員工關系管理技能應用培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名構員工關系管理技能應用專家譚小芳師課程《員工關系管理技能應用培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：
精髓案例指導：分析員工關系管理技能應用
行動建議：員工關系管理技能應用
提升建議：引爆員工關系管理技能應用方案
培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士；
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益：
阿米巴經營是京瓷（KYOCERA Corporation）創始人稻盛和夫（現任名譽會長）獨創的小集體獨立核算制度，當時京瓷還僅僅是一個名不見經傳的小工廠。所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，另外銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴
課程內容：
總序
第1講 員工關系管理者入門
1 什么是員工關系管理：
2 追溯勞動法規產生的深刻原因
3 探索企業發展的核心要素
4 勞動關系、勞務關系、雇傭關系和員工關系辨析
案例實戰解析一 學生實習關系是否為勞動關系
分析：員工關系管理技能應用培訓案例！
解析：員工關系管理技能應用內訓案例!
案例：員工關系管理技能應用課程案例分析！
第二講為什么需要員工關系管理
1員工離職原因解析
2 分析中國勞動關系狀況
3 總結員工關系管理的主要目的
4如何進行員工關系管理
5如何給員工關系管理職能定位
6 如何做好員工關系管理
分享：員工關系管理技能應用七方案；
分享：員工關系管理技能應用八大軍規！
分析：員工關系管理技能應用十大黃金法則
第三講勞動基本法規的應用性解析
1 勞動法的應用性解析
2 解讀勞動法的前生今世
3 構建勞動法律法規體系
4 勞動合同法及實施條例的應用性解析
5 勞動合同法的12大亮點
6 勞動合同法風險提示和應對措旌
7 《勞動合同法實施條例》潛在用工風險提示及應對措施
案例實戰解析二 規避《勞動合同法》風險
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分析：員工關系管理技能應用十大黃金法則
第四講五種用工形式的風險提示與對策
1 常見用工形式的風險提示與對策
2 固定期限勞動合同用工的風險提示與對策
3 無固定期限勞動合同用工的風險提示與對策
4 輔助用工形式的風險提示與對策
5 任務期限勞動合同用工的風險提示與對策
6 非全日制勞動用工的風險提示與對策
7 勞務派遣用工的風險提示與對策
8 事實勞動關系的判定
應用事實勞動關系如何舉證
案例實戰解析三 勞務派遣協議導致的事實勞動關系
第五講員工使用管理
1 員工管理思想
2 如何管理員工
3 管理者如何獲得員工的擁戴
案例實戰解析四 企業規章制度
4 全員行動管理
5 員工參與管理有何表現形式
6 員工授權管理的障礙解析
7 特殊員工管理
8 如何管理知識員工
9 如何管理問題員工
第六講
員工權益保障
1 員工薪酬福利保護
2 員工工資權益保護手段
3 員工社會保險繳費費率
4 員工工作時間管理
案例實戰解析五 員工工時和加班判定
應用跳槽員工帶薪年休假計算
5 員工安全健康保護
應用未成年工和女職工勞動保護
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分析：員工關系管理技能應用十大黃金法則
員工關系管理技能應用培訓總結
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