總裁領導力 從戰略中突出公司的優勢，集中所有力量拿到成果，讓企業績效增長20％－200％ 在世界金融危機影響下，造成社會的失業率不斷增加，人們的危機感變得緊張起來，消費的行為越來越理性，影響著企業的利潤不斷遞減，市場的競爭強度不斷大大增加，企業危機壓力也越來越大，如果您是企業領導人，該是時候停下來思考企業如何過冬的問題了！ 1、老板在執行過程中，“能人”犯錯時老板看在眼里，咽在嘴里，卻不敢說出來，總是承受內心的折磨，就因擔心“能人”流失。 2、為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑，而員工卻被動的跟在后面走？ 3、為什么在執行的過程中有很好的措施、方法，而結果卻打折扣的呢？ 4、為什么員工做事情只是為了完成任務而工作，而不是拿到成果而工作呢？ 5、為什么挑選的經理人在執行過程中總有不盡人意的地方，總會找出各種理由、借口，這是什么原因導致的呢？ 6、為什么推出新制度往往不能達成共識，團隊里總是出現不同的聲音在掙扎呢？ 7、為什么老板在公司時，員工像團隊的樣，而老板離開時團隊就亂的變成團伙呢？ 8、為什么員工總是目光短淺以個人利益而工作，卻不是為公司使命而奮斗？ 9、企業總存在管理方面的混亂，員工覺得處處都是重點 以上這些問題一定是企業領導人關注的挑戰和壓力，在企業里每天造成損失無已統計，很多企業領導人非常困惑，急切需要解決的問題。關于張斌老師主講的總裁領導力 張斌導師創業十多年來，帶領勝者團隊服務于2200多家企業，發覺了一個驚人的秘密，在提煉全球管理大師的精華，總結出一套總裁領導力的系統，研究出： 制定企業戰略的四大秘訣 1、如何做戰略決策的秘訣 2、戰略的本質是舍棄，舍棄就是明確重點的秘訣 3、戰略是文化，文化是管理團隊的無形武器重要秘訣 4、戰略是提供企業迅速發展一致性的秘訣 拿到成果的兩大執行關鍵按鈕 1、不負一切代價以成果為導向的關鍵按鈕 2、杜絕執行走形式的關鍵按鈕 企業強大制度的六脈神劍 1、建立一套實效、實用牽動人心的薪酬體系機制 2、解決企業內耗、分歧的措施的機制 3、徹底解決企業養病制度的苦惱機制 4、讓公司以制度為中心，淡化個人主義培養全員服從原則的慣性機制 5、如何不靠能人體制的運營模式，而靠制度管理的體系 6、如何制定與大家共識性制度的機制 建立神圣的企業文化 同一個使命，同一個聲音，同一個夢想 1、文化搶占員工的心智，引導思維，驅動行為，統一全員的思想 2、杜絕全員的面子文化，讓大家培養原則的習慣 3、倡導黑白文化，企業贊同什么，堅決反對什么 4、如何杜絕企業的老鼠文化 管理企業親人、友人、戀人的四大工具 讓你四天內懂得如何打造統一思想，統一價值觀的超強戰斗力團隊 快速增長營業額的22種最有效的措施。 現場親身體驗執行模式心驚肉跳的十大步驟 熟知利用獎懲的十把雙刃劍 新增資源整合平臺