政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理咨詢
政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理咨詢師有哪些？
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政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理咨詢專家哪里找？
政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理咨詢系統(tǒng)如何落地？
政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理咨詢哪家公司最專業(yè)？
國內(nèi)最知名的政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理咨詢公司是哪家？
歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理咨詢項(xiàng)目！
首席咨詢師：譚小芳
公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn
公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)
業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836
手機(jī)：13733156404
QQ：1170645519
郵箱：jungle@163.com
交廣集團(tuán)政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理咨詢特點(diǎn)：
專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn)
獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格
獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn)
量身定制，方案落地
交廣機(jī)構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長譚小芳女士提出“政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”！
交廣機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理咨詢主要為客戶解決的問題:
1.5S及其的倉儲(chǔ)與物料管理中的應(yīng)用
2.倉庫布局與物料位置管理
3.可視化管理及其在庫房管理中的應(yīng)用
4.ABC管理法及其應(yīng)用
5.倉儲(chǔ)與物料管理之質(zhì)量管理
6.倉儲(chǔ)與物料管理之出入庫管理
交廣機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容：
一、 政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料概論篇
1.什么是政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料？
2.政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料有何作用？
3.政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料有何特點(diǎn)？
4.委托代理理論概述
5.人力資本理論概述
6.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料？
二、 政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料方案操作篇
1.政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料的法規(guī)體系
2.公司如何制定政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料管理規(guī)定？
3.公司如何考核和管理各政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料對(duì)象？
4.政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料方案的審批
5.政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料合同
6.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
7.章程修改
8.工商手續(xù)辦理
三、 政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料方案有效的運(yùn)行機(jī)制
1.財(cái)務(wù)管理規(guī)范
2.信息披露辦法
3.完善公司治理
4.老板角色的轉(zhuǎn)變
四、 國有控股企業(yè)的政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料
1.我國國有資產(chǎn)的管理體制
2.國有控股企業(yè)實(shí)施政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料的意義及其特殊性
3.國有控股企業(yè)政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料有關(guān)法律法規(guī)的特別要求
五、 員工持股計(jì)劃
1.員工持股計(jì)劃的多種理解
2.員工持股計(jì)劃簡介
六、 管理層收購
1.管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀
2.中外管理層收購的比較及借鑒
3.管理層收購的前提條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.管理層收購的定價(jià)問題
5.管理層收購的融資問題
七、 政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場物料典型案例分析與點(diǎn)評(píng)
1.業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃：
2.折扣購股型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃：
3.股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
4.股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
5.員工持股計(jì)劃
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