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電網企業精益化管理特訓營課程大綱

講師：成永亮

課程前言

   1、電力企業改革如火如荼的開展，售電公司對于電網公司的市場起到壓迫性的“侵占”，作為依靠售電為要營收的電網企業，我們應該如何應對，以便保護自我資產和職工利益？

  2、南方電網公司領導高屋建瓴的提出推行精益化發展，現階段依靠精益化管理推動公司業務的精實發展，消除浪費，減低成本，創造價值。

  3、隨著我國科技的發展，電網企業的大數據化管理已經得到廣泛的應用，通過精益手段推動電網智能化發展業已成為必然。

課程收益

1、通過本課程學習，可以有效的認識到作為電網企業推行精益化的重要意義，推行精益化管理是復合電力企業當前發展和長遠發展的有效工具；

2、學習精益化思想，通過精益化思想的學習，重新認識價值，認識新的業務，新的思路，新的發展

3、全面了解精益化之屋，對于精益化管理有一個全面的認識，對于推動精益化有方向，有思維

4、了解目前精益化管理在電網上的具體運用，對于推動開展精益化管理有很好的啟發作用

5、電網企業在很大程度上可以說是服務行業，并且電網企業服務行業的功能將越來越強大，如何有效的推動電網企業的精益服務是一個很好的研究課題，對于電力人來說是一個新的突破口

6、7S作為精益化管理的基礎，有效的推行好7S管理，才能真正的推行精益化管理，規避片面的認為7S就是打掃衛生

7、在進行現場改善的時候，很多有效的思維，可以幫忙進行思維轉變，同時完成思維轉變，為現場改善提出具體的要求

8、通過有效的精益化管理工具的學習，為有效的推動精益化的管理提供有效的保障

9、在一個電網企業如何有效的推行精益化管理是一個有效的話題

課程對象

1、電網企業高層管理人員

2、電網企業主要部門領導人員

3、電網企業儲備干部

課程時間

11天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

課程形式

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法

課程綱要

引言：

 1、一則小故事引發的思考

 2、“十九大”關于我國社會主要矛盾闡述引發的思考

 3、換燈泡流程引發的思考

 4、精益化就在我們生活中

第一單元  電力企業推行精益化管理的必然性 （0.5天）

1 電力企業應用精益管理的必然性

1、精益生產是一種理念

2、精益化管理是一種提高企業經營管理水平的思路

3、精益化管理提供了一系列分析、解決問題的辦法和工具

1 南方電網公司的發展目標決定了必須推行精益化管理

      1、人民電業為人民

      2、創建管理精益、服務精細、業績優秀、品牌優異的國際一流電網企業

      3、品牌形象：萬家燈火 南網情深

      4、以客為尊的服務理念要求

      5、更加注重依靠科技進步

1 智能電網來臨，電力企業必須推行精益化管理

1、雄安新區電網規劃看

2、認識智能電網

3、智能電網對我們的要求

4、智能電網和精益化管理

5、“十九大”能源企業新要求

1 電網企業員工管理問題推動精益化管理

1、目前電網公司員工管理問題

2、人性管理的要求

3、通過精益化改善員工管理環境

4、精益化管理吻合“十九大”發展方針

1 實現精益化管理是供電企業發展的最終方向

1、轉變思想觀念是供電企業精益化管理的基礎

2、制定長遠發展規劃是供電企業精益化管理的前提

3、實行標準化建設是供電企業精益化管理的重要手段

4、全面整合資源是供電企業精益化管理的必要途徑

第二單元  精益思想推動電網新業務發展（1天）

1 價值

1、重新認識浪費

2、重新認識價值

3、重新認識客戶概念，定義電網企業在新形勢下的客戶概念

  A、利用現有資源（人員，設備，技術）等能夠服務的人群

  B、…………………

4、定義客戶價值，完結客戶價值

 （由此定義出電網企業未來可能產生的新業務）

1 價值流

1、價值流的概念

2、價值流分析的意義

3、一度電的價值流研討

4、中國流程中價值流的識別

1 流動

1、流動的概念

2、如果確定流動

3、電網企業管理流程中的流程

4、電網企業管理中流動的改善

1 拉動

1、拉動的概念

2、超市模式帶來的思考

3、拉動模式和95598的關系

4、如何完結拉動模式生產

1 盡善盡美

1、精益化追求的目標

2、持續改進的目標

3、持續完善的思維

4、持續完善的改善

1 精益小故事帶給我們的思考

1、魚和魚鉤

2、吉爾布雷斯

3、會唱歌的活頁夾

4、水開了

5、5S感言

6、反過來怎么樣

7、鯊魚與魚                   

8、你是全力以赴還是盡力而為

9、你記住了嗎

10、動作與時間研究的起源

11、最后三名

第三單元  精益化管理在電網企業上的運用（0.5天）

1 精益化管理在供電所的運用

1、實行“拉式”生產，強化工作驅動力

2、重視生產“目視”管理，充分發揮“看板”作用

3、突出工作計劃性，實現降本增效

4、加強培訓工作，優化員工業務素養

5、行全過程質量管理

6、強化團隊協作，激發個人能動性，提升工作效率

1 移動端智能巡線系統APP的運用

1、電網企業對“互聯網+”的理解

2、“互聯網+”在電力企業內的應用領域探索

 A、“互聯網+”在發電側的探索

 B、“互聯網+”在變電側的探索

 C、“互聯網+”在配電側的探索

D、“互聯網+”在用電側的探索--營銷移動作業

E、“互聯網+”在用電側的探索--用戶用能分析與智能用電

1 電力市場營銷的新理念

      1、電力營銷需樹立營銷策略建立在市場環境分析基礎上的新理念

      2、電力營銷需樹立以用戶需求為導向的新理念

      3、電力營銷應樹立優質服務理念

1 電力市場營銷新理念指導下的營銷策略的實施

 1、優化供電品質，充分滿足電力用戶的需求

 2、根據市場細分，采取彈性靈活的電力價格

 3、在信息技術支撐下，努力提高電力企業的服務和管理水平

 4、對我們的要求和措施

1 電費精益化研究

 1、抄表業務

 2、收費業務

 3、信用管理

 4、客戶滿意度

第四單元  精益化管理體系和電網發展（1天）

1 精益化管理的概念

1、精益的概念

2、化的概念

3、管理的概念

4、推行精益管理關注的焦點

5、認識幾個概念

1 精益化管理的發展

      1、豐田汽車的發展

      2、“精益生產”的誕生

      3、從“精益生產”到“精益思想”

      4、精益管理的學習內容

1 精益化管理的精髓

1、精益化管理的五大DNA

2、精益思想和精益工具

3、精益管理推進的基本思想

1 精益化之屋

      1、5S和目視管理、持續的改善活動---基礎保障

      2、消除浪費

      3、標準作業

      4、自働化

      5、精益布局

      6、均衡生產

      7、防錯技術

      8、拉動生產

      9、其他模式

1 精益改善的四個階段

       1、第一階段：作業分解

       2、第二階段：作業分析

       3、第三階段：創造對策

       4、第四階段：推動新法

第五單元  精益服務提升管理水平和新業務推進（1天）

1 精益服務的起源與應用

1、精益服務的思考

2、精益思想與精益服務

3、精益服務的概念

4、精益服務的體現

1 精益服務的本質內涵

      1、精益服務的主要內容

      2、精益服務關注的要求

      3、精益服務的本質

      4、精益服務的突破

1 精益流程—提升服務效率

      1、精益流程的思考

      2、精益流程的觀點

      3、精益流程關注的問題

      4、如何通過精益流程提升服務效率

1 精益服務推動電網發展

      1、重新梳理電網企業精益流程

      2、分析流程浪費

      3、關注流程環節

      4、提升精益服務的體系

第六單元  精益化管理工具之7S管理（2天）

1 電力企業7S管理初認識

1、7S簡介

2、企業為何需要做7S管理

3、7S精髓在于如下

4、7S概論

1 7S管理具體要求和手法

1、整理

2、整頓

3、清掃

4、清潔

5、素養

6、安全

7、節約

1 精益管理之目視管理

      1、為何需要進行目視管理

      2、目視管理概論

      3、目視管理的優點

      4、目視管理要求

      5、目視管理的工具

1 電力企業7S推動實務

      1、推行步驟

      2、宣傳，造勢 

      3、考核辦法推進

      4、局部推行6S

      5、7S的全面展開

      6、抓住典型、樹立榜樣

      7、評鑒公布及獎懲

      8、納入日常管理活動

      9、常態化管理

  第七單元  創新思維推動精益發展（1天）

1 創新思維在電網發展上的運用

1、創新思維的概念

2、創新思維的設想

3、創新思維在電網上的使用

1 互聯網思維

1、互聯網思維的定義

2、互聯網思維的具體運用

3、互聯網思維在營銷上的運用

4、在安全管理上的使用

1 逆向思維

1、何為逆向思維

2、逆向思維的幾個具體方法

3、逆向思維在現場改善上的使用

4、逆向思維對我們的啟發

1 發散思維

1、何為發散思維

2、發散思維的具體

3、發散思維具體訓練

4、發散思維的具體使用

第八單元  精益化管理的工具手法運用（3天）

1 工業工程IE及其七大手法

1、雙手法

2、動改發

3、防錯法

4、五五法

5、人機法

6、流程程序法

7、工作抽樣法

1 八大浪費及其預防

1 動作經濟原則

1 人因工程研究

1 TPM

第九單元  電力企業推行精益化管理的實施步驟 （0.5天）

1 電力企業員工推動精益化存在問題分析

1 精益化管理的理念宣傳階段

1 試點工程的推動

1 標準化工作

1 精益化工作的全面推行

1 推行精益化管理的心理準備

第十單元  電網企業精益化現場改善報告的書寫（0.5天）

1 認識提案改善報告

1 提案改善報告書寫的一般步驟

1 提案改善報告書寫的注意事項

1 提案改善報告的發布

THE   END