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企業文化建設與操練培訓 講師：譚小芳 企業文化建設與操練培訓課程有哪些？ 企業文化建設與操練培訓講師有哪些？ 企業文化建設與操練內訓專家哪位最權威？ 企業文化建設與操練方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業文化建設與操練培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業文化建設與操練專家譚小芳老師課程《企業文化建設與操練培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業文化建設與操練的操作精髓 案例指導：分析企業文化建設與操練內訓的經典案例 案例訓練：掌握企業文化建設與操練的技能提升方法 行動建議：企業文化建設與操練培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業文化建設與操練潛力的行動方案 培訓背景：設計和完善歷時長達6年，匯集咨詢公司8年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業核心文化操練經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業核心文化，課程生動，容易掌握。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業文化建設與操練培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業文化建設與操練培訓》課程內容如下： 第一部分：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建 　　企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。 　 一、把握根本－－如何獲得企業持續的原動力 　　領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”－－松下幸之助 　企業文化及企業文化建設的核心密碼 　如何打造一個持續強大的企業 　中國企業管理面臨的挑戰與機會 　企業經營的四種模式 　企業經營的核心本質 　企業文化的四重境界 　案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊 　案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 二、持續基因－－企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統 　企業文化的概念與特征 　企業文化的功能與作用 　企業文化的真正內涵 　君遠7C企業文化突破框架 　君遠7C企業文化突破的總體思路與階段流程 　君遠7C企業文化人性論 　案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣 　案例分享：企業持續發展的核心秘訣 三、企業文化提煉－－企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提 　企業文化核心要素構成與邏輯 　企業價值觀的本質與內涵 　企業使命的本質與內涵 　企業愿景的本質與內涵 　7C企業文化核心要素整體分析 　7C企業文化核心要素提煉流程與工具 　案例分享：格蘭仕企業文化核心框架 　案例分享：阿里巴巴企業文化核心解讀 四、企業文化整理－－企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！ 　企業文化體系的三個標準 　7C企業文化體系框架與關鍵要素 　7C企業理念體系的歸納與闡述 　7C企業行為體系的規劃與設計 　7C企業企業形象識別體系設計 　7C企業企業文化手冊的內容與編制 　案例分享：GE持續發展的秘密－－GE管理理念 　案例分享：著名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀 第二部分：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實 　　無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。 　 一、潛移默化－－企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實 　企業文化與企業戰略 　企業文化與人力資源管理 　企業文化與企業制度 　君遠7C企業文化行動論 　君遠7C企業文化行動理念 　君遠7C企業文化行動化框架 　案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 　案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 二、企業文化管理－－誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻 　何為管理？為何管理？企業文化如何管理 　綱舉目張－－7C企業文化措施化流程與方法 　各盡本分－－7C企業文化職責化方法與工具 　正己化人－－7C企業文化培訓化方法與工具 　快馬加鞭－－7C企業文化激勵化方法與工具 　求仁得仁－－7C企業文化考核化流程與方法 　案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實 　案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 三、企業文化傳播－－耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑 　7C企業文化傳播要素與框架 　口誦心惟－－7C企業文化口號化流程與方法 　溫故知新－－7C企業文化故事化方法與工具 　推心置腹－－7C企業文化溝通化方法與工具 　名正言順－－7C企業文化廣告化方法與工具 　水滴石穿－－7C企業文化重復化流程與方法 　案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播 　案例分享：以心換心－－柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 四、企業文化落實－－春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’更需要員工的‘心’ 　7C企業文化落實的內在邏輯 　順水行舟－－7C企業文化氛圍化方法與工具 　百煉成鋼－－7C企業文化活動化方法與工具 　怡情養性－－7C企業文化文藝化方法與工具 　心安理得－－7C企業文化感覺化方法與工具 　心甘情愿－－7C企業文化感情化方法與工具 　案例分享：通用電氣公司的情感管理 　案例分享：為有源頭活水來－－某集團公司班組活力文化建設 第三部分：企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破 　　企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。 一、發展瓶頸－－企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么 　虛與實－－有無相生，腳踏實地還是更上層樓 　古與今－－千年傳統，文化旗幟還是精神食糧 　人與神－－神在人在，企業的神靈究竟在何處 　上與下－－本是同根，為何總是走不到一塊去 　父與子－－種瓜得瓜，我們為下一代留下什么 　家與國－－家國天下，產業報國還是共生共長 　案例分享：樸實造就偉大－－梁慶德的人神論 　案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因 二、無為而治－－企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束 　突破什么？為什么要突破 　君遠7C企業文化簡單論 　君遠7C企業文化本質論 　君遠7C企業文化平等論 　君遠7C企業文化矛盾論 　君遠7C企業文化包容論 　案例分享：中國足球的致命敗因 　案例分享：是什么讓創維能從容應對危機 三、企業文化診斷－－發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來 　7C企業文化診斷思路與框架 　7C企業文化系統性診斷方法與工具 　7C企業文化真實性診斷方法與工具 　7C企業文化一致性診斷方法與工具 　7C企業文化適應性診斷方法與工具 　7C企業文化平衡性診斷方法與工具 　案例分享：華為企業文化理念體系突破 　案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題 四、企業文化突破－－與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 　7C企業文化核心理念體系突破 　大浪淘沙－－7C企業文化簡單化流程與方法 　相反相成－－7C企業文化反面化流程與方法 　旗幟鮮明－－7C企業文化主題化流程與方法 　寓兵于民－－7C企業文化個體化流程與方法 　無為而治－－7C企業文化生活化流程與方法 　案例分享：IBM核心價值觀重塑 　案例分享：萬科企業文化主題化突破 企業文化建設與操練培訓總結 備注：企業文化建設與操練培訓為企業及員工提供企業文化建設與操練培訓診斷咨詢項目。包括企業文化建設與操練公開課、企業文化建設與操練內訓、企業文化建設與操練講師外派、企業文化建設與操練調研與咨詢等最完備的一攬子的企業文化建設與操練解決方案。譚小芳老師的企業文化建設與操練課程大綱可根據客戶需求量身定制！