營銷人員激勵培訓 講師：譚小芳 營銷人員激勵培訓課程有哪些？ 營銷人員激勵培訓講師有哪些？ 營銷人員激勵內(nèi)訓專家哪位最權威？ 營銷人員激勵方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的營銷人員激勵培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名營銷人員激勵專家譚小芳老師課程《營銷人員激勵培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述營銷人員激勵培訓的操作精髓 案例指導：分析營銷人員激勵內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握營銷人員激勵的技能提升方法 行動建議：營銷人員激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆營銷人員激勵潛力培訓的行動方案 培訓背景：市場營銷是從市場需要出發(fā)的管理過程。其核心思想是交換，這種交換對買賣雙方都是有利的，交換過程涉及大量的工作。賣方必須搜尋買方，找到他們的需要，設計良好的產(chǎn)品和服務，制定合理的價格，有效地開展促銷活動，并高效率地進行存儲和運輸。通過經(jīng)典的案例分析，能讓人更直觀的對市場營銷有清晰的認識。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《營銷人員激勵培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《營銷人員激勵培訓》課程內(nèi)容如下： 第1部分企業(yè)學習的動因與問題 1.1企業(yè)學習的動因 1.2認識“學習歸零”現(xiàn)象 1.3企業(yè)知識和技能的四個來源 1.4靠誰來推動企業(yè)學習 分析：營銷人員激勵培訓案例！ 解析：營銷人員激勵內(nèi)訓案例! 案例：營銷人員激勵課程案例分析！ 第2部分培訓經(jīng)理的角色和挑戰(zhàn) 2.1職業(yè)的產(chǎn)生 2.2職務的角色 2.3職業(yè)的前景 2.4面臨的挑戰(zhàn) 2.5需要的職業(yè)精神 2.6需要的專業(yè)能力 討論：營銷人員激勵培訓經(jīng)典案例討論! 分組：營銷人員激勵培訓案例學習指南 分析：營銷人員激勵學習中的八大陷阱！ 第3部分 培訓需求分析 3.1可供選擇的分析方法 3.2實踐中常用的四種分析方法 3.3“五基”培訓需求分析法 互動：營銷人員激勵培訓案例評估 分享：某集團營銷人員激勵培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典營銷人員激勵案例分析示范 第4部分上崗之前先規(guī)劃 4.1正視你的弱點 4.2鎖定目標：我要成為這樣的經(jīng)理 4.3帶著策略去當官兒 4.4永遠走在“下一步” 4.5壓力，只在一定范圍內(nèi)存在 分享：企業(yè)營銷人員激勵培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的營銷人員激勵培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營銷人員激勵？ 第5部分平衡關系：心在同一水平線對你最有利 5.1寬以待人，嚴于律己 5.2能幫人處且?guī)腿耍灭埲颂幥茵埲? 5.3責人不如先責己 5.4平衡關系關鍵在于讓“心”平衡 5.5把成功的獎牌還給上司 5.6與下屬一起分享快樂 5.7架起上通下達的橋梁 分享：營銷人員激勵培訓四部曲！ 分享：營銷人員激勵內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)營銷人員激勵六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的營銷人員激勵難題！ 第6部分學習型組織的實踐路徑 6.1學習型組織的概念與含義 6.2學習型組織的兩塊基石 6.3實踐“結果導向的個人學習” 6.4實踐“結果導向的組織學習” 分析：營銷人員激勵培訓案例！ 解析：營銷人員激勵內(nèi)訓案例! 案例：營銷人員激勵課程案例分析！ 營銷人員激勵培訓總結 著名營銷人員激勵專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了營銷人員激勵的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（營銷人員激勵培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、營銷人員激勵咨詢、營銷營銷人員激勵、營銷人員激勵、企業(yè)營銷人員激勵、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。