倉儲信息化管理培訓
講師：譚小芳
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位？
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師課程《倉儲信息化管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述倉儲信息化管理的操作
精髓
案例指導：分析倉儲信息化管理內訓的經典
案例
案例訓練：掌握倉儲信息化管理的技能提升
方法
行動建議：倉儲信息化管理培訓的實戰(zhàn)模擬
練習
提升建議：引爆倉儲信息化管理潛力的行動
方案
培訓背景：以實用性、操作性和指導性為標
準，首先從倉儲管理組織結構構建與崗位說
明入手，從面到點，從大到小，逐漸深化，
從細化量化到作業(yè)指導，再到管理控制，逐
一過渡，最后輔以大量實用的倉儲管理圖表
、模板、范本。
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倉儲信息化管理培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《倉儲信息化管理培訓》課程
內容如下：
第一部分 倉儲管理組織結構與崗位說明
第一講 倉儲組織結構
一、直線型組織結構
二、直線型職能組織結構
三、事業(yè)部型組織結構
第二講 倉儲組織崗位說明
一、倉儲經理崗位說明書
二、倉儲主管崗位說明書
三、倉管專員崗位說明書
四、保管員崗位說明書
五、信息員崗位說明書
六、理貨員崗位說明書
七、配送員崗位說明書
八、調度員崗位說明書
九、搬運員崗位說明書
分析：倉儲信息化管理培訓案例！
解析：倉儲信息化管理內訓案例!
案例：倉儲信息化管理課程案例分析！
第二部分 倉儲規(guī)劃管理
第一講 倉儲規(guī)劃管理細化量化
一、倉儲部組織設計細化量化
二、倉儲部崗位設計細化量化
三、倉庫貨區(qū)規(guī)劃細化量化
四、倉庫倉位規(guī)劃細化量化
五、倉庫貨位規(guī)劃細化量化
六、倉庫物資擺放細化量化
第二講 倉庫規(guī)劃管理過程指導
一、倉儲組織設計過程指導
二、倉儲部崗位設計過程指導
討論：倉儲信息化管理經典案例討論!
分組：倉儲信息化管理培訓案例學習指南
分析：倉儲信息化管理學習中的八大陷阱！
三、倉庫貨區(qū)規(guī)劃過程指導
四、倉庫倉位規(guī)劃過程指導
五、倉庫貨位規(guī)劃過程指導
六、倉庫物資擺放過程指導
三、貨區(qū)縱橫式布局圖例
四、貨區(qū)傾斜式布局圖例
五、貨位縱列式布局圖例
六、貨位橫列式布局圖例
七、貨架混合式布局圖例
互動：倉儲信息化管理培訓案例評估
分享：某集團倉儲信息化管理培訓案例
分享：哈佛經典倉儲信息化管理案例分析示
范
第三部分 倉庫環(huán)境管理
第一講 倉庫環(huán)境管理細化量化
一、倉庫5s管理細化量化
二、倉庫通風管理細化量化
三、倉庫密封管理細化量化
四、倉庫吸潮管理細化量化
五、倉庫溫度管理細化量化
第二講 倉庫環(huán)境管理過程指導
一、倉庫5S管理過程指導
二、倉庫通風管理過程指導
三、倉庫密封管理過程指導
四、倉庫吸潮管理過程指導
五、倉庫溫度管理過程指導
第三講 倉庫環(huán)境管理控制程序
一、倉庫5S管理不需要品控制程序
二、倉庫5S考核控制程序
三、倉庫5S紅牌控制程序
分享：企業(yè)倉儲信息化管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的倉儲信息化管理培
訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好餐廳員
工全員營銷意識？
第四講 倉庫環(huán)境管理執(zhí)行工具
一、倉庫5S管理評分辦法
二、5S達標申請書
三、5S管理評比申訴表
四、5S管理問題票
五、倉庫不要物品處理表
六、倉庫溫度范圍表
七、物資安全溫度與相對濕度參考略表
分享：倉儲信息化管理培訓四部曲！
分享：倉儲信息化管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)倉儲信息化管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的倉儲信息化管理
難題！
第四部分 倉儲信息化管理
第一講 倉儲信息化管理細化量化
一、倉儲物流網絡規(guī)劃細化量化
二、倉儲信息系統(tǒng)布置細化量化
三、倉儲信息系統(tǒng)開發(fā)細化量化
四、倉儲信息決策管理細化量化
第四講 倉儲信息管理執(zhí)行工具
一、EIQ分析架構圖
二、EIQ原始資料表
三、EIQ統(tǒng)計表
四、EQ分析表
五、EN分析表
六、IQ分析表
七、IK分析表
分享：企業(yè)倉儲信息化管理七方案；
分享：公司倉儲信息化管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)倉儲信息化管理十大黃金法則
第二講 倉儲信息化管理過程指導
一、倉儲物流網絡規(guī)劃過程指導
二、倉儲信息系統(tǒng)布置過程指導
三、倉儲信息系統(tǒng)開發(fā)過程指導
四、倉儲信息決策過程指導
第三講 倉儲信息化管理控制程序
一、倉儲物流網絡規(guī)劃控制程序
二、倉儲信息系統(tǒng)開發(fā)管理程序控制
分析：領導者倉儲信息化管理做什么？
分析：倉儲信息化管理內訓哪些步驟很重要
？
分析：倉儲信息化管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要
？
第五部分 物資入庫管理
第一講 物資入庫管理細化量化
一、物資入庫準備工作細化量化
二、物資接運工作細化量化
三、物資入庫檢驗管理細化量化
四、物資入庫賬表管理細化量化
五、物資墊垛／苫蓋管理細化量化
六、物資堆碼管理細化量化
第二講 物資入庫管理過程指導
一、物資入庫準備過程指導
二、物資接運過程指導
三、物資入庫檢驗過程指導
四、物資入庫賬表管理過程指導
五、物資墊垛／苫蓋過程指導
六、物資堆碼過程指導
第三講 物資入庫管理控制程序
一、物資接運管理控制程序
二、物資入庫檢驗管理控制程序
第四講 物資入庫管理執(zhí)行工具
一、物資運輸
二、接運記錄單
三、物資采購統(tǒng)計表
四、采購單據匯總簽收單
五、物資驗收單
六、物資驗收報告
七、物資入庫單
八、成品／半成品入庫單
九、常規(guī)物資明細賬
十一、物資保管卡
十二、不合格品處理單
分析：企業(yè)如何貫徹倉儲信息化管理全過程
？
分析：倉儲信息化管理培訓，我們做對過什
么？
案例：海爾集團倉儲信息化管理咨詢方案案
例研究
第六部分 物資出庫管理
第一講 物資出庫管理細化量化
一、物資出庫單據審核細化量化
二、物資出庫備貨管理細化量化
三、物資發(fā)放管理細化量化
四、物資發(fā)貨管理細化量化
五、物資出庫偏差糾正細化量化
六、物資退還管理細化量化
第二講 物資出庫管理過程指導
……
第七部分 物資儲存管理
第八部分 物資盤點管理
第九部分 物資庫存管理
第十部分 物資配送管理
第十一部分 倉庫安全管理
討論：企業(yè)倉儲信息化管理的八面金剛
案例：一次失敗的倉儲信息化管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)倉儲信息化管理的任督
二脈？
倉儲信息化管理培訓總結
備注：倉儲信息化管理培訓為企業(yè)及員工提
供倉儲信息化管理培訓診斷咨詢項目。包括
倉儲信息化管理公開課、倉儲信息化管理內
訓、倉儲信息化管理講師外派、倉儲信息化
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