《優勢執行力》課程大綱 一、 認識執行力 1、什么是執行力？ 執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。 2、執行力的內涵 A.企業的核心競爭力在于執行力！ B.理解偏差決定執行力高低！ C.好的執行力一定要有好的管理團隊！ D.領導要以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力。 F.執行力的普遍認識 二、 如何檢查部屬執行力 1、授權 2、工作派遣單 3、緊盯過程，自動回報 4、誠實總結 三、 執行力三大核心 1、人員 戰略 運營 2、中層主管應具備的兩項能力 3、用人的流程 選人，用人三建議，價值體系構建，戰略戰術，中國現象，應對策略 4、領導者運營要做的七件事 A.要領導你的企業和員工 B.堅持以事實為基礎 C.樹立明確的目標和實現目標的先后順序 D.跟進 E.對執行者進行獎勵 F.提高員工的能力和素質 G.了解自己 四、 高執行力團隊打造 1、建立溝通平臺 A.溝通的三大原則 B.會議 C.不同年齡段的溝通 2、永遠激勵 3、獎罰并重 4、主管個人魅力 5、建立服從文化 6、建設競爭文化 7、建立感恩文化