績效管理能力培訓(xùn)
講師：譚小芳
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績效管理能力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
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課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績效管理能力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析績效管理能力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握績效管理能力的技能提升方法
行動(dòng)建議：績效管理能力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆績效管理能力潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
如何建立高績效的組織？如何加強(qiáng)組織成員的時(shí)間管理能力？如何提升組織成員的任務(wù)分配能力和方法運(yùn)用能力？如何提升組織成員的效率管理能力？如何提升管理者的激勵(lì)能力？如何進(jìn)行績效考核和績效改進(jìn)呢？
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《績效管理能力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講 績效管理能力培養(yǎng)與提升
分析：企業(yè)如何貫徹績效管理能力全過程？
分析：績效管理能力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)績效管理能力咨詢方案案例研究
第二講 提高時(shí)間管理能力
分析：領(lǐng)導(dǎo)者績效管理能力做什么？
分析：績效管理能力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：績效管理能力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
第三講 提高目標(biāo)管理能力
討論：企業(yè)績效管理能力的八面金剛
案例：一次失敗的績效管理能力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)績效管理能力的任督二脈？
第四講 提高任務(wù)分配能力
案例：麥當(dāng)勞的績效管理能力UP計(jì)劃
分享：績效管理能力培訓(xùn)師一句話說清楚績效管理能力
績效管理能力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第五講 提高方法運(yùn)用能力
分享：績效管理能力培訓(xùn)的新金科玉律！
績效管理能力深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
績效管理能力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第六講 提高效率管理能力
分享：績效管理能力內(nèi)訓(xùn)的三種武器
績效管理能力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
績效管理能力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
第七講 提高激勵(lì)管理能力
績效管理能力培訓(xùn)的葵花寶典
績效管理能力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的績效管理能力案例集
第八講 提高績效考核能力
第九講 提高績效改進(jìn)能力
分享：績效管理能力的24字方針
分享：企業(yè)績效管理能力的“三駕馬車”
績效管理能力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
績效管理能力培訓(xùn)總結(jié)
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