團隊建設與管理培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名團隊建設與管理專家譚小芳老師課程《團隊建設與管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述團隊建設與管理培訓的操作精髓
案例指導：分析團隊建設與管理內訓的經典案例
案例訓練：掌握團隊建設與管理的技能提升方法
行動建議：團隊建設與管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆團隊建設與管理潛力培訓的行動方案
培訓背景：團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的團隊，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，愿意探索影響團隊能創造出不同尋常的業績的原因。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《團隊建設與管理培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《團隊建設與管理培訓》課程內容如下：
第一單元：團隊帶“新人”
1 帶新人的4個常見問題
1、問題1：新人有沒有工作能力？
2、問題2：我們組建團隊是要能力嗎？
3、問題3：怎樣考核新人的工作意愿？
4、問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？
1 帶新人的3步走
1、建立私人感情
2、進行職位管理
3、確認管理角色
1 帶新人的2個原則和新人融入的4大標準
1、帶新人的2個原則
2、新人融入團隊3個階段
3、穩定人心的3項關鍵任務
4、新人融入團隊的4大標準
團隊建設與管理：勇敢者的游戲！
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第二單元：團隊溝通與管理
1 團隊管理的5個常見問題
1、問題1：團隊需不需要凝聚力？
2、問題2：強大的向心力表現哪？
3、問題3：如何保障員工的工作風格不趨于同質化？
4、問題4：為什么員工越來越“皮”？
5、問題5：對于“老皮”能不能預防？
1 團隊目標的設立原則及方法
1、測試階段團隊目標設定
2、融入階段團隊目標設定
3、穩定階段團隊目標設定
1 團隊內員工管理的3大階段
1、任務導向——學動作
2、目標導向——學流程
3、競爭導向——學管理
分析：團隊建設與管理培訓案例！
解析：團隊建設與管理內訓案例!
案例：團隊建設與管理課程案例分析！
第三單元：團隊穩定與融入
1 員工的穩定
1、從選人的時候留人
2、從用人的時候留人
3、從育人的時候留人
4、保持員工持續穩定的發展
1 員工的融入
1、企業內部體系的融入
2、企業內部人脈的融入
3、企業內部文化的融入
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第四單元：留住團隊的骨干人員
1 團隊骨干的5項標準
1、資源獨占型骨干
2、技術優勢型骨干
3、忠心跟隨型骨干
4、業務熟練型骨干
5、非正式組織領袖
1 核心員工離職的8大原因
1、心理失衡
2、經濟問題
3、需求升級
4、發展受阻
5、家庭原因
6、外部誘惑
7、職業疲勞
8、人際關系
1 留住人才的4大關鍵
1、良好的薪資及福利
2、領導的關懷和重視
3、成功職業發展規劃
4、精準的員工類型分析
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分析：團隊建設與管理學習中的八大陷阱！
第五單元：團隊考核與激勵
1 員工考核的原則
1、團隊工作績效考核
2、財務指標考核原則
3、工作態度考核原則
1 激勵方式的設定
1、獎罰激勵制度的設定
2、績效獎金設定的原則
3、職業發展規劃的設計
4、合理的職業晉升標準
1 內部培訓機制的建立
1、專業技能型培訓體系
2、工作意愿型培訓體系
3、員工培訓的基本前提
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團隊建設與管理培訓總結
備注：團隊建設與管理培訓為企業及員工提供團隊建設與管理培訓診斷咨詢項目。包括團隊建設與管理公開課、團隊建設與管理內訓、團隊建設與管理講師外派、團隊建設與管理調研與咨詢等最完備的一攬子的團隊建設與管理解決方案。譚小芳老師的團隊建設與管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！
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