《管理人員的十項全能訓練》全書滲透著現代企業管理理念，即通過以人為本，激勵員工，營造氛圍，以卓有成效的業績實現組織和員工雙贏的目標。管理者的角色、定位決定著企業運營是否相互協調、統一運作。傳統上衡量一個管理者的水平高低，是看這個人能不能辦事，遇到難題能不能想出好辦法去解決。在這種標準下提升為管理者的人，都是個人能力很強的人。但這樣的管理者往往變成了“救火”員。作為企業的員工，不是天天坐在那兒等著上司布置工作，也不是上級說怎么辦就怎么辦。否則的話，企業培養出來的是一批沒有主動性和積極性，不會思考的“機器人”。優秀的管理者要教會員工做事情和思考問題的方法，而不是直接給出答案。優秀的管理者應引導員工做正確的事，而不是試圖把事情做正確。優秀的管理者應該服務于員工，激發員工的潛力，獲得員工對企業的忠心，共同 努力為成效而工作。 管理者的管理藝術決定著企業是否有效地分配、利用資源。形象地說，管理就象放風箏，管理者就是一個風箏操縱者，被管理者就相當于風箏，中間的那條線就是管理的方式了，包括組織結構、績效管理等。線粗了，風箏飛不起來；細了，風箏又容易掙斷。同樣，組織結構過于繁雜、臃腫，組織就無法高效運作；而如果太簡單，就可能失控，也達不到預期效果。對于放風箏，我們的目的是風箏能順利地飛起來，這需要三個條件：一是要有合適的天氣，二要有好的設備（如風箏、線等），三要有放飛的技巧。第一條是環境問題，我們不能改變，只能選擇和適應；第二條是硬件問題，亦不難達到；風箏能否放好，關鍵在于操作技巧，其作用在于能將環境、硬件、人等因素協調、平衡起來。管理者的素質決定著企業管理工作的成效。合格的管理者在自己的周圍能建立一個信任的綠洲，以誠懇的態度信任每一位員工，做員工信賴的人，使員工增強工作的自信心、認同感和責任感，去大膽獨立地進行工作。合格的管理者講誠信，以身作則，行動與理念保持一致，為他人建立榜樣，為他人樹立行為規范。展望未來，描繪遠景，點燃員工的激情，感召員工為共同的未來目標而奮斗。敢于質疑現狀，為不斷地追求變化、改革創新等尋找機會。重視團隊合作，通過強調目標和建立信任促進合作，通過分享權力與自主權來增加員工的實力，感召員工行動起來，使員工能夠做好工作。及時認可員工的貢獻，用真誠的態度鼓舞干勁，通過創造團隊精神來實現目標。