營銷經(jīng)理核心技能培訓 講師：譚小芳 營銷經(jīng)理核心技能培訓課程有哪些？ 營銷經(jīng)理核心技能培訓講師有哪些？ 營銷經(jīng)理核心技能內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 營銷經(jīng)理核心技能方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的營銷經(jīng)理核心技能培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名營銷經(jīng)理核心技能專家譚小芳老師課程《營銷經(jīng)理核心技能培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述營銷經(jīng)理核心技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析營銷經(jīng)理核心技能內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握營銷經(jīng)理核心技能的技能提升方法 行動建議：營銷經(jīng)理核心技能培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆營銷經(jīng)理核心技能潛力的行動方案 培訓背景：掌握合乎財務(wù)原則的管理決策方法 , 與老板的思維同步；通過成本分析，找到有效降低成本的途徑；通過邊際效應(yīng)分析，實施正確的成本決策。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《營銷經(jīng)理核心技能培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《營銷經(jīng)理核心技能培訓》課程內(nèi)容如下： 第1部分營銷與營銷部 1.1營銷的基本概念 1.2營銷的職能與組織 1.3營銷部的角色 1.4營銷部經(jīng)理的角色 分析：營銷經(jīng)理核心技能培訓案例！ 解析：營銷經(jīng)理核心技能內(nèi)訓案例! 案例：營銷經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 第2部分營銷部內(nèi)部分工與配合 2.1營銷部組織結(jié)構(gòu) 2.2營銷部崗位職責 2.3營銷部各職能崗位的配合 討論：營銷經(jīng)理核心技能培訓經(jīng)典案例討論! 分組：營銷經(jīng)理核心技能培訓案例學習指南 分析：營銷經(jīng)理核心技能學習中的八大陷阱！ 第3部分營銷專業(yè)輔導(dǎo)技巧 3.1如何通過改變他人的行為，使業(yè)績更加優(yōu)異 3.2獲得有價值的評估工具，以便清除了解和組織他們輔導(dǎo)時所討論的議題 3.3如何觀察業(yè)務(wù)的細節(jié) 3.4怎樣選擇并集中考慮取得優(yōu)異成績的事宜 3.5輔導(dǎo)業(yè)務(wù)技巧，何時及如何將技巧用于實踐中 互動：營銷經(jīng)理核心技能培訓案例評估 分享：某集團營銷經(jīng)理核心技能培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典營銷經(jīng)理核心技能案例分析示范 第4部分營銷部常用的專業(yè)方法與工具 4.1營銷信息收集與分析方法 4.2營銷戰(zhàn)略制定方法 4.3營銷策略制定方法 4.4年度營銷計劃制定方法 4.5營銷執(zhí)行與控制方法 分享：企業(yè)營銷經(jīng)理核心技能培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的營銷經(jīng)理核心技能培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營銷經(jīng)理核心技能？ 第5部分打開下屬心門的鑰匙 5.1管理溝通的本質(zhì)及要素分析 5.2? 管理溝通類別的有效運用 5.3方式：語言溝通&非語言溝通 5.4途徑：正式溝通&非正式溝通 5.5范圍：內(nèi)部溝通&外部溝通 5.6避免管理溝通的四種障礙 5.7樹立正確的溝通情緒 5.8選擇合適的表達方法 分析：企業(yè)如何貫徹營銷經(jīng)理核心技能全過程？ 分析：營銷經(jīng)理核心技能培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團營銷經(jīng)理核心技能咨詢方案案例研究 第6部分日常時間管理的技巧 6.1良好時間管理建立經(jīng)理人成功習慣 6.2時間管理的黃金法則：”GOLD”Rule 6.3第四代時間管理的正確方式 6.4時間管理的五個誤區(qū) 分析：營銷經(jīng)理核心技能培訓案例！ 解析：營銷經(jīng)理核心技能內(nèi)訓案例! 案例：營銷經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 營銷經(jīng)理核心技能培訓總結(jié) 備注：營銷經(jīng)理核心技能培訓為企業(yè)及員工提供營銷經(jīng)理核心技能培訓診斷咨詢項目。包括營銷經(jīng)理核心技能公開課、營銷經(jīng)理核心技能內(nèi)訓、營銷經(jīng)理核心技能講師外派、營銷經(jīng)理核心技能調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的營銷經(jīng)理核心技能解決方案。譚小芳老師的營銷經(jīng)理核心技能課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！