靠制度提升執行力培訓
講師：譚小芳
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：
精髓案例指導：分析靠制度提升執行力
行動建議：靠制度提升執行力
提升建議：引爆靠制度提升執行力方案
培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士；
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益：
管理者的靠制度提升執行力決定企業的靠制度提升執行力，個人的靠制度提升執行力則是個人成功的關鍵。關注靠制度提升執行力就是關注企業和個人的成功
第一講 用制度保障執行——執行要靠制度保駕護航
執行不能偏離制度的軌道
制度就是執行的尺度
要給制度佩一把“尚方寶劍”
制度決定執行是否落到實處
制度保證執行效果
好制度為執行保駕護航
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解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！
第二講 用制度敦促執行——執行要有制度為其持續發力
合理薪酬激發員工斗志
良性競爭機制使執行更給力
“適才”用人，提高執行活力
加強自我管理，提升員工靠制度提升執行力
嚴守制度，用制度敦促執行
互動：流程管理培訓案例評估
分享：某集團流程管理培訓案例
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第三講 用制度控制執行——執行要靠制度進行全程管控
讓制度成為懸在“懶牛”頭上的鞭子
定下制度，就要讓人怕
讓規則意識深入人心
沒有服從，就沒有執行
不讓精英凌駕于制度之上
獎罰分明提升制度威信
用嚴謹的制度管控執行
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第四講 用制度規范執行——制度要為執行設定標準與程序
執行要遵守制度規則
執行不要逾越制度的界限
制度有缺陷，執行易跑偏
制度記心間，執行更到位
沒有制度，執行就會亂了講法
用制度規范執行
分析：領導者流程管理做什么？
分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？
分析：流程管理培訓哪個環節很重要？
第五講 用制度推動執行——制度要為執行設置無障礙通道
加速執行離不開良好的溝通機制
執行是惟一的選擇
分工恰當，保證執行落實
充分分權，加大靠制度提升執行力度
目標細分，讓執行具有落腳點
方案到位，執行才到位
遵守命令，堅決執行
拒絕借口，讓執行暢通無阻
全方位執行，零缺陷管理
討論：企業流程管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程管理培訓案例
分組：如何打通企業流程管理的任督二脈？
第六講 用制度監督執行——要在制度中完善對執行的監控機制
執行不力是因為監督不到位
責任缺位，執行必缺位
執行不打折，制度來監督
執行離不開制度監督
核查機制是保證制度落實的關鍵
沒有監督制度，就沒有靠制度提升執行力
違反制度，要及時予以懲罰
分享：流程管理培訓的新金科玉律！
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