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譚小芳:老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
2016-01-20 39178
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
商海拼殺,營(yíng)銷是關(guān)鍵;一企之主,老總必須懂營(yíng)銷!商海變幻莫測(cè),需求差異巨大;市場(chǎng)機(jī)制不健全,品牌宣傳難上難;規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),到底從哪里入手
內(nèi)容
老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 講師:譚小芳 老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)課程有哪? 老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)節(jié)師? 老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)專家? 老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)練? 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷企訓(xùn)練? 歡迎進(jìn)入著名老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專家譚小芳老師課程《老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 行動(dòng)建議:老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 提升建議:引爆營(yíng)企方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)的各類人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益: 商海拼殺,營(yíng)銷是關(guān)鍵;一企之主,老總必須懂營(yíng)銷!商海變幻莫測(cè),需求差異巨大;市場(chǎng)機(jī)制不健全,品牌宣傳難上難;規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),到底從哪里入手;如何從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行營(yíng)銷決策,《老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》為您一一講解。 譚小芳老師的《老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一講 營(yíng)銷人員管理的難點(diǎn) 分析:如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例! 解析:如何進(jìn)行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:如何進(jìn)行自我管理課程案例分析! 第二講 怎樣組建現(xiàn)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 討論::如何進(jìn)行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組::如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析::如何進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講 營(yíng)銷組織架構(gòu)圖ABC優(yōu)劣比較分析 互動(dòng):如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典如何進(jìn)行自我管理案例分析示范 第四講 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)定崗定責(zé)定編 1.市場(chǎng)部定崗定責(zé)定編 A.市場(chǎng)部經(jīng)理 B.市場(chǎng)調(diào)研專員 C.品牌專員 D.產(chǎn)品專員 E.市場(chǎng)推廣專員 F.公關(guān)專員 2.銷售部定崗定責(zé)定編 A.銷售總監(jiān) B.銷售經(jīng)理 C.銷售主管 D.業(yè)務(wù)員 E.廠方代表 F.理貨員 G.導(dǎo)購(gòu)員 分享:企業(yè)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好如何進(jìn)行自我管理? 第五講、營(yíng)銷管理人員的培訓(xùn) 1.管人的能力的培訓(xùn) 2.管事的能力的培訓(xùn) 3.管物的能力培訓(xùn) 4.東西方兼顧的管理能力 5.跨行業(yè)借鑒能力 6.理解公司戰(zhàn)略的能力培訓(xùn) 7.銷售的三大通路和六大組成部分 8.銷售經(jīng)理的五重身份 分析:企業(yè)如何貫徹如何進(jìn)行自我管理全過(guò)程? 分析:如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理咨詢方案案例研究 第六講 市場(chǎng)部人員的培訓(xùn)和管理 1.銷售技巧的培訓(xùn) 2.品牌策劃能力的培訓(xùn) 3.廣告計(jì)劃制訂的能力 4.通路促銷能力培訓(xùn) 5.新聞發(fā)布會(huì)的策劃及管理 6.輿論的危機(jī)管理 7.市場(chǎng)調(diào)查能力的培訓(xùn) 分享:如何進(jìn)行自我管理七方案; 分享:公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績(jī)效八大軍規(guī)! 分析:如何進(jìn)行自我管理十大黃金法則、 第七講 銷售部業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn) 1.銷售人員工作職責(zé) 2.銷售的代理通路 3.銷售的終端通路 4.顧問(wèn)式銷售的技巧 5.現(xiàn)代回收賬款的技巧 討論:企業(yè)如何進(jìn)行自我管理八面金剛 案例:一次失敗的如何進(jìn)行自我管理始培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)如何進(jìn)行自我管理任督二脈? 老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)
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