老總如何管營銷團隊 講師：譚小芳 老總如何管營銷團隊課程有哪？ 老總如何管營銷團隊培訓節師？ 老總如何管營銷團隊內訓專家？ 老總如何管營銷團隊方面的培訓練？ 國內最知名的營銷企訓練？ 歡迎進入著名老總如何管營銷團隊專家譚小芳老師課程《老總如何管營銷團隊》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析老總如何管營銷團隊 行動建議：老總如何管營銷團隊 提升建議：引爆營企方案 培訓對象：黨政機關事業節領導干部黨員；有志于從事企業經營圣經的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層圣經人員。 培訓收益： 商海拼殺，營銷是關鍵；一企之主，老總必須懂營銷！商海變幻莫測，需求差異巨大；市場機制不健全，品牌宣傳難上難；規避風險，到底從哪里入手；如何從戰略的高度進行營銷決策，《老總如何管營銷團隊》為您一一講解。 譚小芳老師的《老總如何管營銷團隊培訓》課程內容如下： 第一講 營銷人員管理的難點 分析：如何進行自我管理培訓案例！ 解析：如何進行自我管理內訓案例! 案例：如何進行自我管理課程案例分析！ 第二講 怎樣組建現代營銷團隊 討論：：如何進行自我管理經典案例討論! 分組：：如何進行自我管理培訓案例學習指南 分析：：如何進行自我管理學習中的八大陷阱！ 第三講 營銷組織架構圖ABC優劣比較分析 互動：如何進行自我管理培訓案例評估 分享：某集團如何進行自我管理培訓案例 分享：哈佛經典如何進行自我管理案例分析示范 第四講 營銷團隊定崗定責定編 1．市場部定崗定責定編 A．市場部經理 B．市場調研專員 C．品牌專員 D．產品專員 E．市場推廣專員 F．公關專員 2．銷售部定崗定責定編 A．銷售總監 B．銷售經理 C．銷售主管 D．業務員 E．廠方代表 F．理貨員 G．導購員 分享：企業如何進行自我管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的如何進行自我管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好如何進行自我管理？ 第五講、營銷管理人員的培訓 1．管人的能力的培訓 2．管事的能力的培訓 3．管物的能力培訓 4．東西方兼顧的管理能力 5．跨行業借鑒能力 6．理解公司戰略的能力培訓 7．銷售的三大通路和六大組成部分 8．銷售經理的五重身份 分析：企業如何貫徹如何進行自我管理全過程？ 分析：如何進行自我管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究 第六講 市場部人員的培訓和管理 1．銷售技巧的培訓 2．品牌策劃能力的培訓 3．廣告計劃制訂的能力 4．通路促銷能力培訓 5．新聞發布會的策劃及管理 6．輿論的危機管理 7．市場調查能力的培訓 分享：如何進行自我管理七方案； 分享：公司公司股權分置與股權再融資績效八大軍規！ 分析：如何進行自我管理十大黃金法則、 第七講 銷售部業務人員的培訓 1．銷售人員工作職責 2．銷售的代理通路 3．銷售的終端通路 4．顧問式銷售的技巧 5．現代回收賬款的技巧 討論：企業如何進行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進行自我管理始培訓案例 分組：如何打通企業如何進行自我管理任督二脈？ 老總如何管營銷團隊培訓總結