如果說營銷是戰(zhàn)爭，終端就是最終解決戰(zhàn)斗的地方。如何利用這個戰(zhàn)場，贏得營銷戰(zhàn)呢？在《活化終端》一書中，著名的營銷實戰(zhàn)專家劉永炬先生系統(tǒng)地闡述了這個問題。
　　《活化終端》一書包括五個部分，分別講述終端的概念及活化內(nèi)容；市場終端的活化策略與手段；銷售終端的類別與不同組合；銷售終端的活化方式與技巧；終端的店面利用與影響。
　　這本書貼近中國市場，務實而且具體。作者將終端分為市場終端和銷售終端。銷售終端是指和消費者直接接觸的賣場、賣點及直銷形式等，而市場終端則是和消費者所接觸的整體環(huán)境，包括賣場的宣傳、賣場周圍的環(huán)境啟發(fā)式營造、DM入戶宣傳及消費者所生活的環(huán)境等。
　　作者針對這兩種終端分別提出了活化技巧和方法。這些技巧和方法最基本的出發(fā)點是：激發(fā)消費者的情感。
　　情感活化市場終端
　　可口可樂的廣告總是熱力四射。廣告中的主角，從奧運冠軍劉翔到“香港新人王”余文樂、“臺灣組合天后”S.H.E以及“VJ王”潘瑋柏，都深受年輕人的喜愛。可口可樂這么做是有道理的。可口可樂產(chǎn)品要推廣的人群是中學生，中學生熱愛運動、流行歌曲，有激情。可口可樂的廣告投其所好，滿足了這個人群的情感需求。
　　在產(chǎn)品的成熟期，消費者的選擇已經(jīng)帶有一定的情感接受成分，這個時候，企業(yè)要在終端進行情感引導，和消費者溝通感情。
　　情感引導要注意兩點。第一，對接上產(chǎn)品推廣人群的情感需要。就像可口可樂做的那樣。
　　第二，情感廣告要有凝結(jié)效果。也就是說，有時候讓消費者產(chǎn)生嫉妒的情緒，并且讓情感凝結(jié)起來無處發(fā)泄，最終讓消費者把情感發(fā)泄到產(chǎn)品身上。
　　芝華士12年曾做了一個廣告。一位年邁、成功的商人，和一位妙齡美女共飲芝華士12年，廣告左邊有一行小字：“不得不承認，人生實在不公平”。看過這個廣告，也許你的嫉妒感被激發(fā)了出來。這也正是這個廣告想要達到的目的。
　　四個活化手段。情感引導只是市場終端活化的一個核心手段，另外三個手段是：視覺引導、語言引導和利益引導。
　　在產(chǎn)品的不同階段，要選擇合適的表現(xiàn)方法，表達不同的內(nèi)容。比如，產(chǎn)品剛進入市場，消費都不會認同品牌，這時，就要以產(chǎn)品的視覺來引導；在產(chǎn)品的成熟期，產(chǎn)品和品牌已經(jīng)深入人心，就需要進行情感引導。
　　在產(chǎn)品剛進入市場時，語言引導是針對產(chǎn)品的利益需求來啟發(fā)；但是在產(chǎn)品的導入階段，需求已經(jīng)被啟發(fā)出來，這個時候語言引導需要針對產(chǎn)品的個性以及品牌的情感來進行。
　　情感活化銷售終端
　　情感不僅在活化市場終端里起著重要作用，也是活化銷售終端的一個重要原則。吸引消費者的注意，首先要打動他們的心。
　　美的產(chǎn)品才能牢牢抓住消費者的眼球。作者總結(jié)了幾種方法展示產(chǎn)品美的一面。
　　聯(lián)想與情節(jié)的訴說。如果產(chǎn)品有歷史來歷或者淵源故事，那就通過產(chǎn)品的展示來創(chuàng)造一個這樣的場景或情景。
　　制造動感效果。人的眼睛對動態(tài)或動態(tài)感的東西比較敏感。借助于水、風或電機等動力，讓產(chǎn)品動起來。或者創(chuàng)造出動態(tài)感。例如，用細針把鞋子的前腳跟和后腳跟精巧地支撐起來就有十足的動態(tài)感。
　　留白與利用空間 在一個寬闊的廣場上孤零零地放置一個東西，雖然有點怪異，但卻非常顯眼。產(chǎn)品（群）和空白的最佳比率為三比七或二比八。不僅凸顯產(chǎn)品，而且看上去檔次也要高很多。
　　用背景凸顯產(chǎn)品 將產(chǎn)品展示的背面掛上簾子，貼上壁紙，布置成背景，都會有效果。
　　磁石陳列 在店內(nèi)過道的兩側(cè)，交錯布置一些小型展臺。這樣陳列出來的小展臺就像是一塊塊磁石，讓在過道行走的顧客充分感受到購物的興致和趣味。
　　這本書的另外一個特色是圖文并茂。在談到終端的店面招牌要利用光線吸引顧客時，作者就用一幅上島咖啡的店面招牌（P222 圖13-12）來說明，利用聚光燈來聚焦照射的“燈光反射招牌”是什么樣子。在每個方法和技巧下，都會有一到兩個這樣的圖片實例，帶給讀者更直觀的感受。