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沾金！上網(wǎng)！出海！背后是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的三大紅利，其中最具潛力的是全球化紅利。世界銀行在2007年出版的《東亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告：2006》中創(chuàng)造了一個(gè)新概念：“中等收入陷阱（Middle Income Trap）”，以警示發(fā)展中國(guó)家在人均GDP達(dá)3500美元之上時(shí)可能倒退，很難超越人均GDP 1.2萬(wàn)美元的目標(biāo)。在歷史上，成功超越人均GDP 1.2萬(wàn)美元水平的國(guó)家和地區(qū)只有3個(gè)，即日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。其他如新加坡等富裕小國(guó)是分裂出來(lái)的，不足為例。
　　日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共性特征是對(duì)外開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的具體原因有很多，其共性的經(jīng)濟(jì)地理因素是“島”。日本和中國(guó)臺(tái)灣不用解釋?zhuān)捎诔r半島的南北分裂，陸路交通為朝鮮所控，韓國(guó)被迫依賴口岸和空港，所以也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)“島”。反之，我們?cè)倏茨切┫萑搿爸械仁杖胂葳濉钡膰?guó)家如阿根廷、巴西、智利、玻利維亞和伊朗，幾乎都是資源豐富的內(nèi)陸國(guó)家，經(jīng)濟(jì)開(kāi)放度都比較低。開(kāi)放經(jīng)濟(jì)體可超越“中等收入陷阱”，在諸多原因之中，無(wú)可否認(rèn)的關(guān)鍵因素是分享了開(kāi)放社會(huì)的全球化紅利。
　　用全球化紅利的概念來(lái)描述經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)變量或許是我的首創(chuàng)，但此前已有許多思想家表達(dá)了相同理念，其中包括偉大的投資家索羅斯先生。索羅斯先生自認(rèn)為是哲學(xué)家波普的信徒，在劃時(shí)代的哲學(xué)著作《開(kāi)放社會(huì)及其敵人》一書(shū)中，波普論證了“開(kāi)放社會(huì)”的哲學(xué)概念，在社會(huì)轉(zhuǎn)型中，舊“范式”為封閉，新“范式”為開(kāi)放，所以開(kāi)放社會(huì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，為人類(lèi)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。正是這一思想，成就了杰出的索羅斯！
　　從開(kāi)放社會(huì)的理論來(lái)界定全球化紅利，這種“紅利”的第一來(lái)源是思想解放，第二來(lái)源是創(chuàng)新機(jī)會(huì)。在全球化的市場(chǎng)中，由于不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有不同的“范式”，同一種資源在不同國(guó)家就會(huì)產(chǎn)生估值差異。比如華為，在本土市場(chǎng)面對(duì)國(guó)企中興通訊(000063,股吧)的競(jìng)爭(zhēng)，在政策支持上或許居于劣勢(shì)，而走出國(guó)界進(jìn)入全球化市場(chǎng)，華為公司可能因此失去某種“制度紅利”，卻避開(kāi)了中興通訊的壟斷市場(chǎng)而分享了全球化紅利，所以華為公司的盈利中有近70%來(lái)自于海外市場(chǎng)。從這個(gè)案例看，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路重在取舍，舍了“制度紅利”或許可獲得全球化紅利。
　　價(jià)值觀的差異和估值差異是產(chǎn)生比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，由此派生出另一個(gè)層次的全球化紅利。當(dāng)年有一個(gè)理論說(shuō)以市場(chǎng)換技術(shù)，以為中國(guó)的本土市場(chǎng)可以和跨國(guó)公司擁有的技術(shù)進(jìn)行交換，而多年實(shí)踐證明，市場(chǎng)換技術(shù)的政策努力收效甚微。萬(wàn)達(dá)院線以一千多塊銀幕占據(jù)電影票房的15%，再提高市場(chǎng)份額已難上加難，而銀幕廣告以播放銀幕的數(shù)量為計(jì)價(jià)依據(jù)。在萬(wàn)達(dá)院線收購(gòu)美國(guó)的AMC之后，又增加了國(guó)外五千多塊銀幕，萬(wàn)達(dá)院線將其中國(guó)廣告客戶帶到美國(guó)，同樣以播放銀幕數(shù)量計(jì)價(jià)的廣告收入大增。不到兩年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)院線就讓長(zhǎng)期虧損的美國(guó)AMC院線扭虧為盈并成功上市，不僅收回了大部分投資，還穩(wěn)居全球第一大院線的寶座！這個(gè)案例說(shuō)明，不是中國(guó)市場(chǎng)而是美國(guó)市場(chǎng)讓萬(wàn)達(dá)院線獲得了相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，分享了影視界的全球化紅利。
　　坐井觀天者看不到天下之大，心理上會(huì)覺(jué)得全球化紅利遙不可及，其實(shí)只是井下到井口的距離。思想的惰性會(huì)扼殺利潤(rùn)的源泉，封閉的心胸會(huì)堵塞發(fā)展的空間。未來(lái)10~15年，全球化的民營(yíng)企業(yè)將決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否超越“中等收入陷阱”，開(kāi)放社會(huì)的夢(mèng)想才會(huì)激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新的力量。