（6）匯總調(diào)薪各項(xiàng)資料

（7）報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人作最后之批準(zhǔn)

第九講   薪酬最高境界之工效聯(lián)動(dòng)

1、什么是工效聯(lián)動(dòng)？

2、工效聯(lián)動(dòng)模型設(shè)計(jì)

3、組織工效聯(lián)動(dòng)

4、部門(mén)工效聯(lián)動(dòng)

5、崗位工效聯(lián)動(dòng)

6、工效聯(lián)動(dòng)方案設(shè)計(jì)