戰略性商業模式培訓 講師：譚小芳 戰略性商業模式培訓課程有哪些？ 戰略性商業模式培訓講師有哪些？ 戰略性商業模式內訓專家哪位最權威？ 戰略性商業模式方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的戰略性商業模式培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名戰略性商業模式專家譚小芳老師課程《戰略性商業模式培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述戰略性商業模式的操作精髓 案例指導：分析戰略性商業模式內訓的經典案例 案例訓練：掌握戰略性商業模式的技能提升方法 行動建議：戰略性商業模式培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆戰略性商業模式潛力的行動方案 培訓背景：企業賴以生存之道突破中小企業成長瓶頸！破解后經濟危機時代中小企業成長的規律！闡述企業商業邏輯規律和生意經的主題研討！突破傳統戰略的桎梏，放飛企業家商業夢想的天堂！ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《戰略性商業模式培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《戰略性商業模式培訓》課程內容如下： 1、利潤規律 高利潤的來源及利潤轉移規律 行業不同發展階段商業模式的預測與重構 討論：戰略性商業模式經典案例討論! 分組：戰略性商業模式培訓案例學習指南 分析：戰略性商業模式學習中的八大陷阱！ 2、客戶價值 構建客戶價值理念—回歸企業價值創造的本質 經營利益最大化的必備條件—利益相關者分析與管理 行業通透--透析行業發展規律與制高點 企業取得價值最大化的根本途徑—企業資源與能力 互動：戰略性商業模式培訓案例評估 分享：某集團戰略性商業模式培訓案例 分享：哈佛經典戰略性商業模式案例分析示范 3、商業定位 客戶定位—企業價值的來源 商業形態定位—確定公司經營的本質 競爭定位--放飛企業成長的夢想 分享：企業戰略性商業模式培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的戰略性商業模式培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好戰略性商業模式？ 4、業務系統 交易形態—巧妙的與各利益相關者的交易方式設計 交易結構—創造性的、獨特的、領先的交易結構設計 分析：領導者戰略性商業模式做什么？ 分析：戰略性商業模式內訓哪些步驟很重要？ 分析：戰略性商業模式培訓哪個環節很重要？ 5、贏利模式 收入來源—發現與挖掘企業持續不斷的收入來源 成本攤銷—利潤最大化的保證 分析：企業如何貫徹戰略性商業模式全過程？ 分析：戰略性商業模式培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團戰略性商業模式咨詢方案案例研究 6、資源整合 資源配置—整合內外資源 能力構建—無形的核心競爭力 戰略性商業模式培訓的葵花寶典 戰略性商業模式:技能案例訓練手冊 中外電影名作的戰略性商業模式案例集 7、雙軌模式 商業模式雙軌模式所面臨的問題 雙軌模式執行步驟 分享：戰略性商業模式的24字方針 分享：企業戰略性商業模式的“三駕馬車” 戰略性商業模式講師百寶箱：相關成功案例精選 戰略性商業模式培訓總結 備注：戰略性商業模式培訓為企業及員工提供戰略性商業模式培訓診斷咨詢項目。包括戰略性商業模式公開課、戰略性商業模式內訓、戰略性商業模式講師外派、戰略性商業模式調研與咨詢等最完備的一攬子的戰略性商業模式解決方案。譚小芳老師的戰略性商業模式課程大綱可根據客戶需求量身定制！