客戶：中國建設銀行福建省分行
地點：福建省 - 福州
時間：2014/11/6 0:00:00
高效能職業人士的七個習慣
主講：何葉
課程背景:
身處變革的時代，無論是資深職場人士，還是新入職新兵，快速提升自身職業素養，培養好習慣，刻不容緩！
本課程采用風靡全球的美國“史蒂芬科維專著《高效能人士的七個習慣》書籍為課程教材，課程從原則入手，遵循事物發展的順序，逐一探討高效能人士所需要具備的七種習慣，用思想帶動行動，由行動而形成良好的習慣。修有依，行有力，最終貯備自身的能量，創造機會，迎接職場事業春天的到來！
課程收獲：
培訓目標1：端正思想，明確職業的定義，深度挖掘職場工作的意義；
培訓目標2：突破思維定勢，明確職業成功的路徑，掌握基本的原則和方法；
培訓目標3：操之在我，轉變觀念，把握正確職場成功者心態。
培訓目標4：以終為始，要事第一，個人目標、職業規劃與組織目標如何統一。
培訓目標5：識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。
培訓目標6：學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內耗。
培訓目標7：學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能
培訓目標8：高效管理自己，蓄能更新，與時俱進不斷發展
課程優勢：
課程源于史蒂芬柯維博士經久不衰的暢銷商業管理書籍《高效能人士的七個習慣》。通過改變受訓員工的工作態度和對人際關系的看法，而使全球數千萬的組織發生變化。
授課老師講授本課程超過200場，經驗豐富，同時結合心理學最大程度挖掘學員潛力。
本課程用簡潔直白的語言歸納了成功的“原則”，用生動直觀的教學方式使道理易懂易學易操作。從而能夠幫助學員在變革實踐中運用和掌握這些技能技巧，設計自己目標，實現自己目標。
該培訓項目已經成為亞洲地區許多跨國企業和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評。我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發生變化，從而幫助你取得更大的成就。
學員對象： 企業中高階主管、新晉經理人、管理骨干、基層管理者等。
培訓形式：教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
課程綱要：
課程導言：解讀“習慣、效能與效率”
看《建國大業》視頻感悟：
李宗仁與鄧穎超的做事習慣
第一單元 從依賴到獨立-人生最重要的一公里
模塊1：思維轉換，發現全新自我
職業的定義/發現工作的意義；
知道與做到
卓有成效是可以學會的：效能=P/PC的平衡；
職業人的成熟漸進圖，由內而外實現個人和人際效能；
實戰工具：職業成熟模型、觀為得圈等
模塊2：主動積極-建立個人愿景的原則
——當我們再也無法改變環境時，我們只能嘗試改變自己
什么樣的行為是消極的？什么樣的行為是積極的？
管理者的選擇自由：運用人的四大天賦做出回應；
影響圈與關注圈，管理者關注的焦點；
由內而外，放大影響圈
反求諸己，運用影響圈，做個陽光轉型人，領導員工，改變態度
實戰工具：刺激-回應模型、情緒ABC、影響圈與關注圈、四大天賦 等
模塊3：以終為始-建立自我領導的原則
兩次創造：開發右腦，心智創造決定實際創造；
目標制定的5W自問
企業愿景VS個人使命宣言
選擇生活重心
目標分解金字塔和目標量化：管理者應該如何確定企業或部門的愿景？
如何處理員工的愿景(職業規劃)與企業愿景（組織目標）之間的不同與差異？
實戰工具：心智創造、個人使命宣言、SMART原則、5W2H、BSC、墨菲定律 等
模塊4：要事第一-高效執行，建立自我管理的原則
四代時間管理與時間管理矩陣；
大事YES小事NO：
“當務之急”“與燃眉之急”？
管理者個人時間效能提升要訣
要事第一的FABE表達
管理者壓力和情緒的自我調適；
實戰工具：時間管理矩陣、80/20法則、時間管理六步驟、FABE要事第一工具等
第二單元 從個人成功到公眾成功
模塊5：雙贏思維-關于人際領導的原則
情感賬戶EBA：管理你的人際；
管理者的輸贏六觀，建立富足心態；
高效能的雙贏協議：高效溝通的“上提下壓、左迎右合”技巧
與下屬建立互信關系，營造雙贏對話氛圍：
80、90后部屬的特點總結及剖析
實戰工具：高效溝通的“上提下壓、左迎右合“技巧、情感賬戶EBA等
模塊6：知彼解己-關于同理心交流、有效傾聽的原則
學會替客戶著想-先診斷后開處方；
不同性格溝通者的溝通技巧
高效能溝通的“聽、說、問、動”
管理者360度(上、下、平級)有效溝通與跨部門溝通的原則；
實戰工具：聽三層三層聽技巧、說三層三層說技巧
模塊7：統合綜效-關于創造性合作的原則
管理者團隊的角色認知與擔當；
識別我們隊伍中的差異，尋找團隊的合力資源；
確定團隊角色，發揮員工優勢，創造第三方案；
麥肯錫七步成詩法：著眼問題解決，群策群力，多部門協作共贏；
高效團隊管理的“三講四化”-執行力的常見問題與對策；
附：職場精英MBTI測試
實戰工具：共好精神、MBTI人格分析、群策群力、問題解決七步法
浙公網安備 33010802003509號
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