杭州企業核心競爭力培訓
講師：譚小芳
核心競爭力培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名核心競爭力專家譚小芳老師課程《核心競爭力培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述核心競爭力培訓的操作精髓
案例指導：分析核心競爭力內訓的經典案例
案例訓練：掌握核心競爭力的技能提升方法
行動建議：核心競爭力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆核心競爭力潛力的行動方案
培訓背景：企業核心競爭力理論是一種代表著未來知識經濟特征的先進的管理理念，是基于市場競爭的、無形的、動態的能力資源。核心競爭力理論從更深層面和更長遠的視角深化了企業的發展戰略觀，對企業的長遠發展有深遠的戰略意義。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《核心競爭力培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《核心競爭力培訓》課程內容如下：
第1講 企業核心競爭力概論
1 競爭、競爭力和核心競爭力
2 核心競爭力的特征
3 企業核心競爭力構成
分析：核心競爭力培訓案例！
解析：核心競爭力內訓案例!
案例：核心競爭力課程案例分析！
第2講 企業核心競爭力的組織設計
1 環境、戰略與組織設計的關系
2 提高核心競爭力：企業戰略的必然選擇
3 卓越的組織設計與管理
4 企業的外部架構設計
5 流程優化新型組織的內部構造設計
6 網絡組織和虛擬企業未來組織設計的一個構想
討論：核心競爭力經典案例討論!
分組：核心競爭力培訓案例學習指南
分析：核心競爭力學習中的八大陷阱！
第3講 企業核心競爭力評價體系
1 企業核心競爭力評價體系設計思路
2 企業競爭實力評價
3 企業競爭潛力評價
4 企業競爭環境評價
5 企業競爭態勢評價
6 企業核心競爭力的評價方法
互動：核心競爭力培訓案例評估
分享：某集團核心競爭力培訓案例
分享：哈佛經典核心競爭力案例分析示范
第4講 企業核心競爭力的培育與構建
1 核心競爭力培育的要素分析
2 企業核心競爭力的培育方法與途徑
3 企業培育核心競爭力途徑的實證分析
4 企業培育核心競爭力的誤區
分享：企業核心競爭力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的核心競爭力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好核心競爭力？
第5講 企業知識與企業核心競爭力
1 知識的含義、特性與類別
2 資本的含義
3 知識資本內涵與特征
4 企業知識資本與核心競爭力的整合
分享：核心競爭力培訓四部曲！
分享：核心競爭力內訓五步驟！
分享：企業核心競爭力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的核心競爭力難題！
第6講 企業文化與企業核心競爭力
1 企業文化理論綜述
2 企業文化與企業核心競爭力關系
3 企業核心競爭力與企業文化實證分析
4 創建基于核心競爭力的企業文化
5 建設基于我國企業核心競爭力的企業文化
分析：領導者核心競爭力做什么？
分析：核心競爭力內訓哪些步驟很重要？
分析：核心競爭力培訓哪個環節很重要？
第7講 信息化與企業核心競爭力
1 企業信息化
2 企業信息化提高企業競爭力的作用分析
3 企業信息化提高企業競爭力的過程分析
分析：企業如何貫徹核心競爭力全過程？
分析：核心競爭力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團核心競爭力咨詢方案案例研究
第8講 企業再造與核心競爭力
1 企業再造
2 企業再造對提升企業核心競爭力的效應
3 基于核心競爭力的企業再造
討論：企業核心競爭力的八面金剛
案例：一次失敗的核心競爭力培訓案例
分組：如何打通企業核心競爭力的任督二脈？
第9講 企業核心競爭力的培育方法
1 取知識和能力的機制
2 鍵技術企業成功案例
3 功的關鍵：整合能力
案例：麥當勞的核心競爭力UP計劃
分享：核心競爭力培訓師一句話說清楚核心競爭力
核心競爭力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講 企業培育核心競爭力的誤區
1 盲目多角化經營
2 盲目低成本擴張
3 技術至上
4 閉門造車
分享：核心競爭力培訓的新金科玉律！
核心競爭力深度剖析:疑難問題與解決對策
核心競爭力內訓解決之道:案例延伸與對策分析
核心競爭力培訓總結
備注：核心競爭力培訓網為企業及員工提供核心競爭力培訓診斷咨詢項目。包括核心競爭力公開課、核心競爭力內訓、核心競爭力講師外派、核心競爭力調研與咨詢等最完備的一攬子的核心競爭力解決方案。譚小芳老師的核心競爭力課程大綱可根據客戶需求量身定制！
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