互聯網和移動互聯的快速發展，3G、4G高速互聯網的普及，帶動中國經濟從以往線上、線下兩不相關，各自分離的模式，向轉變為線上線下一體化的O2O發展。可以看到。互聯網巨頭BAT頻頻布局，電影、外賣、餐飲……為了線上向線下拓展，打通O2O通路，各種手段層出不窮，那對于傳統線下實力品牌面對O2O機遇就只能故步自封，寸步難進？

毫無疑問不是，傳統線下品牌向O2O進軍的決心毋庸置疑，創新策略更是層出不窮，從凱德Mall最近的動作可見一斑。

支付寶&微信，兩大移動支付同臺亮相凱德狂歡節

凱德集團是亞洲最大的購物中心開發商、擁有者及管理者之一，其多元的購物中心組合涵蓋區域地標型和社區型購物中心，從而滿足中國各區域的差異化需求，為消費者提供國際化、一站式的購物、休閑及娛樂體驗。在中國，凱德集團擁有64家購物中心，物業總值約848億元人民幣，總面積約652萬平方米，標志性購物中心包括北京的凱德晶品購物中心、上海的凱德龍之夢虹口及成都的凱德廣場金牛等。

作為地產商業領軍企業，凱德集團的商業動向也不斷影響著業界。日前，凱德再發力，以北京凱德Mall·翠微作為試點，全面接入支付寶及微信支付，攜手數十家品牌商強強聯手，欲打造一場精彩的購物狂歡節。狂歡節從8月1日一直延續至8月31日，期間消費者無論使用支付寶錢包，或是微信支付，都可以輕松便捷地進行購物結算，同時還可以現場拿到精美禮品。

隨著移動互聯網的發展和消費者行為習慣的改變，也有一些大型商業場所開始嘗試線下移動支付，而盤點凱德此次動作，除了看到其線下移動支付的動作，在形式上更是同時接入支付寶與微信支付，更令人驚奇的是無論采用支付寶支付、微信支付，消費者掃碼卻是掃的統一二維碼！無疑，這是一種創新。

百家爭鳴移動支付市場

眾所周知，支付作為O2O的入口，是O2O閉環尤為關鍵的一環，毫無疑問成為百家征戰之所在。

艾瑞咨詢的統計數據顯示，2014年第三方移動支付市場交易規模達59924.7億元，相比2013年1.2萬億的交易規模同比增長391.3%，約占移動支付整體交易規模的75%，占GDP的12%。

從市場格局來看，整體格局基本穩定，行業集中度高，作為第三方移動支付行業的領頭羊支付寶占據了49.6%的份額，跟在后面的是財付通的市場占有率僅為19.5%，緊隨其后的是銀聯商務，市場占有率為11.4%，前三家占據了80%的市場份額。

雖然目前中國的第三方移動支付市場呈現出市場集中，一家獨大多家爭奪的特點，但市場格局并未成型，很多傳統領域的廠商、手機廠商等正進入到這個市場中，格局也在發生著微妙的變化。可以看到以百度、小米、京東等互聯網巨頭企業正試圖切入移動支付市場，新興互聯網金融提供商亦不斷涌入移動支付這片潛力無窮的藍海。

轉型O2O的關鍵一步

如此多種支付方式，但對于消費者來說，可能支付只是選擇一種方式，讓商家去掃碼即可；但對于線下商戶來說，不同的支付方式都要準備不同二維碼，管理極為不便，這也是線下商戶向O2O發展的一大痛點。

此次凱德的這種創新，也是為面臨這一痛點的商戶作出了示范，北京大學電商網絡營銷總裁班授課專家劉東明老師指出：近年來一直在觀察凱德集團的發展，因為這家企業實際上可以作為商業地產在中國市場中如何迅速適應變化、抓住消費者的教科書模型。富有開放的胸懷、前瞻性戰略決策和創新性的商業實踐總是能讓其始終“秀于林”。這次凱德Mall·翠微全面接入用戶最多、最受消費者信賴的兩大支付方式，凱德在互聯網時代的轉型升級、O2O閉環打造的方向上又前進了一大步。而微信支付和支付寶開放的態度，也是這次合作實現的前提。開放、創新、包容、合作，這些正是互聯網思維的最佳體現。、

隨著應用場景越來越豐富，移動支付作為O2O的入口，將會滲透到應用場景的每一個角落，包括在手機上可以直接購物，叫車后可以通過手機一鍵支付，在超市購物可以掃碼支付，在飯店就餐可以掃碼付賬，在線預約掛號，以及還款、在線購票、酒店預訂等。

當然，線下商戶的O2O之路不僅于此，移動支付只是第一步，也是最為關鍵的一步。