用人與領導力培訓
著名（用人與領導力）培訓講師譚小芳（用人與領導力）培訓熱線：（15003842692）,官方網站：（www.ldys.org）。譚小芳老師是（用人與領導力）培訓網下屬的（用人與領導力）培訓機構的首席（用人與領導力）培訓師。
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中華領導藝術研究院（https://www.ldys.org）
電話：15003842692
講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商
課程推薦：
主要特點：詳細闡述用人與領導力的操作精髓
案例指導：分析用人與領導力培訓的經典個案
案例訓練：掌握用人與領導力的技能提升方法
行動建議：用人與領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆用人與領導力潛力的行動方案
培訓背景：
領導能力是怎樣做人的藝術，而不僅僅是怎樣做事的方法，決定管理者領導能力的是個人的品質和個性。那么，如何提升自己的領導能力進而提高自己的管理水平?如何提升下屬的領導能力?如何應對來自自我領導與領導下屬的持續(xù)挑戰(zhàn)?
從角色認知、目標管理、決策、授權、控制、用人、教練、激勵、溝通、團隊建設、壓力管理、危機管理、學習創(chuàng)新共13個方面，細化了領導能力的各個方面。
測試，找出能力的差距。
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第一講 領導能力培養(yǎng)與培訓提升
第一說 領導能力在管理中的應用
第二說 從13個方面提升領導能力
一、管理運營能力
二、發(fā)展能力
三、凝聚能力
分析：用人與領導力培訓案例！
解析：用人與領導力培訓案例!
案例：用人與領導力課程案例分析！
第二講 提高角色認知能力
第一說 角色認知能力培養(yǎng)與訓練提高
一、撒切爾夫人的3種角色轉換
二、企業(yè)管理者的9種角色扮演
第二說 提高角色認知能力的4個寓言
一、烏鴉學鷹去抓羊
二、豺狼老虎誰是王
三、杰克狂妄把命喪
四、眉毛憑啥要在上
第三說 提高角色認知能力的8個故事
一、沒有機票怎么辦
二、王子為何志向堅
三、這些事情誰該管
四、為何還要沖在前
五、哪件事情要去管
六、應該這樣來踢毽
七、王琺宴會論群官
八、將相一心趙國安
第四說 提高角色認知能力的兩個游戲
一、明確自己的職責
二、認清自己的角色
第五說 本節(jié)經典語錄
討論：用人與領導力經典案例討論!
分組：用人與領導力培訓案例學習指南
分析：用人與領導力學習中的八大陷阱！
第三講 提高目標管理能力
第一說 目標管理能力培養(yǎng)與訓練提高
一、目標管理講方法
二、目標制定與執(zhí)行
第二說 提高目標管理能力的4個寓言
一、捕獵不能兩頭選
二、實驗應該可實現(xiàn)
三、懷表應該怎么辦
四、書生獵人各吃飯
第三說 提高目標管理能力的7個故事
一、選準方向找對路
二、找準參照插對秧
三、不同高度取食物
四、關注兔子忘了鼠
五、目標不能憑空出
六、拆分目標可勝出
七、小目標的大進步
第四說 提高目標管理能力的兩個游戲
一、摸墻先要設高度
二、目標清晰有方向
第五說 本節(jié)經典語錄
互動：用人與領導力培訓案例評估
分享：某集團用人與領導力培訓案例
分享：哈佛經典用人與領導力案例分析示范
第四講 提高決策能力
第一說 決策能力培養(yǎng)與訓練提高
一、孫冕的先見之明
二、決策管理6步驟
第二說 提高決策能力的5個寓言
一、狐貍百里難挑一
二、驢子怎樣選糧食
三、小偷不會識利弊
四、生產火腿誰受害
五、善于生存的蜥蜴
第三說 提高決策能力的4個故事
一、法官何以亂判案
二、林肯為何持己見
三、蛙雷何故未出現(xiàn)
四、三人如何做判斷
第四說 提高決策能力的兩個游戲
一、應該選擇帶什么
二、應該把誰扔出去
第五說 本節(jié)經典語錄
分享：企業(yè)用人與領導力培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的用人與領導力培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好用人與領導力？
第五講 提高授權能力
第一說 授權能力培養(yǎng)與訓練提高
一、西門治鄴靠授權
二、授權原則與步驟
第二說 提高授權能力的3個寓言
一、龍王專權被流放
二、授權錯誤虎國亡
三、猴子怎能保國王
第三說 提高授權能力的11個故事
一、艾氏管理會授權
二、機長臨危敢決斷
三、范蠡救子終失算
四、治國授權要有限
五、經理解釋如何管
六、子踐為何超前任
七、康熙穩(wěn)中操勝券
八、劉邦聽從蕭何言
九、勇士毅然拔出劍
十、抓糖還要靠老板
十一、知縣大人來買飯
第四說 提高授權能力的兩個游戲
一、經理該怎樣指揮
二、經理該如何授權
第五說 本節(jié)經典語錄
分享：用人與領導力培訓四部曲！
分享：用人與領導力培訓五步驟！
分享：企業(yè)用人與領導力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的用人與領導力難題！
第六講 提高控制能力
第一說 控制能力培養(yǎng)與訓練提高
一、這酒為何成了水
二、控制管理6步驟
第二說 提高控制能力的4個寓言
一、圍欄何需再加高
二、路邊風景如此好
三、黑狗花貓比績效
四、英雄弱點被射到
第三說 提高控制能力的6個故事
一、堤壩如何才能保
二、兄弟醫(yī)術誰最高
三、深澗緣何無人掉
四、船上石頭哪里找
五、事必躬親真不好
六、宋濂吃飯我知道
第四說 提高控制能力的兩個游戲
一、毫厘之差的問題
二、事中控制的效果
第五說 本節(jié)經典語錄
分享：企業(yè)用人與領導力七方案；
分享：公司用人與領導力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)用人與領導力十大黃金法則
第七講 提高用人能力
第一說 用人能力培養(yǎng)與訓練提高
一、太宗用人有策略
二、選對人才用對地
第二說 提高用人能力的10個寓言
一、梅花鹿的角和腿
二、蜈蚣要去買汽水
三、蒼鷺終于張開嘴
四、惡狗假面終撕毀
五、自由快樂最可貴
六、群芳爭艷才叫美
七、顯失公平不可為
八、罵走驢子馬受累
九、獅子不知狼行賄
十、過分仁慈要受罪
第三說 提高用人能力的13個故事
一、曾氏相出劉銘傳
二、齊王大肚敢用仲
三、魏王信任滅中山
四、戰(zhàn)馬焉能繞磨轉
五、驢比將軍有經驗
六、蔡邕避難美琴傳
七、貓能捕鼠是關鍵
八、老板種草為哪般
九、主管為何遲發(fā)威
十、缺點用好能轉變
十一、昭王拜師復興燕
十二、偷酒要靠三份力
十三、句號不能畫圓滿
第四說 提高用人能力的兩個游戲
一、模擬招聘選人才
二、知人善任接力賽
第五說 本節(jié)經典語錄
分析：領導者用人與領導力做什么？
分析：用人與領導力培訓哪些步驟很重要？
分析：用人與領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
第八講 提高教練能力
第一說 教練能力培養(yǎng)與訓練提高
一、祖父給孫當教練
二、教練的4大武器
第二說 提高教練能力的2個寓言
一、螃蟹教子學走路
二、鸚鵡為何話不同
第三說 提高教練能力的6個故事
一、大師的教練之道
二、校長的教育之法
三、飛衛(wèi)的教導之術
四、教授因何要發(fā)難
五、米芾的學字之路
六、小鷹的飛翔之途
第四說 提高教練能力的兩個游戲
一、快速教練七巧板
二、教人射門先示范
第五說 本節(jié)經典語錄
分析：企業(yè)如何貫徹用人與領導力全過程？
分析：用人與領導力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團用人與領導力咨詢方案案例研究
第九講 提高激勵能力
第一說 激勵能力培養(yǎng)與訓練提高
一、獎金到底如何發(fā)
二、激勵員工講方法
第二說 提高激勵能力的3個寓言
一、猴子爬竿破紀錄
二、獵人養(yǎng)鷹兩失誤
三、公主沒有青蛙酷
第三說 提高激勵能力的7個故事
一、士兵笑著受鼓舞
二、當面解釋更清楚
三、加薪為何還不滿
四、將軍巧用贊美術
五、巴頓成長有人助
六、治國請把形象樹
七、臥龍巧用激將術
第四說 提高激勵能力的兩個游戲
一、正激勵與負激勵
二、巴頓的行為激勵
第五說 本節(jié)經典語錄
討論：企業(yè)用人與領導力的八面金剛
案例：一次失敗的用人與領導力培訓案例
分組：如何打通企業(yè)用人與領導力的任督二脈？
第十講 提高溝通能力
第一說 溝通能力培養(yǎng)與訓練提高
一、老師妙問抽煙者
二、上下級間巧溝通
第二說 提高溝通能力的5個寓言
一、狐貍就是會說話
二、小貓傾聽該吃啥
三、動物都害怕老虎
四、距離適當才不扎
五、猴子搬家代價大
第三說 提高溝通能力的5個故事
一、主人口誤錯表達
二、傾聽首先態(tài)度佳
三、秀才買柴賣弄啥
四、總統(tǒng)巧妙答記者
五、騎車因為想抱他
第四說 提高溝通能力的兩個游戲
一、上級與下級溝通
二、單向與雙向溝通
第五說 本節(jié)經典語錄
案例：麥當勞的用人與領導力UP計劃
分享：用人與領導力培訓師一句話說清楚用人與領導力
用人與領導力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十一講 提高團隊建設能力
第一說 團隊建設能力培養(yǎng)與訓練提高
一、取經團隊的建設
二、團隊建設7步驟
第二說 提高團隊建設能力的4個寓言
一、團隊危機天天念
二、找到弱項加緊練
三、群龜協(xié)作共脫險
四、兔子論文很危險
第三說 提高團隊建設能力的7個故事
一、效率提高因笑臉
二、團隊無需此球員
三、緊密合作看紅杉
四、心態(tài)端正無遺憾
五、創(chuàng)造奇跡靠抱團
第四說 提高團隊建設能力的4個游戲
一、團隊建設需協(xié)作
二、團隊建設要溝通
三、團隊成員要互信
四、團隊成員要互尊
第五說 本節(jié)經典語錄
分享：用人與領導力培訓的新金科玉律！
用人與領導力深度剖析:疑難問題與解決對策
用人與領導力培訓解決之道:案例延伸與對策分析
第十二講 提高壓力管理能力
第一說 壓力管理能力培養(yǎng)與訓練提高
一、稻草壓垮了駱駝
二、緩解壓力有方法
第二說 提高壓力管理能力的4個寓言
一、獅子羚羊生死戰(zhàn)
二、毛驢獵狗滿頭汗
三、樂觀才能賺到錢
四、怒火為何往下傳
第三說 提高壓力管理能力的9個故事
一、南瓜受力過五千
二、有了壓力你就喊
三、破釜沉舟去決戰(zhàn)
四、不拋不棄在三班
五、半月籌集一百萬
六、陸遜成名只一戰(zhàn)
七、勤奮終成活字典
八、過橋無需往下看
九、莊宗亡國為哪般
第四說 提高壓力管理能力的兩個游戲
一、讓我找到你的笑
二、讓我放松你的心
第五說 本節(jié)經典語錄
分享：用人與領導力培訓的三種武器
用人與領導力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
用人與領導力培訓的知識、方法、工具與案例大全
第十三講 提高危機管理能力
第一說 危機管理能力培養(yǎng)與訓練提高
一、跑得快就有用嗎
二、要有效管控危機
第二說 提高危機管理能力的6個寓言
一、狐貍要去吃蘑菇
二、狐貍為何不進去
三、老鼠也要學外語
四、鸚鵡魚作繭自縛
五、斷足避免當獵物
六、羊要靠狼來幫助
第三說 提高危機管理能力的8個故事
一、諱疾忌醫(yī)不可取
二、杞人憂天純多余
三、劉備過江去娶妻
四、富商火后找商機
五、波斯王子逃生記
六、女孩巧扔黑石子
七、蘋果有洞是商機
八、魯肅吟詩解危機
第四說 提高危機管理能力的兩個游戲
一、齊心協(xié)力逃沉船
二、精誠協(xié)作化危機
第五說 本節(jié)經典語錄
用人與領導力培訓的葵花寶典
用人與領導力:技能案例訓練手冊
中外電影名作的用人與領導力案例集
第十四講 提高學習創(chuàng)新能力
第一說 學習創(chuàng)新能力培養(yǎng)與訓練提高
一、和尚吃水有新法
二、創(chuàng)新思維有方法
第二說 提高學習創(chuàng)新能力的3個寓言
一、狐貍學藝腰摔斷
二、鸚鵡排在最后面
三、應該如何把柴砍
第三說 提高學習創(chuàng)新能力的6個故事
一、草船借箭今重現(xiàn)
二、火牛陣法玩不轉
三、折疊設計一瞬間
四、看到小偷出靈感
五、勺子教我做拉鏈
六、電梯裝在樓外面
第四說 提高學習創(chuàng)新能力的兩個游戲
一、高空飛蛋蛋不破
二、橫著豎著都是六
第五說 本節(jié)經典語錄
分享：用人與領導力的24字方針
分享：企業(yè)用人與領導力的“三駕馬車”
用人與領導力講師百寶箱：相關成功案例精選
第十五講 測試，找出能力的差距。
寓言，打開思維的大門。
故事，解讀管理的智慧。
游戲，體驗管理的方法。
語錄，提煉各章的精華。
通過自測找差距，通過寓言拓思維，通過故事學方法，通過游戲提能力，通過語錄理精華。
拿來即用的經典寓言故事，以能力提升為中心寓言+故事+游戲+語錄。
用人與領導力：勇敢者的游戲！
用人與領導力培訓經典案例榜單TOP10
分享：用人與領導力的3c標準與4d理論
第十六講 領導能力是指領導者在自己管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件、以最小的成本辦成所需的事和提高整體團隊辦事效率的能力。領導能力是管理者的一項關鍵能力，也是每個人都應具有的工作技能。
領導能力是怎樣做人的藝術，而不僅僅是怎樣做事的方法，決定管理者領導能力的是個人的品質和個性。一個擁有杰出的領導能力的管理者可以引導企業(yè)走向輝煌，而一個領導能力較弱的管理者則會將企業(yè)帶進深淵，因此領導能力是所有管理者都必須要培養(yǎng)的能力。
用人與領導力培訓總結
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