好的企業管理者就是良醫
黃德華（杭州）
“醫生治病不能只盯著器官、盯著系統，而要眼中有病人，心中有病情。”2007年9月20日在杭召開的全國大內科學年會上，中華醫學會會長鐘南山院士呼吁各類?？漆t生合作，最短時間內為病人作出準確診斷，預防疾病復發和并發癥。
大內科學包括了消化、呼吸、心臟、神經、血液、內分泌、腎內、風濕免疫等八個系統的?？?。鐘南山在會議開幕式上指出：現在的醫學分科太細，?？漆t生缺乏綜合分析的能力，結果是延誤病情，讓病人花冤枉錢。用藥也往往陷入同樣的誤區，只針對一種疾病，而忽略了對全身的影響。
他講了一個故事：我在門診中遇到一個病人，一年中跑了七家大醫院！病人開始是因胸腔積液、淋巴腫大，來到腫瘤醫院進行活檢，醫生說不像！又來到結核病醫院，一番檢查之后，不是！病人相繼出現四肢麻木，疼痛，神經科等專科醫生說是痛風！治療之后病人眼眶周圍腫脹，眼科醫生說是眼軟組織毛病，與眼睛無關……最后折騰明白是結節?。∵@就是?？漆t生越分越細，光看器官不看病人的結果。
有一項調查表明，1000個居民，一年中往往有750人身體會有各種不適，但他們中的500人可以自療解決，250人可以在社區醫院就診，只有9個人需要去大醫院，而其中只有1個人才真正需要看專科醫生。鐘南山指出內科學發展的方向：關注病人，綜合分析，作出診斷；著力發展以內科為主導的全科醫學；醫療改革重心下移，發揮內科學的作用，指導社區衛生的發展。
是呀，管理企業也是這樣。現在很多企業有很多部門，比如藥企的營業本部分為銷售部、銷售效能部、市場部、醫學部、事務部、分銷部與事業發展部；藥企的管理本部分為人力資源部、財務部、審計部、法律與道德部、企劃部等。公司各部門都是專業分工的結果。如何經營好這些部門是現代管理者成功的關鍵。故現在管理者要善于經營組織，而不僅僅經營好業務與人。診斷公司與規劃未來，不能僅僅看部門“器官”。各部門的負責人不斷提高自己的全局觀與綜合思考問題的技能，這樣部門的合作才可和諧高效。
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