上海企業(yè)銷(xiāo)售談判技巧 講師：譚小芳 銷(xiāo)售談判技巧培訓(xùn)講師？ 銷(xiāo)售談判技巧內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 銷(xiāo)售談判技巧方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的話(huà)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)話(huà)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練專(zhuān)家譚小芳師課程《上海企業(yè)銷(xiāo)售談判技巧》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)的新觀念、新策略和新手段 提升建議：引爆話(huà)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 當(dāng)越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售越來(lái)越重視的同時(shí)，帶之而來(lái)的是客戶(hù)對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售越來(lái)越大的抗拒。在這種背景下，電話(huà)銷(xiāo)售人員和電話(huà)銷(xiāo)售管理者面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。 如何以更專(zhuān)業(yè)的方法和客戶(hù)接觸，才能建立自己的專(zhuān)業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽(yù)度？ 如何有效縮短電話(huà)銷(xiāo)售代表和團(tuán)隊(duì)的平均通話(huà)時(shí)長(zhǎng)、平均訂單的通話(huà)次數(shù)及銷(xiāo)售周期，以進(jìn)一步提高銷(xiāo)售效率？ 課程內(nèi)容： 第一講 什么是成功的銷(xiāo)售談判 01 談判的基本概念 02 銷(xiāo)售談判的特點(diǎn) 03 雙贏的態(tài)度 04 何為成功的談判 第二講 銷(xiāo)售談判的八大要素 01 要素一：目標(biāo) 02 要素二：風(fēng)險(xiǎn) 03 要素三：信任 04 要素四：關(guān)系 05 要素五：雙贏 06 要素六：實(shí)力 07 要素七：準(zhǔn)備 08 要素八：授權(quán) 第三講 銷(xiāo)售談判的準(zhǔn)備流程 01 談判過(guò)程的三步驟 02 談判的準(zhǔn)備 第四講 銷(xiāo)售談判的策略制定 01 尋找共同點(diǎn) 02 外部因素影響 03 談判的計(jì)劃階段：計(jì)劃在談判中使用的策略 第五講 RUSE銷(xiāo)售談判的實(shí)施模式 01 談判妙計(jì)——RUSE 02 談判的跟進(jìn) 第六講 如何突破銷(xiāo)售談判的實(shí)施模式 01 職業(yè)采購(gòu)的談判原則和采購(gòu)哲學(xué) 02 談判的四項(xiàng)法則 03 如何面對(duì)拒絕壓力 04 如何突破談判僵局 上海企業(yè)銷(xiāo)售談判技巧總結(jié) 備注：銷(xiāo)售談判技巧培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢(xún)等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶(hù)求量身定制！