隨著網購的快速發展，家電企業和電商的合作日漸密切，電商已成為家電銷售不可或缺的渠道。面對這樣局勢，傳統家電企業紛紛進入電子商務領地。可就算邁進這道門檻，企業仍要面臨諸多問題，比如技術開發難、運營經驗不足，專業人才難招、營銷策略不全面等等。為此，海信集團特邀清華、北大網絡營銷總裁班創始專家劉東明老師布道傳統企業電子商務轉型之路。

清華、北大網絡營銷總裁班劉東明老師海信集團培訓傳統企業電子商務轉型之路課程

電商發展迅猛的今天，我們不難發現這樣的現象：一方面是眾多的傳統企業紛紛入駐電商平臺，傳統業務與互聯網越來越緊密的融合；另一方面是陷入癲狂狀態的電商平臺陷入價格大戰。目前，消費者網上購物的習慣和經銷商觸網，都對傳統企業的品牌和價格造成了巨大的影響。海信集團董事長周厚健擔憂目前電商的發展模式。他表示，影響中國傳統制造業的大忌是社會太過浮躁，大家都在忙于追求快錢、熱錢。無可否認，電商是未來銷售的主要通路。目前電商仍以“低價”為銷售核心，它滿足了很多消費者圖便宜的心理。但制造“便宜”的產品，是以犧牲質量、成本甚至是減少工序為代價的，所以，電商的很多產品都是三無產品，甚至是假冒偽劣。從這個意義上講，火爆的電商會拉低和削弱中國制造的品質和水平。

     海信集團傳統企業電子商務轉型之路課程上劉東明老師分析：電子商務迅速發展為整個家電行業的轉型提供了機會，作為供應商的家電企業，是不是只要將網絡渠道作為實體產品銷售網絡的線上延伸就可以搭上電商的順風車，萬事大吉？事實上家電企業電商布局早比晚好，互聯網改變不只是購物的渠道和方式，更是消費習慣和生態。在戰略上，家電企業要快速適應市場環境變化，跟上消費變革。在營銷思路上，要轉變傳統的營銷模式，全渠道布局，重視消費者需求，與消費者溝通提升消費者購物體驗，建立良好的消費者關系和用戶生態圈；在渠道上，如果家電企業還是以線下實體網絡拓展的思路去做電商，僅僅把電商渠道作為產品流通的一個通路使用，不利于形成企業長期可持續發展的戰略。不僅要與線上、線下渠道通力合作，也要通過自己的官網和在電商平臺上開旗艦店涉足電商，更要努力在三、四級市場自建渠道，通過多方試水不斷找到適合自己企業發展的線上線下渠道模式。

劉東明，清華、北大網絡營銷總裁班創始專家，上海交大客座教授，廈門大學、南京大學、復旦大學、中山大學、浙江大學、西南財經大、華中科技大學EMBA、MBA授課專家，中國第一屆網絡營銷碩士專業——北航互聯網營銷與管理碩士專業特聘教授。劉東明老師還擔任騰訊智慧營銷研究院專家、新浪內容營銷獎評委、搜狐營銷堂專家、網易中國汽車數字營銷總評榜評委、淘寶創想營銷盛典評委，韓國釜山國際廣告節弘報大使、艾菲國際獎、亞太金手指獎、時報華文金像獎（臺灣）、金鼠標獎、金麥獎、虎嘯獎、網標獎、**互聯網APP大賽、中國新媒體節評委。中國電子商務協會PCEM網絡整合營銷研究中心主任，中國電子商務職業經理人認證課程研發中心主任，中國首席電子商務官聯盟發起人、電商中國創始人。中國互聯網金融大會顧問、中國市場經濟管理論壇、中國網絡營銷大會、中國電子商務品牌大會、中國服裝大會嘉賓。著有《中國網絡營銷年鑒》、《網絡整合營銷兵器譜》、《微博營銷》（清華大學出版社）《蛻變：傳統企業如何向電子商務轉型》、《商變》（合著）。