優秀員工的選育用留方法
講師：譚小芳
優秀員工的選育用留方法培訓講師？
優秀員工的選育用留方法內訓專家？
優秀員工的選育用留方法方面的培訓？
國內最知名的積分制管理-讓員工向往的企業制度培訓？
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：
精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理
行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業制度
提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案
培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士；
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益：
優秀員工是創造企業價值的源泉，優秀員工的選、育、用、留是企業人本管理的核心。具備先進的人才理念，制定科學的人才戰略，掌握正確的員工選、育、用、留方法，是現代企業家致勝商場的法寶。本課程將告訴您如何讓優秀員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業成為“人才吸鐵石”。
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課程內容：
第一講 管理者必備的人才理念
1.引言
2.人才是創造價值的源泉
3.管理者必備的十大素養
第二講 管理者必知的人才戰略
1.戰略選擇
2.戰略原則
3.戰略核心
第三講 如何選拔人才
1.制定明確的人才標準
2.堅持科學的選才程序
3.讓公司成為“人才吸鐵石”
第四講 如何培育優秀人才
1.培育最有潛質的人
2.人才培育的三個層次
3.人才培育的三個重點
第五講 如何用好優秀人才(一)
1.用最合適的人
2.用人之長 避人之短
3.高效激勵
第六講 如何用好優秀人才(二)
1.理清個人愿景
2.建立共同愿景
3.強化愿景
第七講 如何用好優秀人才(三)
1.任人為賢 以績淪人
2.高薪高效 多效多得
3.重獎重罰 賞罰分明
4.公平競爭 優勝劣汰
第八講 如何用好優秀人才(四)
1.日清日省 日新日高
2.天天激勵 快樂工作
3.贊美常有 小獎常發
第九講 如何用好優秀人才(五)
1.獎懲二八率
2.陶行知的育人方法
3.南風法則
第十講 如何留住優秀人才
1.滿足人才不斷增長的需要
2.案例：天九偉業的終身員工制
3.建立事業共同體
4.留住人才的三個策略
討論：優秀員工的選育用留方法經典案例討論!
分組：優秀員工的選育用留方法培訓案例學習指南
分析：優秀員工的選育用留方法學習中的八大陷阱！
優秀員工的選育用留方法培訓總結
備注：優秀員工的選育用留方法培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！
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