管理的實踐培訓
卓有成效的管理者培訓
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述流程管理的操作精髓
案例指導：分析流程管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握流程管理的技能提升方法
行動建議：流程管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案
培訓背景：
一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，才有可能產生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當別人忙得暈頭轉向的時候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。
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培訓大綱：
第1講 管理層的角色
第2講 管理層的職責
第3講 管理層面臨的挑戰
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！
第一部分 管理企業
第4講 西爾斯公司的故事
第5講 企業是什么
第6講 我們的事業是什么，我們的
事業應該是什么
第7講 企業的目標
第8講 今天的決策，明天的成果
第9講 生產的原則
討論：流程管理經典案例討論!
分組：流程管理培訓案例學習指南
分析：流程管理學習中的八大陷阱！
第二部分 管理管理者
第10講 福特的故事
第11講 目標管理與自我控制
第12講 管理者必須管理
第13講 組織的精神
第14講 首席執行官與董事會
第15講 培養管理者
互動：流程管理培訓案例評估
分享：某集團流程管理培訓案例
分享：哈佛經典流程管理案例分析示范
第三部分 管理的結構
第16講 企業需要哪一種結構
第17講 建立管理結構
第18講 大企業、小企業和成長中的企業
分享：流程管理培訓四部曲！
分享：流程管理內訓五步驟！
分享：企業流程管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的流程管理難題！
第四部分 管理員工和工作
第19講 IBM的故事
第20講 雇傭整個人
第21講人事管理是否已告徹底失敗
第22講 創造巔峰績效的組織
第23講 激勵員工創造最佳績效
第24講 經濟層面
第25講 主管
第26講 專業人員
分析：領導者流程管理做什么？
分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？
分析：流程管理培訓哪個環節很重要？
第五部分 當一名管理者意味著什么
第27講 管理者及其工作
第28講 做決策
第29講 未來的管理者
分析：企業如何貫徹流程管理全過程？
分析：流程管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究
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