大區經理的全年主要日程

黃德華(杭州改編06-4-22)

作為一個大區銷售經理,事務很繁忙,在第一年，很沒有頭緒，能做到哪兒，就做到哪兒。第三年開始，可以做到一個月的日程，但是還是在救火之中，覺得很不是滋味。

內心深處追求改變，但又不知從何做起，我看到杰克.韋爾奇的一張紙的全年日程后，豁然開朗。

現在擬出全年日程供大家參考，歡迎大家來函討論，以幫助我更成功！

一月份：大區年度員工會議和年度主管會議（杭州：3天，3天）

二/三月份：各大區域的區域年會/季度會議：（杭州：每個區域2天左右）

四月份：成功學培訓（杭州：四天）

五/六月份：對關鍵城市（60%）與外部客戶做銷售訪問（每個城市2-3天）

七月份：半年度主管會議和戰略評估

八月份：制度執行審查，下年度初步規劃（杭州）

九/十月份：對關鍵城市（40%）與外部客戶做銷售訪問（每個城市2-3天）

十一月份：下年度總體發展規劃（計劃預測，人力資源發展等）（杭州）

十二月份：計劃分解，年度評估。（杭州）