銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢 銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢師有哪些？ 銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢公司有哪些？ 銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢專家哪里找？ 銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢系統(tǒng)如何落地？ 銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國內(nèi)最知名的銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢項目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團 交廣集團銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢特點： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進 獨創(chuàng)模式，務(wù)實風格 獨有工具，豐富經(jīng)驗 量身定制，方案落地 交廣機構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設(shè)計、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”！ 交廣機構(gòu)銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.企業(yè)沒有規(guī)范的銷售行業(yè)組織設(shè)計管理體系； 2.企業(yè)銷售行業(yè)組織設(shè)計管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運營對人力資源的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓(xùn)管理隨意性強，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性； 交廣機構(gòu)銷售行業(yè)組織設(shè)計管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容： 一、IPO最佳的經(jīng)濟路徑：“建行”上市案例 1.思路導(dǎo)航及其他 2.案例主角——“建行”的前生世后 3.“建行”上市的經(jīng)濟理由 4.“建行”財務(wù)重組的經(jīng)濟分析 5.“建行”引進戰(zhàn)略投資者的經(jīng)濟分析 6.如何選擇主承銷商 7.“建行”上市地點的選擇：解析考克斯效應(yīng) 8.“建行”IPO定價中的博弈 9.何謂成功上市：“建行”案例的追問 10.“建行”成功上市的經(jīng)濟意義 二、在整體和分拆上市之間的選擇：“ICL集團”案例 1.思路導(dǎo)航及其他 2.ICL集投份有限公司的由來 3.誰在推動“TCL集團”的整體上市 4.“TCL集團”最佳方案選擇是什么 5.分拆上市“背后的力量” 6.“TCL移動”分拆上市的方案 7.整體上市與分拆上市之間的悖論 三、借殼上市的策略：“盈科動力” 1.思路導(dǎo)航及其他 2.借殼上市“得信佳” 3.再次借殼“東方燃氣”上市 4.并購“香港電訊” 5.“電訊盈科”的資產(chǎn)重組 6.出售“電訊盈科” 7.李澤楷的資本市場動作路徑及其啟示 產(chǎn)業(yè)投資基金 一、解析“領(lǐng)匯”房地產(chǎn)投資信托基金 二、風險投資公司：“昂賽特”案例 PPP融資 PPP融資：“迪斯尼樂園”的融資方略 資產(chǎn)證券化 一、MBS：“建行”的資產(chǎn)證券化方案 二、ABS：“國開行”的資產(chǎn)證券化方案 三、企業(yè)ABS的一個新分析框架：“莞深”收益計劃 金融衍生工具 一、制度性套利空間：“電廣傳媒”的“以股抵債”方案 二、金融衍生工具的天使和魔鬼：安然 公司并購 一、收購與反收購：“希爾頓”與ITT公司 二、并購的協(xié)同價值：戴姆勒·奔馬與克萊斯的合并 三、杠桿收購：KKR杠桿收購雷諾·納貝斯克公司 四、MBO的方案設(shè)計：中國MBO案件 公司重組 一、債務(wù)重組：“中航油”的債務(wù)重組方案 二、公司權(quán)益重組：USX公司