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市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)課程有哪些？ 市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)講師有哪些？ 市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 市場(chǎng)經(jīng)理核心技能方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名市場(chǎng)經(jīng)理核心技能專家譚小芳老師課程《市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述市場(chǎng)經(jīng)理核心技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握市場(chǎng)經(jīng)理核心技能的技能提升方法 行動(dòng)建議：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆市場(chǎng)經(jīng)理核心技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：掌握八項(xiàng)核心管理技能的方法與技巧； 構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想，以提高其本人及部門績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。 —?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分市場(chǎng)經(jīng)理管理困惑與角色定位 1.1領(lǐng)導(dǎo)不滿意 1.2客戶不買賬 1.3下屬不聽(tīng)話 1.4隊(duì)伍不穩(wěn)定 1.5溝通不順暢 1.6執(zhí)行不到位 1.7管理不高效 1.8領(lǐng)導(dǎo)不得法 分析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例！ 解析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 第2部分營(yíng)銷策略頭腦風(fēng)暴 2.1消費(fèi)品、工業(yè)品、產(chǎn)品不同，有何相通 2.2直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍 2.3成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育 2.4知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何管理 討論：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能經(jīng)典培訓(xùn)案例討論! 分組：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分績(jī)效考評(píng) 3.1設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的方法 3.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解 3.3指標(biāo)難度的掌握 3.4記錄關(guān)鍵事件的STAR法 3.5有效的績(jī)效溝通 3.6有效的績(jī)效監(jiān)控 3.7有效的績(jī)效輔導(dǎo) 3.8有效的評(píng)估面談 互動(dòng)：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典市場(chǎng)經(jīng)理核心技能案例分析示范 第4部分市場(chǎng)市場(chǎng)目標(biāo)制定和執(zhí)行 4.1市場(chǎng)市場(chǎng)目標(biāo)制定的方法 4.2市場(chǎng)市場(chǎng)目標(biāo)分解 4.3市場(chǎng)市場(chǎng)目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行 分享：企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好市場(chǎng)經(jīng)理核心技能？ 第5部分營(yíng)銷策略的制定 5.1策略的制定靠信心、經(jīng)驗(yàn)、組成？　法VS理VS 5.2資訊、信息與情報(bào)如何提供 5.3資訊、信息與情報(bào)如何管理 5.4資訊、信息與情報(bào)如何服務(wù)于策略的制定 分享：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)四部曲！ 分享：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理核心技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)理核心技能難題！ 第6部分營(yíng)銷策略的核心： 6.1如何為公司的產(chǎn)品找到客戶 6.2客戶如何尋找產(chǎn)品 6.3相同產(chǎn)品在不同客戶（渠道）中的價(jià)格不同，如何避免沖突 6.4“聰明”的策略體現(xiàn)在重點(diǎn)為“客戶著想” 分析：領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)經(jīng)理核心技能做什么？ 分析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7部分案例研討：施耐德公司細(xì)分市場(chǎng)案例分析 7.14P原則在營(yíng)銷工作中的運(yùn)用 7.2策略的制定需要的只憑經(jīng)驗(yàn)？ 分析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例！ 解析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)總結(jié) 著名市場(chǎng)經(jīng)理核心技能專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了市場(chǎng)經(jīng)理核心技能的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能咨詢、營(yíng)銷市場(chǎng)經(jīng)理核心技能、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理核心技能、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。