浙江集團戰略管理咨詢
講師：譚小芳
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歡迎進入著名戰略管理專家譚小芳老師課程《浙江集團戰略管理咨詢》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述浙江集團戰略管理咨詢的操作精髓
案例指導：分析戰略管理內訓的經典案例
案例訓練：掌握戰略管理的技能提升方法
行動建議：浙江集團戰略管理咨詢的實戰模擬練習
提升建議：引爆戰略管理潛力的行動方案
培訓背景：人無遠慮，必有近憂。對企業來說，戰略是一切工作的中心，它保證企業“做正確的事”。企業的一切工作都要以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。只有確定了戰略的導向地位，各項工作才能研究如何以最好的方式來實現戰略對本工作的要求，也就是“正確地做事”。所以，戰略管理模式應該是一個具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個企業的管理模式，也用于內部的各個單位，還可以用于企業各項職能管理。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《浙江集團戰略管理咨詢》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《浙江集團戰略管理咨詢》課程內容如下：
第1講 戰略的定義及其重要性
1 戰略的定義
2 戰略的制定與執行過程
3 戰略制定者與董事會的角色
4 戰略的重要性
第2講 企業外部環境分析
1 外部環境的要素
2 外部宏觀環境
3 行業和競爭環境
4 競爭對手的分析
5 關鍵成功因素的識別
第3講 企業內部條件分析
1 企業的資源和能力
2 企業的核心競爭力
3 swot分析
4 評價當前戰略與競爭優勢
第4講 戰略制定：發揮與建立競爭優勢
1 五種競爭戰略
2 外包戰略
3 進攻與防御戰略
4 基于互聯網的競爭戰略
第5講 國際化戰略
1 國際化的動因
2 國際化的外部環境差異
3 多國競爭和全球競爭
4 國際化進入與競爭的戰略選擇
5 國際競爭優勢的獲得
6 進入新興市場中競爭
7 新興市場企業的國際化
第6講 多元化：業務組合的戰略
1 多元化的時機
2 多元化的理論依據
3 多元化戰略的類型
4 垂直一體化戰略
5 多國多元化戰略
6 評估多元化公司的戰略
第7講 戰略的推進方式
1 戰略推進方式的分類
2 戰略聯盟與合作
3 兼并與收購戰略
4 業務重組
第8講 構建適合的組織
1 戰略執行的框架
2 構建一個合適的組織
3 人員配備
4 構建核心競爭力
5 組織結構
第9講 管理內部流程
1 整合資源
2 制定政策和程序
3 持續改進
4 建立信息與操作系統
5 建立與績效掛鉤的激勵機制
第10講 企業文化和領導能力
1 建立促進戰略實施的企業文化
2 領導戰略的執行過程
浙江集團戰略管理咨詢總結
備注：浙江集團戰略管理咨詢為企業及員工提供浙江集團戰略管理咨詢診斷咨詢項目。包括戰略管理公開課、戰略管理內訓、戰略管理講師外派、戰略管理調研與咨詢等最完備的一攬子的戰略管理解決方案。譚小芳老師的戰略管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！
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