我對培訓師的認知 我是一名女培訓老師，從30多年前來到這個世間開始父親給我取了一個單名“素”開始，仿佛就預示著我今天的人生，無奈父親走的早，我并沒有得到他在我成長過程中對我未來方向的指引，因此畢業后與很多北漂的人一樣拿著不算低的薪水過著悠然自得的生活，但有時候心里總有一種莫名的欲望在蠢蠢欲動，直到有一天，單位換了領導，人事巨變，在干的不太開心的情況下我毅然辭去工作，從單位里走了出來，迎著禮儀文化復蘇的春風，抓住市場的脈搏，拾起我曾經所學的專業，開始了我個人的創業之路，創辦了安徽省內唯一一家專業從事素質教育的培訓公司------文明之州教育訓練機構。幾年來，辛苦并快樂的忙碌著。 我的公司不大，不是我不想做大，而是目前還在夯實基礎，我們的理念是：先做牌子后做“品”牌（在我的心里對品牌的理解是：只有口口相傳，眾口一詞，才能有口皆碑），因此有些朋友都在關注我公司的發展，常常鼓勵我說“文明之州一定會家喻戶曉的”。我感謝的回答是：方向已對的路j不會太遠嗎。 我們從來不做廣告，公司里沒有一個業務員，除了一個文員兩個助教外，其他幾位都是老師。為什么呢？因為我覺得做企業跟做生意不一樣，企業是要靠積淀與務實才能產生品牌效應的，賣產品是靠廣告宣傳出來的，我的觀點是：我們的廣告必須與我們的生產能力相匹配，那就是做好每一次的培訓，抓住每一次的機會，贏得每一次的喝彩，這就是最有力的廣告。為了做得精彩，每一場企業內訓都是自己親自擔任主講及教務組組長。每次培訓前總是深入市場一線、企業內部……。于是我們每一次的課后評價都在95%以上。這樣認可度大大增加了我的底氣，所以盡管公司在運營中也受到過很多挫折，但任然是屹立不倒，最困難時我一個人就扭轉了困境，所以我認為評價一個培訓公司的水平不應該是它擁有的人數的多少，而是它擁有的核心“技術”的質量，所以直到今天，我的知名度遠遠趕不上我的美譽度。不過今天談培訓業務確實已到了讓我很欣慰的地步。大多數合作單位都只經過1-2次的交流就建立了。由于培訓行業的特殊性，我覺得一個培訓公司的老總有兩種定位：一是把自己定位成專家，時時處處當培訓舞臺上的主演，以自己的實力去帶出公司品牌；二是把自己定位成老總，登高望遠但要務實經營。 我的人生價值觀是，不僅要把事情做得精致，更重要的是要獲得別人的贊譽。我不喜歡“女強人”這個名詞，我對權力不感興趣，我不喜歡我的員工稱呼我老總，除非是迫于社交的需要，我喜歡她們稱呼我“老師”，這樣名副其實也比較親切，我不喜歡包裝自己，現在市場上各種各樣的宣傳材料對講師的介紹都有點神乎其神了，要么全球頂尖，要么亞洲領先，最差的也是國內一流，比如××培訓機構號稱培訓屆第一品牌，將一些所謂的“大師”傳得神乎其神好像都是中國是No.1……”等不一而足，實際呢，本著好奇我曾經也去聽一些他（她）們的課卻發現很少有針對企業的實際情況的，內容往往是千篇一律；再看看講臺之上的“大師”裝腔作勢、上竄下跳、擠眉弄眼，又是撓頭，又是插兜等小動作連續不斷，肢體語言不是生動而是“多動”；引得講臺下一片歡聲笑語，廉價的掌聲不絕于耳，而所謂的“大師、導師、專家們”自認為風趣、幽默得很.。 我發現幾個在行業里以規模為價值取向的同行，是有點名氣。但走近后，就發現，所有華麗的外表與內資已不相適應了。比如，老師講課時的一個案例五年前就在引用，現還在重復使用，可見知識更新不夠；課程內容不夠純粹拿游戲來湊，可見蘊藏的知識底蘊不夠；開場白冗長蒼白地介紹著自己，可見身價不夠哄抬自信而已等。記得曾經聽過這樣一段話，培訓行業是一個游離在企業邊緣的行業，一個培訓公司要想走的長久，就要擁有優秀的培訓師，而作為一名職業培訓師：口齒的清晰，表達流暢要向播音員來學習；形體語言的呈現與肢體語言的運用要向話劇演員、評書演員來學習；幽默元素的運用要向相聲小品演員來學習；再踏入一個更高的境界，甚至要向心理醫生、導演、編劇來學習、、、、、、總之，培訓不能只是花里胡哨的一場夢。