大區經理的全年主要日程
黃德華(杭州改編06-4-22)
作為一個大區銷售經理,事務很繁忙,在第一年，很沒有頭緒，能做到哪兒，就做到哪兒。第三年開始，可以做到一個月的日程，但是還是在救火之中，覺得很不是滋味。
內心深處追求改變，但又不知從何做起，我看到杰克.韋爾奇的一張紙的全年日程后，豁然開朗。
現在擬出全年日程供大家參考，歡迎大家來函討論，以幫助我更成功！
一月份：大區年度員工會議和年度主管會議（杭州：3天，3天）
二/三月份：各大區域的區域年會/季度會議：（杭州：每個區域2天左右）
四月份：成功學培訓（杭州：四天）
五/六月份：對關鍵城市（60%）與外部客戶做銷售訪問（每個城市2-3天）
七月份：半年度主管會議和戰略評估
八月份：制度執行審查，下年度初步規劃（杭州）
九/十月份：對關鍵城市（40%）與外部客戶做銷售訪問（每個城市2-3天）
十一月份：下年度總體發展規劃（計劃預測，人力資源發展等）（杭州）
十二月份：計劃分解，年度評估。（杭州）
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