第一單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 1、團(tuán)隊(duì)的形成 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀 第二單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素 1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo) 2、人員：確定團(tuán)隊(duì)人員 3、計(jì)劃：周全的行動(dòng)計(jì)劃 4、定位：團(tuán)隊(duì)定位 5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限 第三單元、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、相互信任和尊重 2、共享的領(lǐng)導(dǎo) 3、有效的工作程序 4、共同成長(zhǎng) 5、變革適應(yīng)性 6、持續(xù)改進(jìn) 第四單元、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的利器 1、利器之一：溝通能力 2、利器之二：激勵(lì)能力　　 3、利器之三：時(shí)間管理 4、利器之四：壓力管理 第五單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述 企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 1．文化原因 2．管理原因 3．人員原因 第六單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 1．文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 2．執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程 3．執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段 4．執(zhí)行原理圖 第七單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型 1．建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化” 2．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解 3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）： 標(biāo)準(zhǔn)確定 4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善 5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 第八單元：企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力 （一）什么樣人才是執(zhí)行型人才 （二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素 （三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任 （四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則 1．團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上 2．責(zé)任制造結(jié)果 3．沒(méi)有任何借口 4．說(shuō)服力就是執(zhí)行力 5．細(xì)節(jié)決定成敗 6．問(wèn)題就是機(jī)會(huì) 7．第一次就把事情做對(duì) 8．簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單 9．馬上行動(dòng) 10．改善無(wú)止境 （五）中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣 1．執(zhí)行的八字方針： 認(rèn)真第一， 聰明第二 2．執(zhí)行的十六字原則： 結(jié)果提前， 自我退后； 鎖定目標(biāo)， 簡(jiǎn)單重復(fù)！ 3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略： 決心第一， 成敗第二； 速度第一， 完美第二； 結(jié)果第一， 理由第二