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譚小芳:醫療戰略管理咨詢
2016-01-20 45065
對象
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理,及其他高層經理;
目的
1.重視對經營環境的研究    2.重視醫療戰略的實施   3.日常的經營與計劃控制,近期目標與長遠目標結合了在一起  4.重視醫療戰略的評
內容
醫療戰略管理咨詢 醫療戰略管理咨詢師有哪些? 醫療戰略管理咨詢公司有哪些? 醫療戰略管理咨詢專家哪里找? 醫療戰略管理咨詢系統如何落地? 醫療戰略管理咨詢哪家公司最專業? 國內最知名的醫療戰略管理咨詢公司是哪家? 歡迎進入交廣企業管理咨詢公司的醫療戰略管理咨詢項目! 首席咨詢師:譚小芳 公司網址:www.jungle.net.cn 公司名稱:交廣企業管理咨詢集團 業務咨詢:400-000-4836 手機:13733156404 QQ:1170645519 郵箱:jungle@163.com 交廣集團醫療戰略管理咨詢特點: 專業聚焦,持續改進 獨創模式,務實風格 獨有工具,豐富經驗 量身定制,方案落地 交廣機構由來自國內外頂尖咨詢機構的合伙人、國內著名管理研究機構的學者以及企業經理人組成,“三合一”的人才結構決定了交廣集團醫療戰略管理咨詢的專業性、實戰性、系統性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持,交廣集團董事長譚小芳女士提出“醫療戰略管理咨詢體系服務”的理念,為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告,而是從方案設計、到員工培訓、到長期顧問的“體系服務”! 交廣機構醫療戰略管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.重視對經營環境的研究   2.重視醫療戰略的實施  3.日常的經營與計劃控制,近期目標與長遠目標結合了在一起 4.重視醫療戰略的評價與更新 交廣機構醫療戰略管理咨詢主要服務的內容: 一、 醫療戰略管理概論篇 1.什么是醫療戰略管理? 2.醫療戰略管理有何作用? 3.醫療戰略管理有何特點? 4.委托代理理論概述 5.人力資本理論概述 6.現代企業為什么需要實施醫療戰略管理? 二、 醫療戰略管理方案操作篇 1.醫療戰略管理的法規體系 2.公司如何制定醫療戰略管理規定? 3.公司如何考核和管理各醫療戰略管理對象? 4.醫療戰略管理方案的審批 5.醫療戰略管理合同 6.股權轉讓 7.章程修改 8.工商手續辦理 三、 醫療戰略管理方案有效的運行機制 1.財務管理規范 2.信息披露辦法 3.完善公司治理 4.老板角色的轉變 四、 國有控股企業的醫療戰略管理 1.我國國有資產的管理體制 2.國有控股企業實施醫療戰略管理的意義及其特殊性 3.國有控股企業醫療戰略管理有關法律法規的特別要求 五、 員工持股計劃 1.員工持股計劃的多種理解 2.員工持股計劃簡介 六、 管理層收購 1.管理層收購的內涵與發展現狀 2.中外管理層收購的比較及借鑒 3.管理層收購的前提條件和設計要點 4.管理層收購的定價問題 5.管理層收購的融資問題 七、 醫療戰略管理典型案例分析與點評 1.業績獎勵型限制性股票激勵計劃: 2.折扣購股型限制性股票激勵計劃: 3.股票期權激勵計劃 4.股票增值權激勵計劃 5.員工持股計劃
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