執(zhí)行系統(tǒng)（鑫海老師、田剛老師） 提升老板及核心高管領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)能力 如何打造團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化的能力 建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工具、打造執(zhí)行會(huì)議系統(tǒng) 建立執(zhí)行系統(tǒng)、保證拿到成果的可復(fù)制的執(zhí)行模式 建立有效執(zhí)行執(zhí)行系統(tǒng)： 一：目標(biāo)系統(tǒng)（明確目標(biāo)、分解目標(biāo)、目標(biāo)分配） 二：策略系統(tǒng)（達(dá)成目標(biāo)的十大策略關(guān)鍵） 三：評(píng)估系統(tǒng)（節(jié)點(diǎn)控制、信息掌控、即時(shí)修正保證目標(biāo)達(dá)成） 四：獎(jiǎng)懲系統(tǒng)（做好儀式的三大關(guān)鍵、獎(jiǎng)懲的五個(gè)重點(diǎn)） 心智模式（鑫海老師、田剛老師） 提升團(tuán)隊(duì)情商管理能力 提升團(tuán)隊(duì)工作激情、工作狀態(tài) 運(yùn)用情商管理工具提升團(tuán)隊(duì)工作效率 激發(fā)團(tuán)隊(duì)“愛與被愛”并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 業(yè)績的背后是“團(tuán)隊(duì)”，以前企業(yè)贏在個(gè)人、現(xiàn)在企業(yè)贏在團(tuán)隊(duì) 如何針對(duì)80、90員工管理 打造團(tuán)隊(duì)：軍事化、家庭化、宗教化、學(xué)?；? 運(yùn)營系統(tǒng)（田剛老師、鑫海老師） 建立團(tuán)隊(duì)共同遵循的價(jià)值體系 打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的文化環(huán)境 打造一套讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的行為模式 團(tuán)隊(duì)只能被他所認(rèn)可的價(jià)值所驅(qū)動(dòng)，打造團(tuán)隊(duì)的價(jià)值系統(tǒng) 具備演講及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力 HR人系統(tǒng)的流程（選人、育人、用人、留人）有效方案 兩大模塊收獲28套讓組織成員自動(dòng)自發(fā)達(dá)成目標(biāo)的實(shí)用工具和N個(gè)方法！ 強(qiáng)大的學(xué)習(xí)跟進(jìn)系統(tǒng)，真正讓學(xué)員從知道到做到！ 一、“領(lǐng)導(dǎo)洞察能力”的四大方面 1、洞察人性； 2、洞察自我； 3、洞察規(guī)律； 4、洞察環(huán)境與資源。 二、“領(lǐng)導(dǎo)思維能力”的五大策略 1、認(rèn)識(shí)思維； 2、正面思維； 3、即興思維； 4、系統(tǒng)思維； 5、創(chuàng)新思維 三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員的操作方法 1、 超脫物質(zhì)，注重精神 2、 激發(fā)投入，鼓勵(lì)創(chuàng)造 3、 描繪未來，指明方向 4、 分享體驗(yàn)，同甘共苦 四、運(yùn)用創(chuàng)造性思維開發(fā)大腦潛能 1、 創(chuàng)造性思維的三大特性 2、 十種思維模式的綜合并用 3、 培養(yǎng)建立創(chuàng)造性人格的方法 4、 七種最要緊的關(guān)鍵思維 實(shí)戰(zhàn)演練！數(shù)字說話！利潤導(dǎo)向！ 會(huì)場就是市場 團(tuán)隊(duì)就是企業(yè) 學(xué)員就是消費(fèi)者 讓你的錯(cuò)誤犯在課堂上，不要犯在市場上 誰最需要學(xué)習(xí)《核心力量執(zhí)行模式》總裁研修班課程？ à 企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì) à 何謂核心團(tuán)隊(duì)？ 1、公司董事長、總裁、董事。 2、公司核心管理人員。 à 為什么要親自帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？ 1、決策者的管理水平?jīng)Q定公司的贏利能力； 2、公司發(fā)展的最大阻力是來自中高層管理人員思想觀念不統(tǒng)一，管理水平落后；中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識(shí)，才能共同推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。 費(fèi) 用：RMB 16800元/人 包 場：RMB 20萬元（80人—200人）會(huì)務(wù)所有成本由承辦人支付