銷售團隊建設與管理培訓 節師：譚小芳 銷售團隊建設與管理課程有哪？ 銷售團隊建設與管理培訓節師？ 銷售團隊建設與管理內訓練專家？ 銷售團隊建設與管理方面的培訓練？ 國內最知名的營銷企訓練？ 歡迎進入著名銷售團隊建設與管理專家譚小芳老師課程《銷售團隊建設與管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析銷售團隊建設與管理 行動建議：銷售團隊建設與管理 提升建議：引爆營銷企方案 培訓對象：黨政機關事業節領導干部黨員；有志于從事企業經營圣經的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層圣經人員。 培訓收益： 高效能銷售隊伍，打造完全攻略。揭秘頂級營銷總監、銷售經理和區域主管，如何建設、發揮區域市場優勢，提升銷售業績。 譚小芳老師的《銷售團隊建設與管理培訓》課程內容如下： 第一講　銷售團隊的現狀與發展 　一　銷俏團隊概述 　二　銷售團隊現狀 　三　銷售團隊發展周期 　四　銷售團隊對銷售成員的影響 分析：如何進行自我管理培訓案例！ 解析：如何進行自我管理內訓案例! 案例：如何進行自我管理課程案例分析！ 第二講　銷售團隊的組建 　一　招聘原則 　二　招聘準備 　三　招聘途徑　 　四　招聘程序 　五　招聘手段 　六　招聘標準 　七　團隊成員配置 討論：：如何進行自我管理經典案例討論! 分組：：如何進行自我管理培訓案例學習指南 分析：：如何進行自我管理學習中的八大陷阱 第三講　銷售團隊的培訓 　一　培訓作用 　二　培訓程序 　三　培訓內容 　四　培訓方式 　五　培訓方法 　六　培訓要點 互動：如何進行自我管理培訓案例評估 分享：某集團如何進行自我管理培訓案例 分享：哈佛經典如何進行自我管理案例分析示范 第四講　銷售團隊的薪酬 　一　薪酬模式 　二　薪酬選擇 　三　薪酬實施 分享：企業如何進行自我管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的如何進行自我管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好如何進行自我管理？ 第五講　銷售團隊的目標 　一　目標制定原則 　二　目標制定程序 　三　目標值確立方法 　四　銷售目標內容 　五　銷售目標管理 分析：企業如何貫徹如何進行自我管理全過程？ 分析：如何進行自我管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究 第六講　銷售團隊的銷售計劃 　一　計劃制定程序 　二　銷售預測程序 　三　銷售預測方法 　四　銷售配額制定原則 　五　具體銷售計劃方案 分享：如何進行自我管理七方案； 分享：公司公司股權分置與股權再融資績效八大軍規！ 分析：如何進行自我管理十大黃金法則、 第七講　銷售團隊的會議 　一　銷售會議的意義 　二　籌劃銷售會議 　三　召開銷售會議 　四　達成共識要點 　五　會議陳述技巧 　六　結束會議技巧 討論：企業如何進行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進行自我管理始培訓案例 分組：如何打通企業如何進行自我管理任督二脈？ 銷售團隊建設與管理培訓總結