譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:教練型領(lǐng)導(dǎo)力
    2016-01-20 38698
    對象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    1、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和思路;
    內(nèi)容
    教練型領(lǐng)導(dǎo)力 講師:譚小芳 教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪? 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師? 教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)專家? 教練型領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)? 國內(nèi)最知名的教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)? 歡迎進入著名教練型領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳師課程《教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點: 精髓案例指導(dǎo):分析教練型領(lǐng)導(dǎo)力 行動建議:教練型領(lǐng)導(dǎo)力 提升建議:引爆教練型領(lǐng)導(dǎo)力方案 培訓(xùn)對象:黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益: 1、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和思路; 2、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。 譚小芳老師的《教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一單元領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 一、教練型領(lǐng)導(dǎo)力概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵 分析:教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例! 解析:教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析! 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同? 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 (1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 (2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 (3)領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別? 討論:教練型領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組:教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:教練型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程 (1)領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意 (2)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) (3)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 互動:教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估 分享:某集團教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典教練型領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨立 9、競爭 10、冷靜 分享:成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇 一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認知 1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí) 2、領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí) 3、領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí) 4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享 分享:企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好教練型領(lǐng)導(dǎo)力? 二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者! 1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者 分享:教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲! 分享:教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的教練型領(lǐng)導(dǎo)力難題! 三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉 1、世界級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 4、中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 分享:企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力七方案; 分享:公司教練型領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則 四、中國文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧 1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧 2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧 五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型 1、四種氣質(zhì)類型 2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點 3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化 4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道 分析:領(lǐng)導(dǎo)者教練型領(lǐng)導(dǎo)力做什么? 分析:教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 六、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過程法則 4、導(dǎo)航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定性分析 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定量分析 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定性定量分析 七、西點領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權(quán)法則 分析:企業(yè)如何貫徹教練型領(lǐng)導(dǎo)力全過程? 分析:教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團教練型領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究 八、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟 第一步驟:激發(fā)生命潛能 第二步驟:突破思維界限,構(gòu)建商業(yè)模式 第三步驟:脫胎換骨成“真人” 第四步驟:經(jīng)營人才 第五步驟:勇于變革 討論:企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛 案例:一次失敗的教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈? 九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì) 1、自信 2、堅定的愿景 3、敘述愿景的能力 4、追求愿景的強烈決心 5、徹底了解自己的天賦專長且善用 6、領(lǐng)導(dǎo)遠見(Purpose) 7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、優(yōu)先級(Priority) 10、人才經(jīng)營(People) 11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power) 分享:領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練 案例:麥當勞的教練型領(lǐng)導(dǎo)力UP計劃 分享:教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說清楚教練型領(lǐng)導(dǎo)力 教練型領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的七大方面 一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個方面 2、搭建關(guān)系之橋 3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距 4、超越360度反饋達到720度反饋 5、通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權(quán)力 案例:一只貓十條魚的故事 案例:曾國藩的大成功之道 二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力 1、創(chuàng)新與開拓意識 2、明確的發(fā)展目標 3、成就導(dǎo)向 4、學(xué)習(xí)能力 5、主動性 教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程效果監(jiān)控評測 制作教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案時常犯的錯誤 教練型領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 三、領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力 1、溝通能力 2、公關(guān)能力 3、服務(wù)意識 4、客戶導(dǎo)向與市場意識 銀行教練型領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)及典型案例 2012醫(yī)院教練型領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實務(wù)及典型案例 四、領(lǐng)導(dǎo)者“個人”領(lǐng)導(dǎo)力 1、正直誠實 2、責(zé)任心 3、遵守規(guī)則 分享:教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律! 教練型領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問題與解決對策 教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理”領(lǐng)導(dǎo)力 1、風(fēng)險意識 2、資源配置意識 3、執(zhí)行力 教練型領(lǐng)導(dǎo)力,一課一案 教練型領(lǐng)導(dǎo)力?培訓(xùn)?理論?實務(wù)?案例 教練型領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇 六、領(lǐng)導(dǎo)者“團隊”領(lǐng)導(dǎo)力 1、團隊意識 2、成本意識 3、團隊溝通 4、培養(yǎng)下屬 分享:教練型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的三種武器 教練型領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 七、領(lǐng)導(dǎo)者“認知”領(lǐng)導(dǎo)力 1、分析性思維 2、專業(yè)知識 3、信息搜尋 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典 教練型領(lǐng)導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的教練型領(lǐng)導(dǎo)力案例集 八、行動超越——通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來實施 1、整合3個相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段 2、行為控制第1階段:形成認識 3、行動超越第2階段:做出承諾 4、行動超越第3階段:付諸實踐 5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù) 分享:教練型領(lǐng)導(dǎo)力的24字方針 分享:企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力的“三駕馬車” 教練型領(lǐng)導(dǎo)力講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選 九、了解自己固有管理模式 ▲監(jiān)控型 ○執(zhí)行公司規(guī)章制度 ○實施行政指令 ○定出公司的長遠目標和策略 ▲顧問型 ○讓新同事了解公司的運作 ○傳授經(jīng)驗 ○給與解決方法 ▲教練型 ○發(fā)揮員工的創(chuàng)意及潛能 ○提升員工的自信心 ○凝聚團隊的動力 ▲輔導(dǎo)型 ○支持被情緒影響工作的員工 ○處理沖突的情況 什么是教練 教練發(fā)揮作用我們可以用一個公式來概括描述: P=p-I ▲P:代表人的表現(xiàn) ▲p:代表人的潛能 ▲i:代表人的干擾 教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)
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