說明：刻意流出一篇，為啥？因為這種“預言”型文字，得趕緊放出來，否則過兩年出現，大家認為是事后諸葛亮，還有啥意思？在眾多唱衰小米的聲音中，咱大刀闊斧力挺，多需要勇氣啊，哈哈哈哈~~~大家多多珍惜，妥善保存，過兩年再來驗證。

這次上課第一天晚上，曾鳴教授留了個小組討論：“誰會是下一家千億美金的公司？為什么？”

好了，這下我們小組算是徹底美國隊長第三集了：分裂。中間有人引出，去年湖畔一期也探討過這個話題，當時爭論最激烈的目標是小米，基本上五五開，一半相信一半不信。

一瞬間發現，我可能要力挺小米

到了今年，我們小組六個人，談別的公司時，還有激烈爭論，到了小米，那五個家伙居然異口同聲，“這個不用討論了吧？肯定沒戲了呀?！焙俸伲沂悄欠N任何時候都喜歡逆向思考的人啦，我一剎那發現，我可能需要力挺小米。

首先說明，歷史上我基本算半個米黑，因為我是果粉兒??！小米手機買過好幾個（大部分主流品牌我都買一下試試的），沒留下深刻印象，畢竟在大蘋果面前，談論“性價比”至少對我來說，不是個好方向。

但我為啥現在一瞬間發現，我可能要挺小米呢？起因很古怪，是當天的下午，我好基友和菜頭同學發了篇公眾號，提到他在公司上班，突然手機提示他的體重有變化——明明體重秤在家里好吧？他一對比重量（畢竟菜頭是個近200斤的胖子，最近剛開始減肥，體重秤報告變130斤時他五味雜陳）和時間點，肯定是保潔阿姨來打掃衛生，順道稱稱。

這個小事，引發的大問題是：體重秤是智能的了，它開始和手機玩“IOT”了，也就是“物聯網”——可能有人要笑了，這也太初級了吧？對的，是初級，但體重秤如果和家里的安全攝像頭連呢？就開始提示攝像頭要開始錄像了，如果攝像發現是菜頭女朋友回家呢，就告訴電飯煲可以蒸飯了，只要足夠多的家電聯在一起，并且得出“新結論”，當然就是物聯網。

而我當時的震動是，我默默數了數，不知不覺間，我家里居然有不少小米智能設備啦！

首先是小米盒子，我看美劇喜歡“養肥了看”，所以一般都是下十幾集在移動硬盤，所以需要小米盒子；我躺著看書時，需要把離我兩三米外的立式燈打開，而我懶得走，就用小米智能插頭，便可用手機掌握開關。第二個智能插頭用于電蚊香，設定好晚上幾點打開早晨幾點關閉，省電、省蚊香液，關鍵是省事；還有小米體重秤、九號平衡車、安全攝像頭，我也都在用……古怪的是，還有一些非智能、不聯網的，比如小米電池和充電電池，以及普通插線板，坦白說，我認為都比小米手機做得好——至少在各自領域，那些巧思贏了傳統品牌太多。

“千億美金”的基礎

那么重點來了，這些“小東西”累積在一起，難道就值“千億美金”？估計米黑會說，這雷軍難道不是走凡客老路么？雜七雜八什么都做，最終恐怕是凡客下場吧？

我恰恰贊美小米的這個思路在于：邏輯是通順的。雖然聽起來體重秤、平衡車、電插頭之間有個毛線關系？但其實背后有一條主線：他們都可以被用戶拿數據“飼養”，飼養后“自我強大”，而且最終能“串聯”在一起。

這個先擱置一下，我們先來看，所謂“千億美金”的基礎是啥？我看法當然是“生態”，因為世界上到達千億美金的公司屈指可數，六七十家，刨掉那些資源型、國有壟斷、和全球化幾十年的企業，立足一個國家的能成千億美金的，幾乎必然是“生態型企業”，否則無法支撐這種恐怖的市值。

生態型企業

那么，到底啥是生態型企業？阿里、騰訊當然是，那京東是不是？唯品會是不是？這時我就先要給出個定義：所謂生態，是能夠孵化出“新物種”的地方。如果只是“物種遷徙”，則不能算。簡單說，刷單公司，是十年前誕生于淘寶生態的“新物種”，目前也遷徙到京東去搞刷單，但不能證明這個物種之于京東是“新物種”。

具體怎么分辨啥才是新物種呢？借用《物演通論》的現成理論——“分化、殘化、媾和”——這里面，我看法首要是“殘化”，就是殘缺的，不完整的。舉例來說，為什么我們認為淘寶是生態？因為在淘寶生態里，誕生了大量的“殘化”的物種，比如淘女郎，淘女郎對應的當然是模特，但她們真的是線下意義的模特么？

坦白說，99%的淘女郎去當雜志平面模特都不夠格，但他們恰恰憑借著“鄰家小妹”風格，更接近普通人的生活，當起淘寶賣家的模特，轉化率比專業《瑞麗》模特都不差（如果針對某些平民風格衣服不是更強的話），有意思的是，淘女郎離得開淘寶生態么？答案是，恰恰因為她們是“殘化”的，離不開。

有了殘化，就有強化，比如我們看“代運營公司”，表面上，它們對應的是線下代理商，但做的東西又很多不一樣，尤其在線上賣貨方面，無疑是十分強大的（否則網絡時代，為何品牌商不自己做？因為無數品牌商試過，運營效率就是不如代運營）。順便說一句，花兩千萬拍賣得到papi醬廣告首播的“麗人麗妝”，就是個標準的淘寶代運營公司。

然后，這些新物種，開始各種媾和，比如淘女郎和代運營公司的協作，甚至刷單公司和快遞公司的茍且……后者雖然是反面例子，但你不得不承認，在這個繁雜的協作關系中，物種不斷誕生，相互依存，生機勃勃。只有這樣，才能稱之為生態。反觀京東，大則大矣，卻沒有生態的味道。

回到小米，為何就有了這種味道呢？一個小證據是，小米售賣的智能小家電中，開始出現“殘化”的東西了。比如智能插座，這東西如果不聯網、不和手機APP聯，就是個廢物。另外，小米硬盤版的路由器，如果不用APP管理閑暇時下載電影下連續劇，內置的硬盤起碼就白花錢了……這些“殘化”的東西，通過“媾和”手段，達成一個結果：就是你開始不斷用你的“生活數據”來“飼養”他們了。如果你沒聽懂這句話的意思，那么請你思考：你如果每天戴小米手環、智能秤稱體重、用平衡車，這三者之間的數據一旦打通，會不會得出很多具備了化學反應的新數據、新答案？

我估計很多人一定嘲笑說，小米那些東西，比如智能插座，東莞沒有一千家也有八百家能山寨好嗎？沒錯，生產出來是很容易，難的是把N個東西串聯起來。單一維度的數據其實沒啥意義，而十幾二十個維度的數據，就能還原出你最私密的家中場景了。為啥小米抽瘋似的搞電飯煲？凈水器？空氣凈化器？雖然我個人沒買，但大腳趾想想都知道，這些個東西，是你家中點點滴滴的數據收集器。

很多年前，拉里·佩奇就說過，Google不是一家搜索公司，而是一家人工智能公司。背后的邏輯是，用戶每一次搜索，其實是在用提交的關鍵詞來“飼養”Google的核心算法。最近，Google開始搶Uber飯碗了，在幾個城市開展了專車業務，你以為Google在乎賺那點司機傭金么？實際上Google是Uber的股東來著，但Uber野心太大，除了一些邊緣城市及地區，大城市的核心區域，Uber開始用自己的地圖了，這才犯了Google的大忌——我靠，我地圖的飼料來源被切走了！（說到這，你大概也明白了為何Apple投資中國的滴滴出行。Apple怎會在乎那點財務回報？投資章程里，把滴滴所有地圖數據共享給Apple才是核心～）某種程度上，Google是被迫下戰場的，為了地圖數據持續有人飼養，含著淚做苦活累活搞專車。

畢竟數據這東西，誰多誰贏，且高維打低維。你看搜狗輸入法，這么多年了，沒人能撼動吧？本質上就是因為搜狗“最早做到最大”，哈哈，真是句沒用的廢話，不過道理很實用：最多人每天用新鮮詞匯來“飼養”搜狗輸入法，所以大部分人敲字時，搜狗感覺上最貼心，因為總有人比你更新潮，把那些古怪稀缺的詞匯，喂飽了它。

說到這里，我的理由基本都浮出水面了：小米在居室內收集數據方面，遙遙領先。甚至暫時缺少第二名。而且，通常規律是，誰最先搶跑成功，就會在這條賽道上一直成功——生態的厲害在于，一旦新物種出現，他們會為了自己的生存，而維護生態的延續。而且，生態系統會自我放大，兩個生態碰撞之時，大生態吃掉小生態。

不可思議的“邏輯”推理

從邏輯上看，唯一能夠和小米未來一決雌雄的，我想來想去，居然是微信。哈哈，太胡扯了對么？一開始我也覺得太不可思議，但落地想想，能發力的大方向無非三個：自品牌直營，深度合作，全開放，就這三種；第一個是蘋果的方向，但蘋果這兩年確實太慢、太沒突破了，手表也相對失敗啦；小米是第二個路線的典范，樂視屬于喊得響但全靠PPT撐著；而全開放，提供一個統一接口，規范用法，匯總到一個中心APP來的，也就只剩一個微信有實力了。

如果微信不參戰，不在未來推出個“微信硬件商城”，那怎么算，也只剩個小米一枝獨秀了。如果騰訊參戰，當然是個可怕對手，但也沒太所謂，為啥這么說呢？因為出發點完全不同，生態模式也截然相反，這次就不會像當初米聊和微信的你死我活，而是應該兩家都能活下來，有點像淘寶和京東的關系，核心邏輯不同時，有大小之分、沒生死之爭。至于誰做大誰做小，那得看命了……什么是命？PC階段搞全開放就大贏，成就了微軟憋屈了蘋果，但手機時代封閉則大獲成功，蘋果賺走了手機行業90%以上利潤，開放策略則沒誰賺到了大錢（Google從安卓系統上賺到的錢和蘋果比不值一提）；喬布斯在逝世前幾天和比爾·蓋茨最后一次見面，也聊到這種事，時代之初就是靠“愿景”，沒誰真看清，和聰明勤奮都無關，結局只有上帝知曉，所以是命。

說到這里，反正我是信了，你信不信由你。接下來物聯網幾萬億大市場的玩家中，一定會出現不止一個千億美金的企業，至少在To C方面，小米暫時遙遙領先，深度合作戰略，誰知道是不是更適合物聯網的核心戰略邏輯呢？（對比自品牌封閉，和全開放而言）；且小米最早出現了生態的證據，而生態只要這么繼續繁榮下去一兩年，就將獲得不死之身，三五年后將有大成。至于小米手機本身，目前的出貨量，雖然很重要，但只要仍然是第一梯隊，就無憂無慮，是否非爭個第一名，才不是勝負手。

“華麗轉身”——恰恰是很多人看衰小米之時，我這個“米黑”開始唱多小米的理由。放眼望去，手機界除了蘋果三星，為下一個賽道IOT做出完整布局的，算來算去，就剩小米。別人依舊在拼命賣手機、你死我活卻誰也賺不到殘屑般利潤時，雷軍默默在下一盤更大的棋。所以，我也沒辦法，不得不看好他。