客戶：沁園管理學(xué)院 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2015/8/15 0:00:00 8月15日劉新苗老師受寧波沁園的邀請(qǐng)，為該公司中高層管理人員講授《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》課程，課程內(nèi)容只要圍繞：（1）強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義、加深各部門(mén)經(jīng)理對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)； （2）指標(biāo)體系制定中指標(biāo)如何確認(rèn)、評(píng)分要點(diǎn)及應(yīng)注意的問(wèn)題；明確績(jī)效實(shí)施過(guò)程中職能經(jīng)理與績(jī)效經(jīng)理的職責(zé)；運(yùn)作過(guò)程中如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、如何達(dá)到績(jī)效提升（3）明確績(jī)效管理中的主要誤區(qū)及應(yīng)采取的措施。 劉新苗老師首先從績(jī)效的基礎(chǔ)知識(shí)、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別、績(jī)效在當(dāng)前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題、原因、和對(duì)策。績(jī)效的一個(gè)中心、兩種體制、三大體系、四大流程、績(jī)效管理中的目標(biāo)分解、績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)的重要性。通過(guò)一天的講授、案例分析、課程探討、點(diǎn)評(píng)，此次課程取得圓滿成功！