《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及集團(tuán)管理》--資本運(yùn)營(yíng)投融資專家講師馮鵬程教授 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！ 培訓(xùn)大綱： 第一部分、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 一、美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī) 二、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與預(yù)測(cè) 三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)反危機(jī)的對(duì)策 第二部分： 當(dāng)代企業(yè)的CFO 一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主管的局限性 二、現(xiàn)代CFO的五大職能 三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色 四、CFO的職業(yè)素養(yǎng) 五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力 第三部分：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu) 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析 四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量 五、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案 六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進(jìn) 第四部分 ：企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識(shí) 一、內(nèi)部控制的概論 二、內(nèi)部控制的發(fā)展階段 三、內(nèi)部控制的要素 四、內(nèi)部控制的方法 五、內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì) 第五部分 ：企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部循環(huán)內(nèi)部控制 一、銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制 二、采購(gòu)與付款控制 三、投資業(yè)務(wù)控制 四、籌資業(yè)務(wù)控制 五、現(xiàn)金控制 六、存貨控制 七、成本費(fèi)用支出控制 第六部分：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控 一、集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 三、財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì) 四、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì) 五、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì) 六、母子公司資金管理 七、內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì) 八、績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)