譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)
    2016-01-20 39629
    對象
    黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
    目的
    營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)課程有哪些?  營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)講師有哪些?  營銷經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?  營銷經(jīng)理核心技能方面的培訓(xùn)講
    內(nèi)容
    營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn) 講師:譚小芳 營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)課程有哪些? 營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)講師有哪些? 營銷經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 營銷經(jīng)理核心技能方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進入著名營銷經(jīng)理核心技能專家譚小芳老師課程《營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述營銷經(jīng)理核心技能的操作精髓 案例指導(dǎo):分析營銷經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握營銷經(jīng)理核心技能的技能提升方法 行動建議:營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆營銷經(jīng)理核心技能潛力的行動方案 培訓(xùn)背景:掌握合乎財務(wù)原則的管理決策方法 , 與老板的思維同步;通過成本分析,找到有效降低成本的途徑;通過邊際效應(yīng)分析,實施正確的成本決策。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第1部分營銷與營銷部 1.1營銷的基本概念 1.2營銷的職能與組織 1.3營銷部的角色 1.4營銷部經(jīng)理的角色 分析:營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例! 解析:營銷經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:營銷經(jīng)理核心技能課程案例分析! 第2部分營銷部內(nèi)部分工與配合 2.1營銷部組織結(jié)構(gòu) 2.2營銷部崗位職責(zé) 2.3營銷部各職能崗位的配合 討論:營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組:營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:營銷經(jīng)理核心技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3部分營銷專業(yè)輔導(dǎo)技巧 3.1如何通過改變他人的行為,使業(yè)績更加優(yōu)異 3.2獲得有價值的評估工具,以便清除了解和組織他們輔導(dǎo)時所討論的議題 3.3如何觀察業(yè)務(wù)的細節(jié) 3.4怎樣選擇并集中考慮取得優(yōu)異成績的事宜 3.5輔導(dǎo)業(yè)務(wù)技巧,何時及如何將技巧用于實踐中 互動:營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例評估 分享:某集團營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典營銷經(jīng)理核心技能案例分析示范 第4部分營銷部常用的專業(yè)方法與工具 4.1營銷信息收集與分析方法 4.2營銷戰(zhàn)略制定方法 4.3營銷策略制定方法 4.4年度營銷計劃制定方法 4.5營銷執(zhí)行與控制方法 分享:企業(yè)營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好營銷經(jīng)理核心技能? 第5部分打開下屬心門的鑰匙 5.1管理溝通的本質(zhì)及要素分析 5.2? 管理溝通類別的有效運用 5.3方式:語言溝通&非語言溝通 5.4途徑:正式溝通&非正式溝通 5.5范圍:內(nèi)部溝通&外部溝通 5.6避免管理溝通的四種障礙 5.7樹立正確的溝通情緒 5.8選擇合適的表達方法 分析:企業(yè)如何貫徹營銷經(jīng)理核心技能全過程? 分析:營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團營銷經(jīng)理核心技能咨詢方案案例研究 第6部分日常時間管理的技巧 6.1良好時間管理建立經(jīng)理人成功習(xí)慣 6.2時間管理的黃金法則:”GOLD”Rule 6.3第四代時間管理的正確方式 6.4時間管理的五個誤區(qū) 分析:營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例! 解析:營銷經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:營銷經(jīng)理核心技能課程案例分析! 營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)總結(jié) 備注:營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供營銷經(jīng)理核心技能培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括營銷經(jīng)理核心技能公開課、營銷經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)、營銷經(jīng)理核心技能講師外派、營銷經(jīng)理核心技能調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的營銷經(jīng)理核心技能解決方案。譚小芳老師的營銷經(jīng)理核心技能課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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