好的企業(yè)管理者就是良醫(yī)

黃德華（杭州）

“醫(yī)生治病不能只盯著器官、盯著系統(tǒng)，而要眼中有病人，心中有病情。”2007年9月20日在杭召開的全國大內(nèi)科學年會上，中華醫(yī)學會會長鐘南山院士呼吁各類專科醫(yī)生合作，最短時間內(nèi)為病人作出準確診斷，預(yù)防疾病復(fù)發(fā)和并發(fā)癥。

大內(nèi)科學包括了消化、呼吸、心臟、神經(jīng)、血液、內(nèi)分泌、腎內(nèi)、風濕免疫等八個系統(tǒng)的專科。鐘南山在會議開幕式上指出：現(xiàn)在的醫(yī)學分科太細，專科醫(yī)生缺乏綜合分析的能力，結(jié)果是延誤病情，讓病人花冤枉錢。用藥也往往陷入同樣的誤區(qū)，只針對一種疾病，而忽略了對全身的影響。

他講了一個故事：我在門診中遇到一個病人，一年中跑了七家大醫(yī)院！病人開始是因胸腔積液、淋巴腫大，來到腫瘤醫(yī)院進行活檢，醫(yī)生說不像！又來到結(jié)核病醫(yī)院，一番檢查之后，不是！病人相繼出現(xiàn)四肢麻木，疼痛，神經(jīng)科等專科醫(yī)生說是痛風！治療之后病人眼眶周圍腫脹，眼科醫(yī)生說是眼軟組織毛病，與眼睛無關(guān)……最后折騰明白是結(jié)節(jié)病！這就是專科醫(yī)生越分越細，光看器官不看病人的結(jié)果。

有一項調(diào)查表明，1000個居民，一年中往往有750人身體會有各種不適，但他們中的500人可以自療解決，250人可以在社區(qū)醫(yī)院就診，只有9個人需要去大醫(yī)院，而其中只有1個人才真正需要看專科醫(yī)生。鐘南山指出內(nèi)科學發(fā)展的方向：關(guān)注病人，綜合分析，作出診斷；著力發(fā)展以內(nèi)科為主導(dǎo)的全科醫(yī)學；醫(yī)療改革重心下移，發(fā)揮內(nèi)科學的作用，指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生的發(fā)展。

是呀，管理企業(yè)也是這樣。現(xiàn)在很多企業(yè)有很多部門，比如藥企的營業(yè)本部分為銷售部、銷售效能部、市場部、醫(yī)學部、事務(wù)部、分銷部與事業(yè)發(fā)展部；藥企的管理本部分為人力資源部、財務(wù)部、審計部、法律與道德部、企劃部等。公司各部門都是專業(yè)分工的結(jié)果。如何經(jīng)營好這些部門是現(xiàn)代管理者成功的關(guān)鍵。故現(xiàn)在管理者要善于經(jīng)營組織，而不僅僅經(jīng)營好業(yè)務(wù)與人。診斷公司與規(guī)劃未來，不能僅僅看部門“器官”。各部門的負責人不斷提高自己的全局觀與綜合思考問題的技能，這樣部門的合作才可和諧高效。