一、課程背景
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何設計出激勵性薪酬體系，以尋求企業(yè)經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系，合法運用薪資的杠桿作用來促進人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業(yè)的競爭力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？
二、課程收益
1、領會人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
2、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術
3、深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧
4、掌握提高企業(yè)人力資本投資回報率的方法
5、學會薪酬預算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力
三、課程特點
課程融貫了10多年企業(yè)管理經驗，10年企業(yè)管理咨詢實踐經驗，總結上百家企業(yè)薪酬體系，聚焦企業(yè)薪酬管理的關鍵問題，傳授薪酬管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業(yè)實際，思路清晰，觀念新穎，不僅能解決企業(yè)存在的薪酬管理問題，具有較強的操作性。
四、適合對象
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、直線經理等
五、授課方式
講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場使用+公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評
六、程大綱
第一講 激勵性薪酬設計的背景
1、人才與公司戰(zhàn)略的關系
2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略
3、人才結構現(xiàn)狀及特點
4、人才與公司發(fā)展之間的差距
5、彌補人才差距的組合策略
（1）當前規(guī)劃
（2）短期規(guī)劃
（3）中期規(guī)劃
（4）長期規(guī)劃
第二講 何謂激勵性薪酬體系
1、什么是薪酬？
2、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用
3、職位、人、市場、績效對薪酬的影響
4、薪酬設計的原則
（1）公平性原則
（2）競爭性原則
（3）激勵性原則
（4）成本可控性原則
（5）合法性原則
案例分析： 薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略
第三講 人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖
1、為什么要規(guī)劃人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖
2、人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖與組織體系的關系
3、MTPSA人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖結構
4、如何設計人才發(fā)展地圖
5、人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖評價標準
案例分析：人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖案例分享
第四講 薪酬等級的劃分---解決薪酬的內部公平性問題
1、為什么要進行職位評估
2、職位評估的常見方法有哪些
3、職位評估的程序及注意事項
4、如何進行職位薪酬等級劃分
案例分析：職位評估案例分享
第五講 確定薪酬水平---解決薪酬的外部競爭性問題
1、什么是外部競爭性
2、如何進行薪酬調查
3、如何處理薪酬調查的數據
4、如何確定薪酬水平
5、中位值級差的計算
第六講 薪酬結構的劃分
1、什么是薪酬結構
2、薪酬的幅度與重疊度的計算
3、寬帶還是窄帶
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
5、確定薪點表
案例分析： 寬帶薪酬方案實施案例
第七講 各職位族群薪酬模式的設計
1、常見的薪酬模式有哪些
2、影響薪酬模式選擇的因素
3、高管薪酬模式設計
4、研發(fā)部門薪酬模式設計
5、生產部門薪酬模式設計
6、銷售部門薪酬模式設計
7、職能管理部門薪酬模式設計
8、“345薪酬策略”的實施六大步驟
（1）明確選人標準
（2）精準評價人才
（3）請不合適的人離開
（4）對合適的人高激勵
（5）發(fā)揮全面薪酬激勵的作用
（6）優(yōu)化組織流程精簡冗余人員
案例分析:績效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動
第八講 調薪及獎金分配
1、年度調薪的策略及技巧
（1）企業(yè)年度調薪的主要考慮因素
1）市場物價水平
2)行業(yè)地區(qū)薪酬變化
3)企業(yè)效益變化
4)員工激勵
（2）調薪的主要類型及方法
1)市場型調薪
2)效益型調薪
3)績效型調薪
4)能力型調薪
5)晉升型調薪
2、正確調薪與錯誤調薪的后果分析
3、年度調薪的步驟及具體操作要領
（1）收集調薪的相關資訊
（2）擬制調酬建議報告
（3)調薪溝通
（4）制作調薪建議表并派發(fā)至各部門
（5）協(xié)調各部門交回的調薪建議表
（6）匯總調薪各項資料
（7）報企業(yè)負責人作最后之批準
第九講 薪酬最高境界之工效聯(lián)動
1、什么是工效聯(lián)動？
2、工效聯(lián)動模型設計
3、組織工效聯(lián)動
4、部門工效聯(lián)動
5、崗位工效聯(lián)動
6、工效聯(lián)動方案設計
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