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    譚小芳:南京企業文化培訓
    2016-01-20 38425
    對象
    黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士; 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    目的
    了南京企業文化培訓是企業上下一致共同遵循的價值體系,一種員工都清楚的行為準則,是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則
    內容
    南京企業文化培訓 講師:譚小芳 南京企業文化培訓講師? 南京企業文化內訓專家? 南京企業文化培訓方面的培訓? 國內最知名的南京企業文化培訓? 歡迎進入著名構南京企業文化培訓專家譚小芳師課程《南京企業文化培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點: 精髓案例指導:分析南京企業文化培訓 行動建議:南京企業文化培訓 提升建議:引爆南京企業文化培訓方案 培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士; 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益: 闡述了南京企業文化培訓是企業上下一致共同遵循的價值體系,一種員工都清楚的行為準則,是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則。 。 課程內容: 第1部分 文化 第1節 強文化:企業成功的新型“傳統原則” 南京企業文化培訓 文化的構成要素 理解文化的重要性 分析:南京企業文化培訓案例! 解析:南京企業文化內訓案例! 案例:南京企業文化培訓課程案例分析! 第2節 價值觀:文化的核心 公司的特征 寶潔公司:打造價值觀體系 公司價值觀的影響 強價值觀的風險和陷阱 分析:南京企業文化培訓案例! 解析:南京企業文化內訓案例! 案例:南京企業文化培訓課程案例分析! 第3節 英雄人物:企業中的開路先鋒 英雄的影響 是管理者,卻不是英雄 天生的英雄 后天造就的英雄 是英雄主義,而非領袖魅力 分析:南京企業文化培訓案例! 解析:南京企業文化內訓案例! 案例:南京企業文化培訓課程案例分析! 第4節 禮儀與儀式:文化在行動 象征性活動的影響 儀式的必要性 溝通與社會儀式 工作儀式 管理儀式 獎賞儀式 文化的盛宴 對儀式進行管理 建立標準 儀式不起作用的時候:對女性與少數族裔的同化 進入儀式 公司儀式的遺留問題 分析:南京企業文化培訓案例! 解析:南京企業文化內訓案例! 案例:南京企業文化培訓課程案例分析! 第5節 溝通:運用文化網絡 文化網絡的特征 管理文化網絡 開發文化網絡 第2部分 將文化付諸實踐 分析:南京企業文化培訓案例! 解析:南京企業文化內訓案例! 案例:南京企業文化培訓課程案例分析! 第6節 公司部落:對文化的認同 硬漢型文化 努力工作/盡情玩樂型文化 賭注型文化 過程型文化 不同文化部落的習慣 分析:南京企業文化培訓培訓案例! 解析:南京企業文化培訓內訓案例! 案例:南京企業文化培訓課程案例分析! 第7節 診斷:學會認識文化 文化陷入麻煩的征兆 分析:南京企業文化培訓案例! 解析:南京企業文化內訓案例! 案例:南京企業文化培訓課程案例分析! 第8節 象征性的管理者:管理文化 象征性的管理者與理性管理者 生活在文化之中 引起文化的注意 與群體共同工作:亞文化和非正式小團體 象征性的管理者的勇氣 分析:南京企業文化培訓案例! 解析:南京企業文化內訓案例! 案例:南京企業文化培訓課程案例分析! 第9節 變革:重塑文化 何時變革是必要的 變革的經濟成本 管理變革 變革:MSWD的案例 成功變革的組成 分析:南京企業文化培訓案例! 解析:南京企業文化內訓案例! 案例:南京企業文化培訓課程案例分析! 第10節 未來的文化:原子化組織 勞動力 技術變革 未來的組織 小型工作單元 人們為什么需要原子化組織? 中層管理者的變遷 新技術的作用 組織革命的早期跡象 未來組織中的文化
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