穿夾克、留寸頭、喝巖茶、抽中華，面對記者，他的“行頭兒做派”似乎也與印象中那些天天白大褂，掛著模式化微笑的“醫院負責人”的形象不太沾邊兒。

　　然而，當記者與孔令謙交談過后發現，對于他來說，那些外在的包裝的確是多余的。

　　中醫學術上的專業，商業判斷上的精明，國學文化上的學識，已經讓這個52歲的中年男人魅力四射，“孔醫堂中醫館”在這樣一位董事長的管理下，展現出的不僅僅是中醫的博大精深，還有無法復制的深邃文化底蘊。

　　出身世家

　　京城四大名醫后裔 曲折傳承“國醫”路

　　如果放在現在這個社會環境里，用現代的標準來評判，孔令謙本應是名副其實的“高富帥”。

　　爺爺孔伯華，醫術高超，名列中國四大名醫，曾擔任毛澤東的保健醫生。去世后，周恩來總理親自擔任治喪委員會主任委員，親往寓所吊唁。其學術還被列為傳統中醫藥項目入選北京市非物質文化遺產名錄。父親孔少華和幾位伯父，也是我國著名的中醫專家。

　　受到濃郁的中醫文化熏陶，身為家中長子的孔令謙幼時的國學啟蒙便是《三字經》、《百家姓》、《千字文》以及《藥性賦》這類中醫藥著作。

　　子承父業，成為新一代名醫本應是孔令謙早被規劃好的人生軌跡。然而，一場“文革”卻將這條直線變成了曲線。“14歲時，父親入獄。家里還有弟弟妹妹，我是老大，只好輟學打工。鋼筋工、水泥工，什么都干過。”說起那時的生活，如今的孔令謙雖然笑著回憶，語氣也顯得很淡然，但輕皺的眉宇卻透露出沉重，“直到社會秩序正常后，我才又自己報考了高中，考了大學。”

　　或許是因為這段變故，讓孔令謙在行醫之路上繞了個彎。由于大學學的是經濟管理，畢業后，他沒有從事中醫，而是邁進了IT界。從打工到自己做公司再到企業高管，孔令謙成為了一個成功的IT精英，一個成功的職業經理人，但似乎離中醫越來越遠。

　　就在孔令謙的事業做得風生水起的時候，一個意外讓他停住了腳步，并毅然放棄了當時擁有的一切，轉身回到了中醫——這個本來就屬于他的軌跡中來。2004年9月13日，67歲的孔少華因病去世。父親的離世給他的打擊很大。“像被刀刺了一樣，突然就覺得應該要為父親做點什么。”孔令謙說，幾經考慮過后，他決定拿出當時的所有積蓄，在展覽路創辦了孔伯華醫館，用自己的方法開始延續發展父輩的理想。

　　人生轉折

　　不惑之年再創業 精明成就“孔醫堂”

　　誰會在不惑之年之后重新創業？又有誰真的能成功？對于孔令謙來說，這兩個問題很好回答——我，孔令謙。

　　憑借著對中醫文化的熟識和熱愛，孔令謙十分清晰地規劃出企業發展方向，依靠父輩在中醫界的廣泛人脈，他得到了很多前輩的支持和幫助，運用在IT界積累多年的經商經驗，精準的商業判斷為他贏得了更多的資本。

　　開設孔伯華醫館后，孔令謙一方面聘請京城四大名醫后裔、傳人及京城眾多名老中醫專家出診，一方面做起了學術傳承的工作。將父親的經典醫書全部出版，建立北京市中醫藥薪火傳承3+3工程項目“孔伯華名家研究室”；并且成功列入北京市非物質文化遺產保護單位。孔伯華醫館在他有步驟有規劃的經營下，很快就聲名鵲起，成為當時京城最知名的私營中醫醫館。

　　生意經

　　擴張不盲目 醫館打精品

　　如果說創辦孔伯華醫館的初衷是為了緬懷父親，那么隨后在望京和五棵松開設的孔醫堂醫館則是出于商業考慮。2010年9月，位于望京中心商業區、建筑面積達3500平米的孔醫堂醫館正式開業，孔令謙將醫館名字統一為“孔醫堂”，2011年，孔醫堂五棵松館開業。至此，孔令謙將自己的醫館開到了京城的東、中、西部，完成了北京市場的布局。

　　假如就此安定下來，孔令謙只需要保證3個醫館的正常運營，就可以衣食無憂了。又或者去其他城市或者其他國家開分店，讓孔醫堂變成跨省甚至跨國的連鎖醫館？

　　這兩種想法孔令謙都沒有采納。“安定維持、停止發展”顯然不適用于這個中年還勇于創業的人，而大幅擴張卻并不適合中醫館這種類型的企業。

　　“拋開每開一家醫館，就要租房、裝修、組建管理團隊這些必要投資不說，光是每家醫館的大夫，就沒法保證。”孔令謙說，對于醫館內聘請的醫生，他是有很嚴格的要求的，“不是說能講理論就能看病，中醫講究辨證施藥，每個人的情況都不一樣，不同的人即使得了同樣的病，也要根據他的性格、飲食習慣甚至家庭條件來開藥方，一點都不能馬虎，臨床經驗非常重要。”孔令謙說。

　　那么，不開醫館，企業下一步怎么發展？孔令謙用實踐給出了答案。時至今日，孔醫堂已經發展成為一家擁有3家醫療會館，同時發展現代高端醫療服務、產品研發以及教育培訓三大板塊的集團公司。

　　“5年吧，爭取能成為上市企業。然后我就可以放松一些了。”孔令謙為自己也為孔醫堂規劃著未來，“中醫是文化，不是產業，不可以市場化，但作為企業的管理者，我要發展壯大它。所以，我們要發展高端醫療服務。”孔令謙說，目前，他正在籌劃開設一家針對女性健康管理的高端會所。